**新一届乡镇领导班子运行情况总结

（二）建立健全机制，提高工作效率。一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围。
二、领导班子运行面临的问题

（二）建立健全机制，提高工作效率。一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围。

（二）建立健全机制，提高工作效率。一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围。

（二）建立健全机制，提高工作效率。一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围。

公文写作百法例讲一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围。

建立健全机制，提高工作效率。一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成

一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围。

一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围。

一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围。

一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围

**新一届乡镇领导班子运行情况总结 [复制链接]
之弦

2
主题       
14
帖子       
0
日志
三级小秘
Rank: 3Rank: 3Rank: 3
积分200威望86 点文银39 两人气14 投稿2 稿费0 角
社区QQ达人
收听TA 发消息       
电梯直达
跳转到指定楼层 楼主
发表于 6 天前 | 只看该作者 回帖奖励

一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围

阿斯顿发送到发送到发送到发送到发放

一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩

现新突破，新一届镇领导班子大学专业涵盖经济、法律、教育、市场营销及中文等多个专业，专业知识结构更加合理。经历方面，新

多谢分享，希望实用。

一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围

，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导