年终总结剪不断理还乱，试试这“七步成文、五子登科”法！

很有用！！！值得学习！！！

正好要写总结，来得太及时了

上面有要求，下面才有追求。每当开年或是一些重要的时间节点，上级部门都要给下级单位定目标、下指标、分任务、压担子，在限定时间来临前，下级部门都要通过自我总结给上级报告完成情况

面对庞大的信息量，既不能多多益善，喧宾夺主，也不能大海捞针，失之琐细。要从“海量的细沙”中“淘”出“真金”来，必须遵循“精挑细选、取精用宏”的原则。

戴帽子：点题切题；观点、论点亮在最前面；
分段子：能分段就分段，能分点就分点，把观点送到读者眼中；/ @. \. Z6 c) a: e6 @) y
采点子：术语要到位，取舍要得当（含最新观点），不要什么都写而要根据观点的限定来组织。
% }$ t2 C1 J6 Y/ @. ^扣料子：每个角度应扣紧材料分析。不要两张皮(不要脱离了材料乱写一气)。' Z& E) a$ G; `2 t; U# Q
0 R+ _: e! Z! R" p, O  W挖坑子：进行“开放性”思维，多角度组织文字。

又到了一年总结时，框架创新怎么解决

一篇总结的选材和写作，大致可按“七步走”：
! o; ~- E+ V& c8 ~8 `1 w7 A4 t分类建档，打好基础。为了写作时得心应手，写作者要做个有心人，可以在平时就做好积累工作，一方面是列出自己所做工作的清单；另一方面是对几大块重点工作的相关材料进行分类建档，以便后用。

围绕目标“放格子”。这是按由此及彼的顺序组织材料的方法。这也是相对简单的总结写法。机关企事业单位的工作模式，一般都是“一级抓一级，层层抓落实”的做法，上面有要求，下面才有追求。每当开年或是一些重要的时间节点，上级部门都要给下级单位定目标、下指标、分任务、压担子，在限定时间来临前，下级部门都要通过自我总结给上级报告完成情况。对于这样的总结，可以按照上级部门当初确定的任务条项一一对应了来写，如果相关目标涉及事项多，可以再深一层地进行细化和拆分，直到把相关内容说清楚、讲突出了为止。

又到年终，又遇总结，如何创新，抓破头皮

戴帽子：点题切题；观点、论点亮在最前面； 分段子：能分段就分段，能分点就分点，把观点送到读者眼中； 采点子：术语要到位，取舍要得当（含最新观点），不要什么都写而要根据观点的限定来组织。1 g5 l& p3 O8 k0 @ 扣料子：每个角度应扣紧材料分析。不要两张皮(不要脱离了材料乱写一气)。 挖坑子：进行“开放性”思维，多角度组织文字。