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全县经济形势分析会暨招商引资、项目建设和工业经济运行调度会讲话

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发表于 2017-5-3 21:01:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
公文写作培训班
同志们:
    一年之计在于春,五年规划看头年。做好新常态下经济工作,只有从一季度开始,抓紧抓早抓主动,才能牢牢把握经济工作主动权、打好全年发展的主动仗。今天,我们召开一季度经济形势分析会暨招商引资、项目建设和工业经济运行调度会,主要任务就是分析当前经济形势,认真研究存在的突出问题,提出解决问题的办法,进一步了解情况、分析形势、研究对策,切实加大工作力度,确保各项工作开好头、起好步,为完成全年目标任务打下坚实基础。今天会议的形式也比较新颖,用图表等形式,在大屏幕上把大家招商引资、项目建设和为企服务的情况晒出来,让人一目了然。目的就是要通过这种方式,让大家紧迫感再强一些、肩上的压力再重一些、干事的精气神再足一些,以刻不容缓、时不我待的劲头,切实抓好当前经济运行各项工作。可以说,这是一次研判形势、梳理问题的分析会,也是一次提振信心、自我加压的鼓劲会,更是一次迎难赶上、狠抓落实的推进会。今天的会议有四项议程,首先由县委常委、常务副县长向晟通报一季度经济运行情况以及招商引资、项目建设和为企帮扶情况,然后是各乡镇、三区等有关部门发言,最后是王县长和我讲话。下面依次进行,首先请向县长通报。
        刚才,向县长通报了全县一季度经济运行情况,各乡镇和有关部门作了很好的发言,形势分析透彻,成绩总结充分,问题没有遮掩。特别是王县长刚才所做的讲话,非常有针对性和可操作性,让大家更加深刻认识到我们当前所处的经济形势。一方面,总体上是平稳的,没什么大问题,非常不容易,在全市、全省是好的。另一方面,稳中有危机,不进则退。宏观经济如此,我们无法独善其身,必须千方百计、尽自己所能把各项工作做好。
     下面,结合全县实际,我讲三点意见:
       一、科学研判形势、查准找实症结,坚定加快发展的信心与决心
    今年以来,全县上下认真贯彻中央和省市决策要求,围绕既定的目标任务,围绕“1166”的总体部署,积极应对经济下行风险和各种挑战,精准把脉、精准施策,从头抓紧、从头抓实。为开好今天的会议,前期我到园区和有关乡镇、重点企业开展了走访,并先后召开了金属表面处理中心、装备制造业、纺织新材料产业等三个座谈会,从整体上看,体现在“三个好于”,即好于去年、好于预期、好于兄弟县市区,呈现出“总体平稳、质态优化、走势向好”的基本态势,成绩来之不易,凝聚着各方面心血和努力。但存在的问题也比较多。今天的会议,就是要大家多讲问题,少讲成绩,就是提醒大家,发展仍是我们的第一要务,我们面临的压力和困难依然不小,对此必须要有清醒的认识。有问题并不可怕,可怕的是头脑不清醒,看不到问题,仍然沾沾自喜。对经济形势分析,我们强调不为一时起伏所扰、不为数据波动所惑,但一定要保持清醒头脑,高度关注主要经济指标走势,牢牢把握发展主动权。
一要科学地看待形势。世界经济正在仍在深度调整之中,短期内复苏动力不足,外需一是很难有大的起色;国内经济长期向好的基本面没有改变,但仍处在“三期叠加”时期,中央明确表示,不会搞短期的刺激政策让经济出现“V”形反转,会经历一个漫长的L型增长阶段,这个过程中还将面临着种种困难,比如在化解过剩产能、处置“僵尸企业”过程中,势必会对经济产生一定影响,而且这种影响很可能会从经济领域延伸到社会领域。总之,对宏观形势,我们要牢固树立底线思维,有足够定力和心理准备,对形势的估计再严竣些,对困难的估计再充分些,对各项工作的准备再周全些。但我们不能仅看到宏观经济形势“冷”的一面,发展的信心有所动摇、动力有所减弱。其实,困难中往往也蕴藏着机遇。抓发展的本领,就体现在能不能把大家共有的困难,转化成自己独有的机遇,实现弯道超车、跨越发展。
二要认真地研究政策。目前,中央在宏观调控上定向施策、精准发力,实施了宏观政策要稳、产业政策要准、微观政策要活、改革政策要实、社会政策要托底五大政策支柱,部署了去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务,并不断加大对重大基础设施建设等重点领域的投资和扶持力度;今年的政府工作报告也提出了一系列支撑发展的重大政策、重大工程和重大项目,蕴含着许多政策机遇和项目资源。应该说,当前这个阶段,是宏观政策针对性最强、支撑最有力的时期,是企业转型方向最明确、新技术和新空间不断涌现的时期,是有效投入成本最低、兼并重组机会最多的时期。省委省政府近期连续召开会议,就抓好当前经济工作作出一系列部署,制定出台了《关于促进经济持续健康较快发展的意见》;市委市政府更是紧锣密鼓调度,抓紧落实政策,这些都为我们做好经济工作营造了有利的政策环境。可以预见,随着下一步各项政策效应的持续显现,稳定经济增长的基础将进一步夯实。
三要清醒地找出问题。一季度,我老秘网县工业经济总体态势良好,但也出现了一些新情况、新问题,一些工作与上级的要求和我们的预期依旧存在着较大差距。招商引资方面,年初的大会上,我们就成立了四个招商办事处,还举行了授旗仪式,但到现在还未完全启动,60个招商小分队中还有3个没有外出开展过招商活动。项目建设方面,明显存在谋划不精、准备不足、跟踪不紧等问题,年初举行集中开工仪式的53个项目,目前真正动工的不多,80个省“大新专”重点项目和68个市亿元(工业5000万元)重点项目中续建项目占了绝大多数,新增项目和储备项目偏少,项目争取到位资金2.93亿元,但已批的34个项目中有一半是基础设施建设项目;经济运行方面,232户规模企业中,100户用电量呈负增长,72户产值呈负增长,1-3月份仅申报新增规模企业1户;财税方面,一季度地税部门完成X亿元,下降X%,国税部门完成X亿元,增长X%,但工业增值税同比减收X万元,下降X%。同时我们少数干部,包括个别领导干部面对困难和问题无动于衷、手足无措,对政策主动分析的不够、研究的不深,与上级对接的不及时,与基层实际联系的不紧密,不仅仅是在招商引资、项目建设、经济运行等方面,包括向上对接、为企服务以及落实有关政策方面都存在很大不足,比如市里一季度通报的我老秘网县主要经济指标、项目建设、招商引资任务完成情况与我们的实际情况存在很大出入,这都需要我们更多地从自身找原因,从在座的各位找原因,包括我和王县长在内,决不能推脱责任。
二、围绕既定目标、坚持问题导向,狠抓重点工作的落实与提升
    一季度即将过去,对照年初计划,接下来的任务更加艰巨。各地各部门要按照此次会议要求,对照差距,精准对焦,奋力拼搏,狠抓落实,确保圆满完成年初既定的各项目标任务。
(一)矢志不渝攻坚重点项目,扩大有效投入。有效投入既是拉动长远发展的持久动力,也是提高供给质量的关键举措,必须坚持经济工作项目化、项目工作责任化,牢牢抓住、紧盯不放。
一要抓好精准招商。招商选资始终是“一号工程”“一把手工程”。抓紧梳理一批招商线索,各乡镇和部门要认真做好招商项目线索、人脉线索、信息线索的搜集筛选,提供有价值的招商线索报送招商局,有几点要求:第一,必须是实实在在的项目;第二,必须是有一定体量的项目;第三,必须是对等洽谈,跟有投资决策能力的人谈。尽快组织一批招商活动。年初的动员会上,我们对四个招商分队进行了授旗,上周我们研究成立三个招商办事处,相关部门要抓紧围绕特种设备及装备制造、电子信息、新能源、绿色食品、纺织新材料等产业,编制完善产业图谱,对招什么产业?去哪里招?拜访什么企业?都要一一细化明确,决不能“漫无目的”“无的放矢”,更不能“麻木不仁”“守株待兔”,便于我们的招商小分队、办事处等尽快排出有针对性的招商推介等活动。要积极拓展海外招商,重点针对台湾、香港、日韩以及新加坡等地,深入研究他们的经济状况、经济结构、对外投资的意愿和习惯、与我们产业需求的契合度等,提高海外招商的针对性和实效性,力争今年有所突破。及时优化一批招商政策,围绕推动招商引资转型升级,从基金投资、配套建设、人才引进、科技创新等方面研究制定招商引资政策,尽快制定2016年招商引资画册,对我老秘网县近年来的招商政策和产业政策进行梳理,建立“一单清”的招商引资政策体系。要围绕优化考核机制,加快完善招商引资考核办法,更加注重实效考核、分类考核、过程考核,在量化考核时间的同时,更多地注重考核实效,不仅看外出招商的次数,还要重点通报拜访了多少企业、谈到什么程度、什么时候能签约、什么时候能开工等内容。要充分发挥招商引资奖励的激励作用,政治上给位子、经济上给票子,奖到单位、奖到个人,激发招商引资的强劲动力。
二要抓好项目推进。时间就是效能、进度就是效益,项目早一天建成,发展就多一份动力。要围绕一季度“开门红”、二季度“双过半”、三季度“上台阶”、四季度“全年红”的要求,发扬连轴转、滚钉板的精神,紧在前头、快在前头、干在前头,不断强化“速度”意识、“拼抢”意识,形成开工一批、建设一批、竣工一批的工作格局。同时,要精心谋划4月全市项目观摩现场,精心设计观摩线路,精心准备观摩环境,精心安排观摩会务,做出亮点、展现特色,全面体现郎溪项目工作和经济发展水平。要提升谋划项目的“储备率”。在推进结构性改革的背景下,中央、省陆续出台一系列含金量高的政策。比如,今年国家财政赤字计划2万亿、比去年扩大0.6个百分点,国家地方债券发行额度增加到1.18万亿元,等等。这些政策导向,对应的就是巨大的资金支持。各有关部门要密切关注上级信息,把政策吃透摸准,找准切入点和突破口,提前与上级对接,力争有更多项目纳入国家和省里的盘子,争取更多的上级扶持资金。要提升签约项目的“开工率”。把已签约项目的前期工作作为重中之重的工作来抓,特别是光伏发电和产业基地、动力源二期、华南卫材等重大项目,要逐一对接,针对项目前期审批手续繁琐、时效性差等问题,健全重大项目快速审批机制,开通绿色通道,在压缩、整合、联动、方便上下功夫;要进一步健全重大项目优先保障机制,及时帮助解决项目建设过程中资金、用地等问题,切实做到土地保障更高效、金融支撑更到位、政策引导更有力,激发投资者多投、快投的热情,推动项目早开工、快建设。要提升开工项目的“投产率”。牢固树立“项目为王”理念,迅速掀起进现场、进企业的奋战热潮,对进度相对滞后的项目,要倒排工期、挂图作战,环环紧扣、步步紧逼,做到时间上分秒必争、质量上精益求精;对即将投产和试生产企业,要加紧设备安装和调试,加大跟踪服务力度,确保项目尽快产出。同时,必须抓住“亩均税收”这一核心,紧紧围绕效益来谋划、来推进、来落实,最大限度地释放投资效益,切实提高项目对经济社会发展的贡献份额。特别是S202、芜申运河、杨绩高速等重大基础设施项目,必须紧盯不放、快而又快,加速融入长三角“1-2小时交通圈内”。省里已将3月20日到4月20日定为全省“调度指导月”,市里也已经明确从3月份开始,对项目建设,分管领导每周调度,姚书记和韩市长每月调度,对在建的和列入今年开工计划的重点项目进行逐一摸排调度,实行周算账、月算账、季算账,每周发调度情况通报,包括对县委书记、县长抓项目调度、抓经济运行的情况,不仅看调度的次数,还要通报调度了多少问题,解决了什么问题。对此,我们也要建立相应的调度推进机制,各级领导要作表率、当标杆,一级带着一级干,清单式攻坚、倒逼式推进、保姆式服务,一揽子抓到底。
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发表于 2018-9-13 22:17:03 | 显示全部楼层
公文写作百法例讲
一要谋全局。“不谋全局者,不足以谋一域。”各级各部门尤其是经济部门,要注重把本地本单位的工作与全区发展结合起来,加强对经济运行的跟踪、分析和研究,特别对主要经济指标、骨干企业发展、重大工程项目,要时刻挂在心上、抓在手上,定时监测,掌握情况,发现问题既要及时汇报,也要主动思考对策,努力为区委、区政府决策出点子、想办法,真正做到胸中有全局、手中有重点、工作有方法。要把目光放长远一点、把视野调宽广一点、把工作做超前一点,绝对不要等分管领导催了,上面要指标了,你才急着去找,影响大局工作。在这里,我还要提一点,就是要注重与发展规划相结合。刚才区长传达了全市城乡规划工作会精神,总归一句话:规划就是谋划,就是龙头、就是效益、就是生产力。我们要着眼全局,认真学习、研究和思考,着力用好的思路来推动规划,依托重大项目来实施规划,加快把规划目标转为现实。  二要谋突破。在座都是各级各部门的主要领导干部,对工作的目标怎么定、路子怎么走,怎么来出特色、出亮点,是一个大问题。要着眼于更高要求,自觉在各自条条块块的行列中找准坐标,选准突破口和着力点,制定全年的、季度的、每月的工作计划,明确要做到什么程度、升到什么级别,实实在在地抓出棱角、抓出精品、抓出亮点。这里我强调一点,就是要发挥好政策作用。我们现在很突出的一个问题,就是对政策了解不透、运用不足,所以才会谨小慎微,才会被动落后,也就很难出彩。各级领导特别是主要领导,一定要带头学习政策、熟悉政策、运用政策,转化为推进工作的新观念、新举措、新办法,掌握主动权,实现新发展。  三要谋指标。现在这种严格的考核体制下,统计工作非常重要;我们的全市排名不佳,很大程度上与统计不到位有关系。要切实增强敏感性和前瞻性,深入研究上级关于经济工作、战役、竞赛等各个层面的考核评比办法,科学抓好数据统计和指标上报,切实把我老秘网区的成效最大限度展现出来,体现芗城应有的位次。特别是今年固定资产投资、规模以上企业等方面的统计方法都发生了变化,要下功夫认真学习钻研,突出建筑、运输、房地产等重点行业,加强统计方法与手段的创新,提高统计数据质量,确保应统尽统。区统计局要发挥好牵头作用,组织抓好业务培训、技术指导,提高各级领导以及基层统计队伍的统计工作能力和水平,共同把统计工作做好。
发表于 2018-7-18 10:09:37 | 显示全部楼层
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。要提升开工项目的“投产率”。牢固树立“项目为王”理念,迅速掀起进现场、进企业的奋战热潮,对进度相对滞后的项目,要倒排工期、挂图作战,环环紧扣、步步紧逼,做到时间上分秒必争、质量上精益求精;对即将投产和试生产企业,要加紧设备安装和调试,加大跟踪服务力度,确保项目尽快产出。同时,必须抓住“亩均税收”这一核心,紧紧围绕效益来谋划、来推进、来落实,最大限度地释放投资效益,切实提高项目对经济社会发展的贡献份额。特别是S202、芜申运河、杨绩高速等重大基础设施项目,必须紧盯不放、快而又快,加速融入长三角“1-2小时交通圈内”。省里已将3月20日到4月20日定为全省“调度指导月”,市里也已经明确从3月份开始,对项目建设,分管领导每周调度,姚书记和韩市长每月调度,对在建的和列入今年开工计划的重点项目进行逐一摸排调度,实行周算账、月算账、季算账,每周发调度情况通报,包括对县委书记、县长抓项目调度、抓经济运行的情况,不仅看调度的次数,还要通报调度了多少问题,解决了什么问题。对此,我们也要建立相应的调度推进机制,各级领导要作表率、当标杆,一级带着一级干,清单式攻坚、倒逼式推进、保姆式服务,一揽子抓到底。
发表于 2018-5-7 14:49:44 | 显示全部楼层
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发表于 2017-7-11 15:34:10 | 显示全部楼层
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发表于 2018-5-8 10:15:22 | 显示全部楼层
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发表于 2017-7-21 17:46:36 | 显示全部楼层
目,要倒排工期、挂图作战,环环紧扣、步步紧逼,做到时间上分秒必争、质量上精益求精;对即将投产和试生产企业,要加紧设备安装和调试,加大跟踪服务力度,确保项目尽快产出。同时,必须抓住“亩均税收”这一核心,紧紧围绕效益来谋划、来推进、来落实,最大限度地释放投资效益,切实提高项目对经济社会发展的贡献份额。特别是S202、芜申运河、杨绩高速等重大基础设施项目,必须紧盯不放、快而又快,加速融入长三角“1-2小时交通圈内”。省里已将3月20日到4月20日定为全省“调度指导月”,市里也已经明确从3月份开始,对项目建设,分管领导每周调度,姚书记和韩市长每月调度,对在建的和列入今年开工计划的重点项目进行逐一摸排调度,实行周算账、月算账、季算账,每周发调度情况通报,包括对县委书记、县长抓项目调度、抓经济运行的情况,不仅看调度的次数,还要通报调度了多少问题,解决了什么问题。对此,我们也要建立相应的调度推进机制,各级领导要作表率、当标杆,一级带着一级干,清单式
发表于 2018-7-11 21:19:50 | 显示全部楼层
核心,紧紧围绕效益来谋划、来推进、来落实,最大限度地释放投资效益,切实提高项目对经济社会发展的贡献份额。特别是S202、芜申运河、杨绩高速等重大基础设施项目,必须紧盯不放、快而又快,加速融入长三角“1-2小时交通圈内”。省里已将3月20日到4月20日定为全省“调度指导月”,市里也已经明确从3月份开始,对项目建设,分管领导每周调度,姚书记和韩市长每月调度,对在建的和列入今年开工计划的重点项目进行逐一摸排调度,实行周算账、月算账、季算账,每周发调度情况通报,包括对县委书记、县长抓项目调度、抓经济运行的情况,不仅看调度的次数,还要通报调度了多少问题,解决了什么问题。对此,我们也要建立相应的调度推进机制,各级领导要作表率、当标杆,一级带着一级干,清单式攻坚、倒逼式推进、保姆式服务,一揽子抓到底。
发表于 2017-6-13 11:23:44 | 显示全部楼层
便上下功夫;要进一步健全重大项目优先保障机制,及时帮助解决项目建设过程中资金、用地等问题,切实做到土地保障更高效、金融支撑更到位、政策引导更有力,激发投资者多投、快投的热情,推动项目早开工、快建设。要提升开工项目的“投产率”。牢固树立“项目为王”理念,迅速掀起进现场、进企业的奋战热潮,对进度相对滞后的项目,要倒排工期、挂图作战,环环紧扣、步步紧逼,做到时间上分秒必争、质量上精益求精;对即将投产和试生产企业,要加紧设备安装和调试,加大跟踪服务力度,确保项目尽快产出。同时,必须抓住“亩均税收”这一核心,紧紧围绕效益来谋划、来推进、来落实,最大限度地释放投资效益,切实提高项目对经济社会发展的贡献份额。特别是S202、芜申运河、杨绩高速等重大基础设施项目,必须紧盯不
发表于 2018-8-13 19:37:17 | 显示全部楼层
求精;对即将投产和试生产企业,要加紧设备安装和调试,加大跟踪服务力度,确保项目尽快产出。同时,必须抓住“亩均税收”这一核心,紧紧围绕效益来谋划、来推进、来落实,最大限度地释放投资效益,切实提高项目对经济社会发展的贡献份额。特别是S202、芜申运河、杨绩高速等重大基础设施项目,必须紧盯不放、快而又快,加速融入长三角“1-2小时交通圈内”。省里已将3月20日到4月20日定为全省“调度指导月”,市里也已经明确从3月份开始,对项目建设,分管领导每周调度,姚书记和韩市长每月调度,对在建的和列入今年开工计划的重点项目进行逐一摸排调度,实行周算账、月算账、季算账,每周发调度情况通报,包括对县委书记、县长抓项目调度、抓经济
发表于 2018-5-4 14:51:57 | 显示全部楼层
的奋战热潮,对进度相对滞后的项目,要倒排工期、挂图作战,环环紧扣、步步紧逼,做到时间上分秒必争、质量上精益求精;对即将投产和试生产企业,要加紧设备安装和调试,加大跟踪服务力度,确保项目尽快产出。同时,必须抓住“亩均税收”这一核心,紧紧围绕效益来谋划、来推进、来落实,最大限度地释放投资效益,切实提高项目对经济社会发展的贡献份额。特别是S202、芜申运河、杨绩高速等重大基础设施项目,必须紧盯不放、快而又快,加速融入长三角“1-2小时交通圈内”。省里已将3月20日到4月20日定为全省“调度指导月”,市里也已经明确从3月份开始,对项目建设,分管领导每周调度,姚书记和韩市长每月调度,对在建的和列入今年开工计划的重点项
发表于 2017-5-4 08:57:28 | 显示全部楼层
升开工项目的“投产率”。牢固树立“项目为
发表于 2017-5-4 09:13:56 | 显示全部楼层
各级领导要作表率、当标杆,一级带着一级干,清单式攻坚、倒逼式推进、保姆式服务,一揽子抓到底。
发表于 2017-5-4 10:04:47 | 显示全部楼层
写的很好,值得我们去学习,复制下来,留着以后用用!!!!
发表于 2017-5-6 11:28:52 | 显示全部楼层
确从3月份开始,对项目建设,分管领导每周调度,姚书记和韩市长每月调度,对在建的和列入今年开工计划的重点项目进行逐一摸排调度,实行周算账、月算账、季算账,每周发调度情况通报,包括对县委书记、县长抓
发表于 2017-5-8 08:35:43 | 显示全部楼层
AFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFAFFEWWEER
发表于 2017-5-8 10:17:33 | 显示全部楼层
好文章  下来看看  谢谢楼主分享
发表于 2017-5-8 19:42:48 来自手机 | 显示全部楼层
学习下这篇讲话材料,RE: 全县经济形势分析会暨招商引资、项目建设和工业经济运行调度会讲话
发表于 2017-5-9 00:07:21 来自手机 | 显示全部楼层
写的真好,学习写法,重点突出
发表于 2017-5-11 10:51:00 | 显示全部楼层
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