县长上党课：谈如何抓落实

谈一谈如何抓落实，应该从几个方面来写。

千招万招，不抓落实也是没招

第一，要有高度负责的态度。有句话叫作“态度决定一切”，美国有个作家把这句话写成了一本书，这本书在美国“最畅销书排行榜”上稳坐了整整十年，而且“态度决定一切”逐步成为风靡全世界的口头禅，成为企业管理的座右铭，成为做人做事的指南针。大家都有这样一个共识，态度问题是抓落实的首要问题。那么，高度负责的态度怎么来呢？我看主要有三点：一是调整好心态。手机上曾经流传这样一条短信，“其实人活的就是一种心态。心态调整好了，蹬着三轮车哼小调；心态调整不好，开着宝马发牢骚。”它生动形象地说明了心理状态对生活质量的影响。我们干工作也是这个道理，接不接受任务，以什么样的心态接受任务，直接影响到工作的质量，影响到抓落实的成效。我们在安排工作任务时，往往会遇到这样5种人。第一种是心不在焉型，你说你的，他想他的。第二种是木头型，目光呆滞，没有表情，或者自始至终低着头，一言不发。第三种是不耐烦型，皱眉、撇嘴、叹气、坐立不安、不停地将笔在手指间转来转去，一看就是对任务不认同，没耐心。第四种是对抗型，任务还没布置完，他就已经开始说不同的意见，甚至是争辩，你说一句，他说十句。第五种是一碰就炸型，只要遇到分配工作任务他就会立刻爆发。可以断言，任何领导都害怕这五种人，害怕他们耽误工作，害怕他们贻误事业，害怕给他们交办一件小事情，他们会给你惹出一串大麻烦。大家要引以为戒，时刻注意调整好心态。有句话说，工作好比过夏天，既然不能忍受，就要学会享受。只有这样，才会主动去接受任务，才能主动去落实工作。中国科学院院士裘法祖说，“做人要知足，做事要知不足，做学问要不知足。”这是做人的高境界，是做事的高标准，是做学问的高追求，更体现了对科学事业高度负责的态度，大家不妨把这句话当做一面镜子，经常照一照，看看自己的心态是否调整好了。二是领会好意图。接受任务是前提，而能不能圆满完成任务，还在于能否很好地领悟好领导意图。《军事文摘》上曾刊载这样一个故事。1949年9月的一天，时任上海市长的陈毅到北京参加全国政协会议。由于住房十分紧张，他主动从北京饭店搬出来，把房子让给国民党将军傅作义，自己则住进陈旧的小平房。后来他还代表上海市，赠给傅作义两辆名牌小汽车。起初，有很多同志不理解，说什么“对这些大战犯，不杀就便宜他们了，凭什么还让房子、送汽车给他们？”后来，陈毅在一次会议上说：“我陈毅住不住北京饭店，对我都没影响，我照样正常开会，照样还是上海市长！但是让给傅先生住，意义就不一样了。你们知道不知道，傅先生到电台讲了半小时话，长沙那边就起义两个军，为我军减少了多少伤亡？他的贡献恐怕不只几部小汽车！”一番话让大家明白了陈毅的良苦用心，思想一下就通了。当时中央的意图是尽可能团结人，尤其是对投诚起义的人，要格外重视。陈毅的做法无疑是最能体现中央意图的，而如果让那些有抱怨情绪、没有掌握意图的人去落实工作，肯定会大打折扣。所以，具体工作中，大家要站在全局的高度、领导的角度，多想、多问、多调研，这才是对工作有责任感的表现，这才是保证工作落实的基本条件之一。三是承担好责任。如果我们把工作抽象起来看，事前谋划是责任，部署安排是责任，检查督促也是责任，还有领导责任，部门责任，具体承办责任等等，可以说一项工作任务就是一堆的责任，责任承担得好不好，分配当不当，直接关系到任务完不完得成，落实得行不行。武汉鄱阳街有一座名叫“景明楼”的建筑，由英国一家著名设计事务所1917年设计，在工程峻工80年后的一天，该楼的设计者远隔万里寄来一封信，信中说：景明楼为本人所设计，年限80年，现已超期服役，敬请业主注意。这个故事告诉我们：该设计事务所是一个负责任的团队，对80年前的工程设计都进行跟踪提醒，可以想象当时工程的设计是非常合格的，也正源于这种高度负责的精神，成就了他们事业的兴盛。当前，我们正处于经济社会加速发展期，也是重大矛盾的凸显期，面对众多的困难和问题，大家要敢于承担责任，敢于直面矛盾，既不能把责任向上推给领导，使工作陷入被动，更不能向下推给群众，使矛盾更加激化。
　　第二，要有完成使命的本领。一个人即使工作热情再高，如果缺乏抓落实的本领，也会因为“能力恐慌”而抓不落实。因此，大家要努力增强抓落实的本领。一要有学习力。学习是提升一切能力的根本方法。一个人的能力怎么样，在很大程度上取决于学习所得。如果不经常“充电”、“加油”、“磨刀”，个人能力就不可能提高。古今中外，凡是能够成就一番事业的人，都是非常注重学习，而且是对学习有着深刻理解的人。南宋朱熹说“问渠那得清如许,为有源头活水来”，道出了学习对思维的开悟；达•芬奇说“无论掌握哪一种知识，对智力都是有用的，它会把无用的东西抛开而把好的东西保留住”，讲出了学习对智慧的启迪；培根说“读史使人明智，读诗使人灵秀，数学使人周密，科学使人深刻，伦理学使人庄重，逻辑修辞使人善辩”，阐明了学习对人格的影响；彼得•圣吉在《第五项修炼》一书中提出：“学习速度小于变化速度等于死亡”，强调了学习形势的严峻。因此，大家要注重学习，要把学习当作一种习惯，在实践中学习，在学习中实践，不断加强业务知识以及党的基本理论知识学习，同时广泛学习文化、法律、科技、管理等一切有益知识。通过学习开启抓落实的新思路，探索抓落实的新方法。二要有判断力。《礼记•中庸》中说:“凡事预则立,不预则废。”这句话告诉我们，不论做什么事情，事先都要有准备、有谋划。过去，我们有些同志在这方面吃了不少苦头，干工作存在“走一步，看一步”的思想，接受任务后不管三七二十一，不加思索就“开刀”，执行过程中难免就会出现纰漏，执行效果也很不理想，有时甚至一塌糊涂。相反，有的同志干工作不是急于求成、盲目上马，而是认真谋划后再做，执行过程很轻松，执行效果也很好。中国也有句俗话“磨刀不误砍柴功。”我们干任何一项工作之前，都要做到善于思考，都要做到正确判断事情轻重。世上好多事情不是办不到，没有想到或者想不到，没有看到或者根本看不到。“人从心上起经纶”。心中有，则手上有；心中无，则手上无。“行成于思”说的也是这个道理。要做到认真学习上级党委、政府的方针、政策，认清形势和任务，真正把握上情；要积极深入基层、深入群众全面具体地了解下情；要结合上级要求与本单位实际，认真分析研判，制定切实可行的具体工作举措，将人力、财力、物力等关系尽可能地细化到计划之中。譬如要修筑一段公路，我们就要将测量、购地、绘图、发包等环节谋划好，同时还要把监工、用材，甚至气候、周围环境、行人的安全、工人的管理等相关事情也计划进去，从而做出正确的判断和决策。这样，我们落实工作才不会走样，才会达到事半功倍的效果。三要有推行力。我们干工作不仅仅靠决策了事，还必须有很强的推行力，就是要有能力去执行，也就是如何做正确的事、正确的做事。当然，推行力包括组织领导能力、科学发展能力、群众工作能力、创新能力，等等。《做最好的执行者》一书中指出，一名优秀的执行者要努力做到四条：拿不准的事情，问好再做；第一次做的事情，想好再做；再次做的事情，固化优化再做；多方面要求的事情，沟通协调后再做。这对我们做好基层工作来说，是十分具有启示意义的。至少我们要理解三点：第一点就是要有团结协作能力。在一起工作，是一种难得的缘分、一段难忘的经历。岗位是短暂的，但事业是永存的。大家要以主人翁的精神看待集体，一切以事业为重，大事讲原则，小事讲风格，遇事多沟通、多谅解、多换位思考。那么，你才会不断从团结中得到力量，从合作中找到方法，从集体中获得快乐。第二点是要有组织领导能力。一个组织，或者说是一个单位、一个团队，能否取得好的发展业绩，关键是看其是否有一个出色的领导者。大家作为一名新时期的领导干部，要注重调动各方面的积极因素，充分用其所长，各尽所能，形成工作合力。第三点是要讲究工作方法。不要眉毛胡子一把抓，面面俱到平均使力，要突出重点，紧紧扭住事关全局、事关长远的大事不放，集中主要精力，一鼓作气抓到底。这样，我们的工作一定会得到很好的落实。

要讲究工作方法。不要眉毛胡子一把抓，面面俱到平均使力，要突出重点，紧紧扭住事关全局、事关长远的大事不放，集中主要精力，一鼓作气抓到底。这样，我们的工作一定会得到很好的落实。

一名优秀的执行者要努力做到四条：拿不准的事情，问好再做；第一次做的事情，想好再做；再次做的事情，固化优化再做；多方面要求的事情，沟通协调后再做。这对我们做好基层工作来说，是十分具有启示意义的。

我们干工作不仅仅靠决策了事，还必须有很强的推行力，就是要有能力去执行，也就是如何做正确的事、正确的做事。当然，推行力包括组织领导能力、科学发展能力、群众工作能力、创新能力，等等。《做最好的执行者》一书中指出，一名优秀的执行者要努力做到四条：拿不准的事情，问好再做；第一次做的事情，想好再做；再次做的事情，固化优化再做；多方面要求的事情，沟通协调后再做。

是一种难得的缘分、一段难忘的经历。岗位是短暂的，但事业是永存的。大家要以主人翁的精神看待集体，一切以事业为重，大事讲原则，小事讲风格，遇事多沟通、多谅解、多换位思考。那么，你才会不断从团结中得到力量，从合作中找到方法，从集体中获得快乐。第二点是要有组织领导能力。一个组织，或者说是一个单位、一个团队，能否取得好的发展业绩，关键是看其是否有一个出色的领导者。大家作为一名新时期的领导干部，要注重调动各方面的积极因素，充分用其所长，各尽所能，形成工

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