年底考核到了，工作汇报就得这么写！

防止“跑”，就是抓题扣题要准，既符合上级的意图，又符合主讲领导的思想，还要符合单位的实际。

一种是单点问题式。就是把问题梳理出来，每个问题作为一个观点来汇报。比如，一篇“如何保持干部充实稳定”的汇报材料，分了三个层次：一、把住影响“充实稳定”的重要关口，解决“岗位有人”的问题；二、突破制约“充实稳定”的能力瓶颈，解决“岗位称职”的问题；三、打牢保证“充实稳定”的动力基础，解决“岗位尽心”的问题。还有一个“关于加强XX干部培养”的汇报材料，也是这样破问题的：一、解决“怎么看”的问题，在更新观念中校正认识偏差；二、解决“怎么训”的问题，在固强补弱中抓好知识转化；三、解决“怎么用”的问题，在科学配备中搭建干事舞台；四、解决“怎么管”的问题，在从严治官中促进健康成长。

有认识缺高度、有活动缺经常、有形式缺新意、有设施缺配套、有队伍缺骨干

总结的非常到位，感谢~~~~~~

这篇文章对我挺有帮助的，谢谢LZ分享智慧成果。

公文写作百法例讲一种是单点问题式。就是把问题梳理出来，每个问题作为一个观点来汇报。比如，一篇“如何保持干部充实稳定”的汇报材料，分了三个层次：一、把住影响“充实稳定”的重要关口，解决“岗位有人”的问题；二、突破制约“充实稳定”的能力瓶颈，解决“岗位称职”的问题；三、打牢保证“充实稳定”的动力基础，解决“岗位尽心”的问题。还有一个“关于加强XX干部培养”的汇报材料，也是这样破问题的：一、解决“怎么看”的问题，在更新观念中校正认识偏差；二、解决“怎么训”的问题，在固强补弱中抓好知识转化；三、解决“怎么用”的问题，在科学配备中搭建干事舞台；四、解决“怎么管”的问题，在从严治官中促进健康成长

职场当中，向领导汇报工作是常有的事。不管你跟领导有多熟，领导对你有多信任和认可，汇报工作都不能马虎。汇报工作一定要认真做好相关准备，做到“三忌”:
一忌冗长。能一分钟说完的不要两分钟，能一句话汇报清楚的不要两句话，一事一报，不能左右言他、脱离主题。讲究开门见山，不要一上来正事没说，先给领导讲一通道理，要不就把自己做的工作事无巨细的说一番。
二忌无备。不打无准备之仗。事前要做足功课，突出主线和重点梳理几条干货，必要的数据和事例要准确。对领导关注的重点和可能要问到的问题做到心里有数。
三忌紧张。心底无私天地宽。真正的好领导是喜欢那些不卑不亢、有理有节的下属，如果汇报全程你都紧张兮兮的，他会认为你上不了台面，控制不好情绪，把控不了局面。即使想给你压担子他也不放心。

、把住影响“充实稳定”的重要关口，解决“岗位有人”的问题

有认识缺高度、有活动缺经常、有形式缺新意、有设施缺配套、有队伍缺骨干