国企书记在公司人才培养引进专题会上的讲话

自上级集团给公司重新进行战略定位，公司主管高度重视，审时度势，在年度工作会上提出了公司未来三年发展定位，明确了发展目标，提出了未来三年的发展规划。公司未来三年的发展规划，以及职工将达到的收入水平，必将极大激发公司干部职工的激情干劲，也必将促进公司实现跨越式发展。企业的发展，关键在人才。然而这几年的实践让公司深刻感到，人才短缺已经影响到了公司的建设发展。虽然公司业绩很好，但公司在管理人员、政工人员和专业技术人员的配备使用上，往往捉襟见肘。为有效解决企业建设发展中人才的短缺问题，顺利实现公司三年发展规划目标，我们必须采取一切措施改变这种状况，重视人才队伍建设，适应公司跨越式发展。

一、吃透精神，认真贯彻落实主管领导的讲话精神

当前时代，人才对企业建设发展的重要性怎么强调都不过分。那么，人才是什么，如何理解人才的含义？公司领导在今年的工作报告中有一个定位，就是只要具备了一定专业知识或专门技能，在某一岗位为企业做出了贡献的，都应该被看做人才。公司党委书记在工作报告中指出，只有同时具备了红与专，才称得上人才。两位主管对人才的定位，内含是一致的，内容是协调统一的。公司党委、公司、公司主管对公司人才队伍建设历来非常重视，采取了一系列措施加强和促进人才队伍建设。在今年工作报告中，两位主管对人才队伍建设都提出了明确要求。从“做好表率，领导班子就是一面旗帜；提供平台，公平公正地选好人才；拓宽思路，不拘一格用好人才”三方面，强调要“不拘一格，公平公正，打造人才战略升级版”；从“优化人才建设机制、注重人才储备和培养、倡导又红又专的用人标准”三方面，强调要“坚持优化机制，建设一支适应发展需要的人才队伍”。各单位、公司机关各部门，特别是业务主管部门要加强学习，深入理解，吃透精神，结合实际，在人才培养、使用、管理等方面，坚决贯彻落实。

二、突出重点，有针对性地加强人才培养引进工作

培养引进人才，必须着眼于企业的建设发展。企业建设发展缺哪方面的人才，我们就培养和引进什么样的人才，切实满足企业建设发展所需。从公司未来三年发展规划看，突出规模，扩大规模，并以规模来寻求资源的匹配。今年的工作任务，是整个公司下步工作的重中之重。董事长在工作报告中强调指出：“必须要加快培养和造就一支‘数量充足、素质优良、结构合理、专业匹配、战斗力强’的专业人才队伍，为打造企业发展升级版提供人才保证。”这是我们培养引进人才的重点，必须按照适应规模、略有富余的原则加强储备。

企业建设发展所缺的人才，不论是一线的专业技术人才还是管理人才，不论是政工人才还是领军人才等等，公司业务部门都要根据公司建设发展三年规划所需，加强培养引进，形成梯次，满足公司的建设发展。

要加强内部人才的培养。通过导师带徒，传统的传帮带等方式，通过鼓励职工自学各种专业知识、考取各种执业资格证书等方式，通过公司加强与社会院校的联系，校企联合办学，或现场授课等方式，通过有计划有重点有目的地选送相关优秀人才到对口大学院校继续深造等方式，通过对临时工中品德非常优秀、技能非常突出的人员破格录用等方式，加强我们现有职工的培养，使我们的现有职工得到进一步的思想提升、素质提升、专业提升、技能提升，成才成长。在这方面，需要特别强调指出的是，这几年来，随着公司的不断向前发展，我们有不少单位为公司培养、输送了很多人才，他们为公司的建设发展做出了非常大的贡献。公司将采取切实措施，充分调动和发挥基层单位培养人才的主动性和积极性，对在为公司建设发展培养输送人才方面做出积极贡献的单位和个人给予表彰奖励。

要注重外部人才的引进。要结合公司建设发展所需和人才结构调整，有计划有重点有目的地引进外部人才。一是要做好企业所需专业对口大学生的接收引进工作。业务部门要提前拿计划，拿措施，想办法，把该接收进来的大学生接收好。二是可从社会上直接吸收成熟的人才为我所用。三是对于企业建设发展短缺而又一时难以培养的急需专业人才，要采取有效措施，公开从外部招聘，严格录用程序。公司的总体原则和要求是，人才的培养，要按照公司建设发展三年规划和略有富余的思路进行。在人才的引进上，一定要按照公司“三定”要求，严格控制。

我们要继续加强在职职工的素质提升和技能提升，加强经营人才、专业技术人才、政工人才以及高级技工人才等队伍建设。

三、坚持原则，认真贯彻落实又红又专的选人标准

在人才的选用上，公司始终坚持德才兼备的原则。用好一个人，将起着积极向上的导向作用，能催人奋进，带动一个单位，影响一大片。公司将一如既往地坚持德才兼备原则，即“又红又专”的选人用人标准。“红”即靠得住：思想品德好，责任意识强，讲政治，顾大局，工作严格严谨、认真负责，激情向上，无私奉献，志向远大，追求卓越；重情义，忠诚于企业和事业，重情于同事员工，做人讲原则，做事有底限。“专”即打得赢：管理、引领能力强；业务精，复合能力强；有作为，不断有新建树。一个人品德优、能力强、重情义、有原则、有灵活性，路会越走越宽、越走越远，才能成为优秀者。“只红不专的人空有满腔热情，心有余而力不足；只专不红的人则缺乏高尚的道德品质，能干而不干，这样的人成不了大事。只有同时具备了红与专，才称得上人才。我们拥有这种双重身份的人越多，企业的发展就越快。”又红又专，为公司人才的使用确立了一个高标准。

关于对德才的看法，很多人都知道，在蒙牛的厂区里贴着这样的标语——“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”司马光在《资治通鉴》第一卷《周记一》中评论智瑶灭亡的时候，有过一段值得我们深思的评论：“智瑶的灭亡，在于才胜过德。才与德是不同的两回事，而世俗之人往往分不清，一概而论说是贤明，于是就看错了人。所谓才，是指聪明、明察、坚强、果毅；所谓德，是指正直、公道、平和待人。才是德的辅助，德是才的统帅。云梦地方的竹子，天下都称为钢劲，然而如果不矫正其曲，不配上羽毛，就不能做为利箭穿透坚物。棠谿地方出产的铜材，天下都称为精利，然而如果不经过熔烧铸造，不锻打出锋，就不能作为兵器击穿硬甲。所以，德才兼备称之为圣人，无德无才称之为愚人，德胜过才称之为君子，才胜过德称之为小人。挑选人才的方法，如果找不到圣人、君子而委任，与其得到小人，不如得到愚人。原因何在？因为君子持有才干把它用到善事上；而小人持有才干用来作恶。持有才干做善事，能处处行善；而凭借才干作恶，就无恶不作了。愚人尽管想做恶，因为智慧不济，气力不胜任，好像小狗扑人，人还能制服它。而小人既有足够的阴谋诡计来发挥邪恶，又有足够的力量来逞凶施暴，就如恶虎生翼，他的危害难道不大吗？！有德的人令人尊敬，有才的人令人喜爱；对喜爱的人容易宠信专任，对尊敬的人容易疏远，所以察选人才者经常被人的才干所蒙蔽而忘记了考察他的品德。自古至今，国家的乱臣奸佞，家族的败家浪子，因为才有余而德不足，导致家国覆亡的多了，又何止智伯呢。所以治国治家者如果能审察才与德两种不同的标准，知道选择的先后，又何必担心失去人才呢。”虽然这是近千年前的观点，但对于一个渴求基业长青的企业，这可以说是不变的选择人才原则。所以，在人才的选用上，要重才，更要重德，坚持德才兼备，又红又专。

四、不拘一格，为企业建设人才脱颖而出创造条件

如何把职工培养成才、让职工早日成才，这是个大课题，需要我们各级组织、各级领导去研究破解。人人都可成才，人人都能成才，关键在于我们各级组织、各级领导的教育培养使用。

要加强人才教育。加强党的基本理论、基本路线教育，爱国主义、集体主义教育，社会公德、职业道德、家庭美德教育，企业文化、企业形势任务教育，等等，从思想、政治、组织等各方面，让人才融入我们企业这个大家庭，热爱我们的企业。

要加强人才管理。要坚持党管人才原则。按照上级组织、领导的要求，加强对人才的管理，发挥正能量。要认真贯彻落实上级关于“对合同到期、企业不需要的人员要及时解除劳动合同；对不服从管理、长期不在岗的要及时清除；项目经理调出原则上必须等项目完工决算后才能办理”等要求，让人才在各自的岗位上服务我们的企业。

要加强人才考核。认真落实“全面实施干部员工业绩和诚信双考核机制，既对能力业绩考核，又对忠诚度考核，越是被考核越是受信任，考核是发现、使用、提拔人才的重要依据。”要继续按照公司党委、公司的相关制度、规定和要求，加强对人才的考核，加强对各级领导干部的考核。要继续贯彻落实上级组织关于在基层坚持职工（代表）大会制度，基层单位中层以上领导干部在大会上述职述廉和接受民主测评的要求；继续贯彻落实上级组织关于项目经理在公司职工代表大会上述职述廉和接受民主测评的要求。

要为人才成长进步创造条件。这些年公司招录了不少学生，90后、00后的年青人越来越多。他们思想解放，个性张扬。作为一级组织和单位领导，要容其所短，用其所长，发挥好他们的才智，为他们成才搭建平台。公司将拿出一定层级的职位和数量，实行竞聘上岗，不唯学历、资历、职称、身份，而是以品德、知识、能力和业绩为导向，让每一个有才能的人都有奋勇一搏、早日成长成才、在一定岗位上发挥更大作用的机会。公司也将逐步推行重点岗位竞争选拔制度，就像公司主管在今年的工作报告中所强调的那样，“从今年开始，新聘任的副科以上人员实行竞聘上岗，所有新上项目的经理公司不再委任，而是实行竞聘。通过公开透明的竞争上岗制度，规范竞聘上岗民主选聘程序，使一批责任心强、管控能力高、综合素质高的人才逐步走上经营管理的领导岗位，壮大企业中间力量。”切实让想干事的人有机会，敢干事的人没顾虑，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。公司将根据三年发展规划，不拘一格选拔人才，“把合适的人放在合适的位置上，专业的人做专业的事”。

要采取积极措施留住人才。各级组织、领导要关心人才，谈心交心做朋友，及时解决他们工作生活中遇到的实际问题和困难，用感情留住人才。公司将认真贯彻落实集团公司薪酬管理指导意见，提高职工待遇；要研究给予具有专业技术中层以上职称人员和考有各种执业资格证书人员津贴的政策，用待遇留住人才。对于具有真才实学或某方面特长者，公司将破格使用，用平台留住人才。

对于人才的培养教育，各级组织、各级领导都有责任和义务。我们要树立公司员工人人皆可成才的理念，都为员工人人成才创造条件。种好梧桐树，引来金凤凰。只要我们决策正确，政策对头，只要有了想干事、能干事、会干事、干成事的人才，我们的三年发展规划就一定能顺利实现！