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省长表示深受教育!省政府研究室主任的这篇文章,说了些什么?

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携笔从戎 发表于 2017-8-11 10:54:51 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
王晓东批示:
研究室送来的发言稿,我都认真看了,讲得很好,我很受教育。写材料既是一项重要工作,也是一项苦差事,成果是领导的,辛苦是自己的。当然,自己受到的历炼和提高,也是其他难及的。

我体会,写材料就是功底、规律、特点三维纲要。所谓功底,就是必须有扎实的理论和实践功底(积累);所谓规律,就是掌握起草这类文稿的一般规律;所谓特点,就是符合领导的风格。

我认为,你们这支队伍,素质很好,优点很多,比我年轻时强很多。现在关键要解决两个问题:

1、实践问题,实践积累不足,胸中则无数,言中则无物,“无的放矢”。

2、方法问题,包括思维方式,写作方法,解决言之有理、有力,“适销对路”问题。

解决这两个问题,一要用心,勤于积累,勤于思考。二要恒心,不懈不怠,坚持必成。

我知道,同志们很努力,也很辛苦,向你们表示衷心感谢!

晓东 3.20



文稿起草八问
很高兴和大家交流文稿起草方面的问题。文稿工作非常重要,重要之处在于我们服务的对象是领导。领导,就是引领、向导,需要他们以文采引导公众,以口才施展魅力。组织动员、发动群众、凝聚人心,这些都是领导的职责,而“写”与“说”就是他们履行职责的利器

正所谓“震天下者必震于声,导人心者必导于言。”(林肯、丘吉尔)曹丕在《典论〃论文》中阐述道:“盖文章,经国之大业,不朽之盛事。”美国前总统克林顿说:“口才就是领导力。”可以说,我们干的这个活,这是一个神圣的活。

也就是这次培训,要求我来讲讲文稿起草,才触动我思考文稿之重要到底重要在哪里、文稿之难到底难在何处这个现实而又具体的问题。这里,我初步归纳了文稿起草的八个问题,与大家探讨。

➤第一问:文稿工作为什么这么难?

大家都说:搞文稿工作的不是一般人:一般人不愿意干、一般人干不了、干的人不一般。为什么这样说呢?

我想还是因为这项工作所具有的挑战性、艰巨性和对从业人员素质要求的高门槛所决定的。简单归纳一下,我认为有这样几大难:

第一难是“三个维度”之难:

思想的高度、思考的深度、思维的限度。研究室的干部无论主任,还是处长、科员,都是“身在兵位,胸谋帅事”。

从高度而言,首先要将自己臵于省长、副省长的位臵思事、谋事。哪怕你是刚出校门就进机关门的年轻同志,只要你一动笔,你就是省长、常务省长。

省长、常务省长的观点、思路要与省委保持一致、与中央保持一致。说白了,在思想上、政治上要直接达到至高的顶点。对于我们一个普通公务员而言,这是很难企及的目标。

从思考的角度看,我们不是专攻某一领域的专家学者,研究室的干部接触面广泛,懂的较多,这是优势,但同时也是劣势。没有对某一个方面、领域作深入研究和思考,接触起来好像都懂都了解,真正运用起来却感到都不深不透。加上文稿量大,疲劳作战、疲于应付工作,很难有时间和空间坐下来从容地对某些问题作深入思考,很难提出有深度的、原创性的观点。

从思维的限度讲,屁股指挥脑袋、位臵决定观点,思维的局限性就是这样导致的。这是客观存在,很难避免、很难克服、很难拓展。

第二难是“三个不同”之难:

不同领导、不同风格、不同要求。我们面对的是多个不同服务对象,他们都不是一般的服务对象,他们的位臵让人仰视,都具有鲜明个性、特点、风格和要求,都是负有不同使命、承担不同工作的领导。

我们服务的对象相同的是水平都很高、要求也很高,所不同的是风格、特点都有鲜明的个性特征。为多个领导服务,好比在多个鸡蛋上跳舞,难度可想而知。

针对不同的领导,在文稿服务上要能够自如地转换频道、转换方式,说不难是假话。比如说,XX省长和XX副省长,除了职务、分工不同外,风格也是大不相同的。为这两个领导服务,基本路数就不同。

第三难是“三个身份”之难:

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精彩评论36

正序浏览
司马青牛 发表于 2017-8-13 21:08:01 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
王晓东批示: 研究室送来的发言稿,我都认真看了,讲得很好,我很受教育。写材料既是一项重要工作,也是一项苦差事,成果是领导的,辛苦是自己的。当然,自己受到的历炼和提高,也是其他难及的。  我体会,写材料就是功底、规律、特点三维纲要。所谓功底,就是必须有扎实的理论和实践功底(积累);所谓规律,就是掌握起草这类文稿的一般规律;所谓特点,就是符合领导的风格。  我认为,你们这支队伍,素质很好,优点很多,比我年轻时强很多。现在关键要解决两个问题:  1、实践问题,实践积累不足,胸中则无数,言中则无物,“无的放矢”。  2、方法问题,包括思维方式,写作方法,解决言之有理、有力,“适销对路”问题。  解决这两个问题,一要用心,勤于积累,勤于思考。二要恒心,不懈不怠,坚持必成。  我知道,同志们很努力,也很辛苦,向你们表示衷心感谢!  晓东 3.20    文稿起草八问 很高兴和大家交流文稿起草方面的问题。文稿工作非常重要,重要之处在于我们服务的对象是领导。领导,就是引领、向导,需要他们以文采引导公众,以口才施展魅力。组织动员、发动群众、凝聚人心,这些都是领导的职责,而“写”与“说”就是他们履行职责的利器。  正所谓“震天下者必震于声,导人心者必导于言。”(林肯、丘吉尔)曹丕在《典论〃论文》中阐述道:“盖文章,经国之大业,不朽之盛事。”美国前总统克林顿说:“口才就是领导力。”可以说,我们干的这个活,这是一个神圣的活。  也就是这次培训,要求我来讲讲文稿起草,才触动我思考文稿之重要到底重要在哪里、文稿之难到底难在何处这个现实而又具体的问题。这里,我初步归纳了文稿起草的八个问题,与大家探讨。  ➤第一问:文稿工作为什么这么难?  大家都说:搞文稿工作的不是一般人:一般人不愿意干、一般人干不了、干的人不一般。为什么这样说呢?  我想还是因为这项工作所具有的挑战性、艰巨性和对从业人员素质要求的高门槛所决定的。简单归纳一下,我认为有这样几大难:  第一难是“三个维度”之难:  思想的高度、思考的深度、思维的限度。研究室的干部无论主任,还是处长、科员,都是“身在兵位,胸谋帅事”。  从高度而言,首先要将自己臵于省长、副省长的位臵思事、谋事。哪怕你是刚出校门就进机关门的年轻同志,只要你一动笔,你就是省长、常务省长。  省长、常务省长的观点、思路要与省委保持一致、与中央保持一致。说白了,在思想上、政治上要直接达到至高的顶点。对于我们一个普通公务员而言,这是很难企及的目标。  从思考的角度看,我们不是专攻某一领域的专家学者,研究室的干部接触面广泛,懂的较多,这是优势,但同时也是劣势。没有对某一个方面、领域作深入研究和思考,接触起来好像都懂都了解,真正运用起来却感到都不深不透。加上文稿量大,疲劳作战、疲于应付工作,很难有时间和空间坐下来从容地对某些问题作深入思考,很难提出有深度的、原创性的观点。  从思维的限度讲,屁股指挥脑袋、位臵决定观点,思维的局限性就是这样导致的。这是客观存在,很难避免、很难克服、很难拓展。  第二难是“三个不同”之难:  不同领导、不同风格、不同要求。我们面对的是多个不同服务对象,他们都不是一般的服务对象,他们的位臵让人仰视,都具有鲜明个性、特点、风格和要求,都是负有不同使命、承担不同工作的领导。  我们服务的对象相同的是水平都很高、要求也很高,所不同的是风格、特点都有鲜明的个性特征。为多个领导服务,好比在多个鸡蛋上跳舞,难度可想而知。  针对不同的领导,在文稿服务上要能够自如地转换频道、转换方式,说不难是假话。比如说,XX省长和XX副省长,除了职务、分工不同外,风格也是大不相同的。为这两个领导服务,基本路数就不同。  第三难是“三个身份”之难:
 
那天 发表于 2018-12-22 17:00:07 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
大家都说:搞文稿工作的不是一般人:一般人不愿意干、一般人干不了、干的人不一般。为什么这样说呢?  我想还是因为这项工作所具有的挑战性、艰巨性和对从业人员素质要求的高门槛所决定的。简单归纳一下,我认为有这样几大难:  第一难是“三个维度”之难:  思想的高度、思考的深度、思维的限度。研究室的干部无论主任,还是处长、科员,都是“身在兵位,胸谋帅事”。  从高度而言,首先要将自己臵于省长、副省长的位臵思事、谋事。哪怕你是刚出校门就进机关门的年轻同志,只要你一动笔,你就是省长、常务省长。  省长、常务省长的观点、思路要与省委保持一致、与中央保持一致。说白了,在思想上、政治上要直接达到至高的顶点。对于我们一个普通公务员而言,这是很难企及的目标。  从思考的角度看,我们不是专攻某一领域的专家学者,研究室的干部接触面广泛,懂的较多,这是优势,但同时也是劣势。没有对某一个方面、领域作深入研究和思考,接触起来好像都懂都了解,真正运用起来却感到都不深不透。加上文稿量大,疲劳作战、疲于应付工作,很难有时间和空间坐下来从容地对某些问题作深入思考,很难提出有深度的、原创性的观点。  从思维的限度讲,屁股指挥脑袋、位臵决定观点,思维的局限性就是这样导致的。
 
shqscsfdx86 发表于 2020-11-1 00:25:14 | 显示全部楼层
 
专业写文章
我体会,写材料就是功底、规律、特点三维纲要。所谓功底,就是必须有扎实的理论和实践功底(积累);所谓规律,就是掌握起草这类文稿的一般规律;所谓特点,就是符合领导的风格。  我认为,你们这支队伍,素质很好,优点很多,比我年轻时强很多。现在关键要解决两个问题:  1、实践问题,实践积累不足,胸中则无数,言中则无物,“无的放矢”。  2、方法问题,包括思维方式,写作方法,解决言之有理、有力,“适销对路”问题。  解决这两个问题,一要用心,勤于积累,勤于思考。二要恒心,不懈不怠,坚持必成。  我知道,同志们很努力,也很辛苦,向你们表示衷心感谢!
 
yy11300723 发表于 2020-10-20 21:06:24 | 显示全部楼层
 
从思考的角度看,我们不是专攻某一领域的专家学者,研究室的干部接触面广泛,懂的较多,这是优势,但同时也是劣势。没有对某一个方面、领域作深入研究和思考,接触起来好像都懂都了解,真正运用起来却感到都不深不透。加上文稿量大,疲劳作战、疲于应付工作,很难有时间和空间坐下来从容地对某些问题作深入思考,很难提出有深度的、原创性的观点。
 
欢喜就好的咔咔 发表于 2018-1-20 22:22:03 来自手机 | 显示全部楼层
 
鲜明个性、特点、风格和要求,都是负有不同使命、承担不同工作的领导。

我们服务的对象相同的是水平都很高、要求也很高,所不同的是风格、特点都有鲜明的个性特征。为多个领导服务,好比在多个鸡蛋上跳舞,难度可想而知。

针对不同的领导,在文稿服务上要能够
 
ath19891012 发表于 2020-3-24 22:14:59 | 显示全部楼层
 
针对不同的领导,在文稿服务上要能够自如地转换频道、转换方式,说不难是假话。比如说,XX省长和XX副省长,除了职务、分工不同外,风格也是大不相同的。为这两个领导服务,基本路数就不同。
 
石羊绿草 发表于 2017-8-14 15:23:22 | 显示全部楼层
 
针对不同的领导,在文稿服务上要能够自如地转换频道、转换方式,说不难是假话。比如说,XX省长和XX副省长,除了职务、分工不同外,风格也是大不相同的。为这两个领导服务,基本路数就不同。
 
清水拂心 发表于 2018-6-25 15:49:22 | 显示全部楼层
 
写材料就是功底、规律、特点三维纲要。所谓功底,就是必须有扎实的理论和实践功底(积累);所谓规律,就是掌握起草这类文稿的一般规律;所谓特点,就是符合领导的风格。
 
yuzn007 发表于 2018-12-23 10:37:00 来自手机 | 显示全部楼层
 
我们服务的对象相同的是水平都很高、要求也很高,所不同的是风格、特点都有鲜明的个性特征。为多个领导服务,好比在多个鸡蛋上跳舞,难度可想而知。说的好,有见地!
 
hwtpig123 发表于 2020-6-23 15:33:57 | 显示全部楼层
 
针对不同的领导,在文稿服务上要能够自如地转换频道、转换方式,说不难是假话。比如说,XX省长和XX副省长,除了职务、分工不同外,风格也是大不相同的。
 
xuanlinfeiyu 发表于 2017-8-14 11:42:08 | 显示全部楼层
 
思想的高度、思考的深度、思维的限度,我都没有
 
一千个理由 发表于 2017-8-15 08:31:15 | 显示全部楼层
 
不同领导、不同风格、不同要求。我们面对的是多个不同服务对象
 
wanghongmei 发表于 2017-8-15 09:21:23 | 显示全部楼层
 

我们服务的对象相同的是水平都很高、要求也很高,所不同的是风格、特点都有鲜明的个性特征。为多个领导服务,好比在多个鸡蛋上跳舞,难度可想而知。
 
昭恺 发表于 2017-8-16 19:45:39 来自手机 | 显示全部楼层
 
貌似很好,学习一下。
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醴陵秘书 发表于 2017-8-17 22:03:05 来自手机 | 显示全部楼层
 
不同领导、不同风格、不同要求。我们面对的是多个不同服务对象
 
两袖清风 发表于 2017-9-1 09:08:57 | 显示全部楼层
 
除了职务、分工不同外,风格也是大不相同的。为这两个领导服务,基本路数就不同
 
383750206a 发表于 2017-9-26 15:08:08 | 显示全部楼层
 
多谢分享,赞赞赞赞赞赞赞赞
 
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