乡镇纪委2015年度工作报告

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学习了，文章正计时，我正在起草本乡镇的纪委报告，很有借鉴意义

小秘好好来学习请教，希望早逝成长为大神级别

一是开展重点工作督查。对“清洁乡村”、“五水共治”、“无违建乡”等重点工作进行每月督查，督察结果及时在乡公示栏中公开晾晒，对发现的问题要求限期整改，对限期内未整改到位的责任单位在月考会上公开点名批评。二是开展民生实事工程督查。对各村民生实事工程项目建设进度每月进行考核排名，并制作动态公示牌，常年在政府大厅公开，接受群众监督，对项目进度缓慢的村主职干部和驻村干部进行约谈。三是加强阳光工程标后监管。乡纪委针对在村级项目实施过程中职责不清、无人监管的问题，制定出台《**乡村级工程项目标后监管实施办法》，按工作线成立4个管理小组，由分管领导任组长，办公室成员任组员，从项目的立项到竣工验收进行全程管理，乡纪委执行“监督的再监督”，通过监督各监管小组正确、及时的履行职责来加强对项目的管理，对履职不到位、不敢当担的干部进行通报批评。全年共开展督查25次，发现问题70起，下发通报27起，提醒、批评教育干部56人次。

一是开展重点工作督查。对“清洁乡村”、“五水共治”、“无违建乡”等重点工作进行每月督查，督察结果及时在乡公示栏中公开晾晒，对发现的问题要求限期整改，对限期内未整改到位的责任单位在月考会上公开点名批评。二是开展民生实事工程督查。对各村民生实事工程项目建设进度每月进行考核排名，并制作动态公示牌，常年在政府大厅公开，接受群众监督，对项目进度缓慢的村主职干部和驻村干部进行约谈。三是加强阳光工程标后监管。乡纪委针对在村级项目实施过程中职责不清、无人监管的问题，制定出台《**乡村级工程项目标后监管实施办法》，按工作线成立4个管理小组，由分管领导任组长，办公室成员任组员，从项目的立项到竣工验收进行全程管理，乡纪委执行“监督的再监督”，通过监督各监管小组正确、及时的履行职责来加强对项目的管理，对履职不到位、不敢当担的干部进行通报批评。

今季度以来镇纪委严格按照市“四风”、“四难”问题专项整治方案，在治庸问责工作中，继续严明纪律下猛药，带头执行各项作风建设制度，全镇各级干部作风明显好转。一是严格建立考勤制度。坚持上下班签到制度，每天上午八点准时收回签到簿。实行半月一汇总，并上墙公示“亮像”，对上班迟到早退、不请假等“散”的干部亮出“红灯”。二是定性量化工作业绩。每个部门现场办公，要求各部门全季度工作要有新进位，变原来的“软目标”为现在的“硬指标”。

制作动态公示牌，常年在政府大厅公开，接受群众监督，对项目进度缓慢的村主职干部和驻村干部进行约谈。三是加强阳光工程标后监管。乡纪委针对在村级项目实施过程中职责不清、无人监管的问题，制定出台《**乡村级工程项目标后监管实施办法》，按工作线成立4个管理小组，由分管领导任组长，办公室成员任组员，从项目的立项到竣工验收进行全

这么好的帖子，借鉴一下，共勉共勉

开展项目督查。一是开展重点工作督查。对“清洁乡村”、“五水共治”、“无违建乡”等重点工作进行每月督查，督察结果及时在乡公示栏中公开晾晒，对发现的问题要求限期整改，对限期内未整改到位的责任单位在月考会上公开点名批评。二是开展民生实事工程督查。对各村民生实事工程项目建设进度每月进行考核排名，并制作动态公示牌，常年在政府大厅公开，接受群众监督，对项目进度缓慢的村主职干部和驻村干部进行约谈。三是加强阳光工程标后监管。乡纪委针对在村级项目实施过程中职责不清、无人监管的问题，制定出台《**乡村级工程项目标后监管实施办法》，按工作线成立4个管理小组，由分管领导任组长，办公室成员任组员，从项目的立项到竣工验收进行全程管理，乡纪委执行“监督的再监督”，通过监督各监管小组正确、及时的履行职责来加强对项目的管理，对履职不到位、不敢当担的干部进行通报批评。全年共开展督查25次，发现问题70起，下发通报27起，提醒、批评教育干部56人次。

开展项目督查。一是开展重点工作督查。对“清洁乡村”、“五水共治”、“无违建乡”等重点工作进行每月督查，督察结果及时在乡公示栏中公开晾晒，对发现的问题要求限期整改，对限期内未整改到位的责任单位在月考会上公开点名批评。二是开展民生实事工程督查。对各村民生实事工程项目建设进度每月进行考核排名，并制作动态公示牌，常年在政府大厅公开，接受群众监督，对项目进度缓慢的村主职干部和驻村干部进行约谈。三是加强阳光工程标后监管。乡纪委针对在村级项目实施过程中职责不清、无人监管的问题，制定出台《**乡村级工程项目标后监管实施办法》，按工作线成立4个管理小组，由分管领导任组长，办公室成员任组员，从项目的立项到竣工验收进行全程管理，乡纪委执行“监督的再监督”