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董事长中层干部培训班授课:跟上靠下抓自己

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释然 发表于 2020-8-24 19:42:43 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班

一、“跟上”是做好工作的前提

二、“靠下”是做好工作的基础

三、“抓自己”是做好工作的根本

四、“跟上靠下抓自己”是一个整体


一直以来,我们把“跟上靠下抓自己”作为治理企业的指导思想之一,今天利用这个机会把这句话拆分成四个部分,与大家进行探讨:

一、“跟上”是做好工作的前提

“跟上”指的是组织原则,是执行上级指令不走样!“跟上”要坚持六个原则:

坚持一级对一级负责的原则。组织发展到一定程度,上层领导与基层一线容易脱节,这个时候坚持一级对一级负责、下级对直接上级负责,就显得尤为重要。只有层层有责任,组织内的所有人,才能在组织系统范围内有效开展工作;

坚持一个直接上级的原则。不管在什么组织体系内,一个人可以有很多个下级,但其直接上级只有一个。倘若直接上级太多,都可以随意发号施令,长此以往这个下级就会无所适从,这个组织就会失去凝聚力和战斗力;

坚持遵循客观规律的原则。任何事物的发展都有其客观的规律。当下级与上级就某一方面工作发生分歧时,作为下级既要按领导的意图点头,又要坚持按客观规律办事。因为结果第一,理由第二。下级永远是上级某个专业方面的老师;

坚持遵循组织原则的原则。国家有国家的体制,企业有企业的伦理。我们要全面理解个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央的含义,自觉遵守组织原则的原则;

坚持追求整体成效的原则。企业的工作涉及方方面面,各系统各部门都有自己的工作职责和任务。我们要围绕上级确定的目标和计划,追求组织的整体成效;要反对个人英雄主义,强调组织和效率的整体提升和全体人员的共同进步。

坚持营造工作氛围的原则。“跟上”是一种企业伦理和工作伦理,更是为了给自己和组织营造一个良好的工作氛围和发展环境。没有良好的工作秩序,组织的健康发展无法保证。

希望大家好好理解,深入查找存在的不足,努力加以改进。在严峻的市场形势下,不强调组织原则,企业就会陷入越来越被动的局面。

 二、“靠下”是做好工作的基础

“靠下”是指放手发动群众,依靠大家办企业,创造性地做好本职工作。他提出了“靠下”的六个观点:

一要选好选准下级。镰刀、斧头、锤子各有优缺点,可以混用,但绝不可错用。选人用人的关键,就是要弄清每个人的优点和缺点,将其放到合适的岗位上,充分发挥其长处、抑制其短处。

二要信任尊重下级。信任是一种胸怀,也是授权管理的基础。组织会不断的发展壮大,下级的数量和层级也会不断增多,只有充分的信任并尊重下级,下级才会忠诚于企业和岗位。

三要创造工作条件和环境。一级组织的负责人,要不断完善组织架构,建立灵活的用人机制,建立健全管理制度,优化规范工作程序,形成一套管理模式,锻造一支嗷嗷叫的队伍。组织负责人对创造工作条件和环境负有责任。

四要学会授权管理。授权的关键是选好选对人,否则不能盲目授权。但授权不能授责,如果下级的出发点是好的,即使出了问题,上级也要主动承担责任。授权的目的就是让大家放手一搏。

五要具备胸怀和胆识。管理者要有眼光和目标,要有格局,不能只顾着自己,也不能总盯着眼前;要有胸怀和肚量,善意对待同事,不能戴着有色眼镜看人;要有人格和胆量,干事要有气魄,但更要坚决守住底线。

六要形成习惯和文化。这个习惯和文化就是自动自发的工作,自觉自愿的付出,自尊自强的气魄,自省自律的意识,自始至终的能力。每位同志都要自我加压,为这个习惯和文化的形成共同努力。

 三、“抓自己”是做好工作的根本

“抓自己”是根本和核心,是不断提升自身综合素质和职业素养。这是做好一切工作的条件。“抓自己”要努力做到:

对平台要有感恩之心。这个平台就是我们的企业、我们的岗位,组织把企业和单位交给我们来管理,我们要时刻怀着一颗感恩之心对待企业和组织,千万不要错把平台当本事,错把成绩当资本。

对上级要有原则态度。要尊重上级,不能阳奉阴违;要服从上级,执行指令不走样;要依靠上级,为我们创造工作环境;要敢于对上级进行善意的提醒,坚持按客观规律办事;要勇于自我批评,不断修正工作行为,改进工作方式方法。

对下属要有关爱之情。要了解下级,帮助下级扬长避短;要关心下级,关心要落实到具体问题上,不能放空炮;要平等对待下级,人生来人格平等,只有分工不同;要严格考核,严管才是厚爱;要抓好培训,帮助下级掌握本领,树立信心。

对学习要有饥渴之感。要养成良好的学习习惯,始终展望未来,不做井底之蛙;要学会系统思考,做到融会贯通每日精进;要不断评估,只有不断总结,才能不断提升;要善于提炼,把好的做法提炼出来,巩固下去并发扬光大;要加强沟通交流,互通有无才能相互提高。

对制度要有敬畏之心。要掌握好分寸,分寸拿捏好就是水平;要遵守规章制度,企业无规矩不成方圆;要遵守党纪国法,守住企业经营的红线和底线;要有风险意识,不断完善体制机制,提高企业运行质量。

对管理要有收放之术。不自满,时刻保持谦虚之心;不放任,对下级要坚持用其所长;不主观,决策要科学和民主,不能拍脑袋;不悲观,遇事要坚定信心,越是困难越向前;不搞山头,风清气正才能朗朗乾坤。

 四、“跟上靠下抓自己”是一个整体

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精彩评论12

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zhanghan555781 发表于 2022-8-15 16:01:03 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
要掌握好分寸,分寸拿捏好就是水平;要遵守规章制度,企业无规矩不成方圆;要遵守党纪国法,守住企业经营的红线和底线;要有风险意识,不断完善体制机制,提高企业运行质量。

对管理要有收放之术。不自满,时刻保持谦虚之心;不放任,对下级要坚持用其所长;不主观,决策要科学和民主,不能拍脑袋;不悲观,遇事要坚定信心,越是困难越向前;不搞山头,风清气正才能朗朗乾坤
 
suyazuo 发表于 2022-5-13 09:21:34 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
坚持一级对一级负责的原则。组织发展到一定程度,上层领导与基层一线容易脱节,这个时候坚持一级对一级负责、下级对直接上级负责,就显得尤为重要。只有层层有责任,组织内的所有人,才能在组织系统范围内有效开展工作
 
啤酒小菜 发表于 2022-7-29 17:05:43 | 显示全部楼层
 
专业写文章
对管理要有收放之术。不自满,时刻保持谦虚之心;不放任,对下级要坚持用其所长;不主观,决策要科学和民主,不能拍脑袋;不悲观,遇事要坚定信心,越是困难越向前;不搞山头,风清气正才能朗朗乾坤。
 
gby717 发表于 2022-7-29 09:29:33 | 显示全部楼层
 
不自满,时刻保持谦虚之心;不放任,对下级要坚持用其所长;不主观,决策要科学和民主,不能拍脑袋;不悲观,遇事要坚定信心,越是困难越向前;不搞山头,风清气正才能朗朗乾坤。
 
黄叙阳 发表于 2020-8-27 09:14:02 | 显示全部楼层
 
不自满,时刻保持谦虚之心;不放任,对下级要坚持用其所长;不主观,决策要科学和民主,不能拍脑袋;不悲观,遇事要坚定信心,越是困难越向前;不搞山头,风清气正才能朗朗乾坤。
 
小琪子 发表于 2022-7-29 10:46:15 | 显示全部楼层
 
时刻保持谦虚之心;不放任,对下级要坚持用其所长;不主观,决策要科学和民主,不能拍脑袋;不悲观,遇事要坚定信心,越是困难越向前;不搞山头,风清气正才能朗朗乾坤。
 
cmjn 发表于 2021-12-6 13:38:04 | 显示全部楼层
 
在工作中历练 在实践中提高——浅析中层干部如何在履职尽责中提升能力素质
 
15274481606 发表于 2020-9-21 15:36:37 | 显示全部楼层
 
是困难越向前;不搞山头,风清气正才能朗朗乾坤。
 
我不是乖乖女 发表于 2022-7-29 16:08:34 | 显示全部楼层
 
看前面的内容,干货满满,求全文学习。
 
wmr 发表于 2022-7-28 19:21:05 | 显示全部楼层
 
很有条理,很受启发,很有水平
 
催泪瓦斯 发表于 2020-8-27 10:19:14 | 显示全部楼层
 
认真学习领会。!!!!!!!!!!!!!!
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