浅谈国有企业汇报材料的写法

浅谈国有企业汇报材料的写法

作者：砂砾

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       出色的汇报材料重点讲思想、讲经验、讲成绩，那种罗列工作式的汇报性报告，就像流水账一样，让领导听着很是心烦。要想写好汇报材料，首先要静下心来思考，哪些工作是汇报的重点，哪些工作可以一笔带过，甚至在材料中都不用提到。想的过程当中，拿着笔和纸，把这些重点一一记下来，这些也就是这篇汇报材料的核心，也就是所谓的精华之所在。那么，大家会有疑问了，不知道哪些是重点、哪些是经验怎么办？拿各基层单位的综合性汇报材料来说，先教大家几个口诀：

       一是吃透上情。所谓“吃透上情”，就是要把上级的精神弄明白，研究透。换句话说，也可以叫认清形势。因此，要认真学习、准确理解、全面把握上级的路线方针政策和各项决策部署，及时了解上级的最新会议精神和工作动向，了解基本要求，真正领会精神实质、明确主要任务，而不能各取所需、随意曲解、以偏概全，做到材料具有前瞻性；吃透上情，还需要密切关注企业内外的新形势及其变化，也就是说对业务内的各项法规、政策一定要吃得透、拿得准。说简单一些，就是在撰写汇报材料之前，对照年初公司职代会工作报告、上年底生产经营汇报会会议纪要，筛选出与本单位有关的部署安排，这些必将是公司领导特别党政主要领导想重点听的内容之一。

       二是摸清下情。所谓　“摸清下情”，就是知道基层在想什么，盼什么，反对什么，要求什么。因此，要深入实际、深入基层、深入企业进行认真细致的调查研究，努力掌握本单位（本部门）的发展基础、优势条件、制约因素，不断深化对本行业工作的了解和认识，就是对各方面情况要做到胸中有数，使各项工作建立在符合客观实际和客观规律的基础之上。

       三是找准结合部。所谓“找准结合部”，把握上情，明了下情，就是通常所说的“吃透两头”。“吃透两头”是写好材料的起点。上情不清，如同行船失去航标；下情不明，如同射箭没有箭靶。因此，就是要把**、**的会议精神与本单位、本部门实际紧密结合起来，创造性地提出推进本单位、本系统工作的思路和办法。一方面，要善于把上级精神贯彻下去。年初，根据本单位、本部门工作实际，进一步研究制定落实上级决策部署的具体目标、任务、要求和措施；另一方面，要善于把基层经验总结上来，尊重基层首创精神，努力从广大人民群众的创造中汲取智慧、实践中寻找答案，并通过总结提炼形成带规律性的东西，用以指导面上的工作。

       撰写过程中，还有三点要领要掌握：

      一是用观点统帅材料。力求用观点统帅材料，做到主题可以不新鲜，但视角不可不独特。人的头脑是加工厂，没有材料不行，有了材料要经过加工，要产生观点，用观点统帅材料。观点，就是视角的捕捉物，是这个材料区别那个材料的独特之处。作为汇报材料，要有独特的视角，通过观察，形成自己的观点，用观点引发出有声有色的议论。对今后的工作打算要讲远景，讲可能性。讲远景，又有高的低的间作比较。不能只讲一些数字和材料，只谈情况，罗列数据，开材料仓库，而不讲自己的观点，不进行差别分析，总之，材料文风要做到生动活泼。从根本上说，有材料有议论，关键是要体现出分析问题、解决问题的能力。一个领导干部汇报工作，不仅要通过丰富生动的材料显示出对工作的熟悉程度，还必须善于发现和提出问题、找到解决问题的办法，显示认识和思考问题的深度和层次，显示把握情况和局势的能力，得出规律性的结论，也为领导在更高层次上的决策提供思想资源。如果做不到这一点，汇报工作就做不好，汇报者就很可能不是一个称职的领导干部。

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很受启发，希望能对自己有帮助，我是一个写材料菜鸟，底子不好但工作对材料要求较高，十分苦恼

读了文章，很受启发。摸清上情，摸清下情，找准结合部，这三个要领很实用。

新任领导来调研,怎样汇报才能说到他心坎上?去年底,同事间传着一条消息,京城要来人接任我们上级单位的一把手。我们领导估摸着,新上任的老板春节后必定会到我们单