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盖烈夫答:领导是什么?

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老秘在线 发表于 2012-3-21 19:25:25 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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  丽达问:盖老师您好!听了您的《如何提升领导力》的培训课之后受益匪浅。当时,您在讲述“领导是什么?”的时候,我没有记录全,能否请您简要地概括一下,谢谢!您的学生丽达。& ^6 ?6 b# W" Q2 N" X7 ^- a/ Q. t

- n- K$ s" N/ g  f3 D( r   盖烈夫答:丽达您好:2 }! [( c; U9 f* v+ k) L- ^
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    想必“丽达”一定是您的网名,您作为一个团队的领导“丽达”,听了我的课之后还能如此用心思考,烈夫感到十分欣慰。下面我就按照您的要求,简答如下。+ J3 X3 h# B7 H1 @4 C; e* j
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    什么是领导?首先,要深刻理解“领”字的含义,仅望文生义就很有意思。一是可以理解为“最前端”的意思,比如衣服的衣领、袖领、领口等,因此可以引申为“头儿、头领”。二是可以理解为要领和纲领。三是可以理解为带领、引领、率领、领导。四是可以理解为占领的、守望的、取得的。最后还可以理解为接受和了解。其次要理解“导”的含义,也很有意思的。可以理解为引导、指导、疏导、传导、开导、策划。最后,当我们真正理解了“领”和“导”的含义之后,就不难理解什么是领导了。
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" N$ F( i2 R9 H% {% E; l2 w% u    领导是干什么的?我想主要应该体现“十大作用”:# r( P! c1 S3 y  I
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    一、向导作用。要能够“带领他人走到他们从未走过的地方”。这里有三个关键词,一是“带领他人”,如果不能带领他人只能保证自己,不算领导;二是“走到”,就是要必须到达,不能半途而废;三是“从未走过的地方”,一定是新的境地,理想的地方。
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    二、凝聚作用。要带领他人,就必须具有很强的凝聚力,就必须保证大家愿意跟着你走,就必须使得大家同心同德而不离心力德。就像毛泽东说的“唤起工农千百万,同心干”。2 S/ j# C* V# l3 S0 o% n! l; D

& k# S6 a! u. W6 {8 M& t' r    三、号手作用。你既是下令的人,也是吹号的人。在你的号角的鼓舞下,没有,也不允许后退的人;在你的号角的提示下,不允许各干各的,必须统一行动。
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: E$ c+ E5 Z0 u/ H1 X( p. K5 V    四、教父作用。你的信念、你的价值观、你的主张都要成为你所在的组织或团队的意志;都要为你所带领的人们所认可。这就是孙子所说的“上下同欲者胜”。如果不能“同欲”怎么办?你只有担负起“教父”的职责。0 p% J% L: o2 P) C6 g0 s& h

* W0 @7 I( ~( w3 j) @7 P    五、督导作用。首先是监督,然后是指导。要做到执行之中有监督,监督之中有指导,只督不导就不能有很好的执行。9 {7 w, i; y% n

7 s6 s6 W3 V$ q  y& }9 N, T+ b    六、服务作用。好的领导一定是好的服务,有力的领导一定是有力的服务。服务什么?一是善于为下属和部众排忧解难;二是要善于尽力满足大家的需求;三是要善于并能够在组织目标实现之后,同时也帮助实现大家的个人目标。  l1 m' B( ]& ?0 d5 N& m

% p/ C  i3 e) [5 u$ |    七、气筒作用。就是要敢于和善于做下级和部众的“出气筒”。领导不仅不要拿下属出气,反而要能够成为下属的出气筒,要敢于成为下属发泄愤懑情绪的载体。
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/ k' Z" J: U3 ?7 Y  D    八、朋友作用。领导不应成为高高在上的“大人”,而要善于成为和大家肩膀头一样齐的朋友,起作用在于心心相印、心心相惜,有利于大家一起干事业,更有利于共同分享。9 N  q4 s7 @6 Y

/ }$ N9 C' x5 F- P1 l; g) [    九、整合作用。整合不是凑合、拼合、混合,更不是个数的简单相加,而是优势资源的组合,就像碳元素的不同排列方式可以得到不同的结果一样,要达到一加一大于二的效应。
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    十、标杆作用。领导者不但要成为大家的偶像,更要成为大家的表率和标杆。要知道,领导的高度决定了团队的高度,就像一头狮子带领一群羊那样,羊群迟早会变成狮群。这就是领导的影响力。
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当然还有一些其他方面,比如决策、计划、协调、平衡等等。
 

精彩评论1

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娱记 发表于 2012-3-22 12:33:35 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
领导法则1:企业不是价格、品质和服务的竞争,而是人才的竞争。
- A' C5 g% v0 `3 o( G9 |5 P6 {% C领导法则2:人才的竞争是决定成败的关键 。 # j& @% s$ r( M# w6 x' D: I5 Z
领导法则3:最好的人才是昂贵的,但同时也是免费的。 * R; q+ q7 R4 W: T
●1:50定律
0 r- a  q( u4 T1 T: d* J领导法则4:看企业有什么样的人,就能衡量是第几流的企业。
( V. M( I4 e- z- C/ V. R% M# m领导法则5:总裁第一项最重要的工作就是“思考”。 ) U7 _8 h% d; @4 ]- x1 m/ l
●伊利亚德定理 ) \- f3 q2 f2 o1 p- n
领导法则6:成功就是简单的事不断重复的做。 + U( L. l) e5 H9 X
●霍斯礼定理
- o- c' b( Z, u/ D8 g领导法则7:检讨才是成功之母,改进缺点比发挥优点更重要。 + N3 ]5 U0 q: y
●皮尔斯定理
- e) l- \, K1 C! _5 f  s! H' z领导法则8:研究失败的规律才能守住成功。
) K, D- g# i0 R* r' B8 r领导法则9:领导是用行动领导,不是用口头领导。
7 A: H9 R- x( X( `: s/ A●小故事:山姆·沃尔顿帮顾客装食品。
- t6 i7 p  o$ {8 V! f领导法则10:领导不是领导利润,而是领导使命、责任感、团队精神和团体目标。 5 z& }% k; C5 N
领导法则11:严格要求自己和下属,才是对团队、对社会负责。
 
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