企业老板要看你带来多少利益,而行政机关则看重你怎样维护他。 1.忠诚跟随
. n5 t) D( L! I ]8 e5 G 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。5 f5 ?& g* ]# ]7 G/ I& R) f- A
2.精明能干
# Y) M: |1 _( U' K/ A! C( K5 Z 非常聪明,机灵,有头脑,能干,且与领导的意见相一致,为领导提供创造性的意见,要踏实不能表现出爱出风头。* z& g0 L% U" L V4 o
3.谦虚好学学习与本专业相关的知识,提高自己的技能。, P7 m5 M& M" }
4.必要时要挺身而出
" n' j( Z# Q( Q. _2 e1 e( ]& ` U 5.诚实守信用6 y0 g' O0 |; E! x) C1 P' {
“话到舌间留半句”,
# s* |6 @, y1 R- s2 ? 做事领导只看结果,不看原因。因此忌:话说也不做。2 V3 |+ T2 O8 e* W% C8 k" w$ H
6.少争利益$ ?% r& h: u5 Z% [4 w
在工作和利益不合时,领导必然会不满意。首先要把工作做好,争取领导的同情,在领导做不到的情况下,不能去要求。
5 |3 ^: v3 ^1 _6 q5 }$ Z" x, {5 F. y 7.少露锋芒
1 q9 W4 e" ?& l+ G/ Y, o3 [& S 不能以自己的一点长处作表现,别人也有比自己更能的长处。
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一、下级协调一上级关系的三条原则
) r4 P6 w0 F5 N5 ~" q2 Z0 k' R 1. 服从而不盲从
6 ]3 j% n; A" ~ y* u 组织工作中的服从
; L$ U. @. f/ e4 N' g 2. 尊重而不奉承/ E! u( E6 _/ O" u
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
3 P( Y' `8 y3 s 华而不实,弄虚作假& I& ]) `# d9 d
好大喜功,算我吹嘘( R. H! W/ u8 F6 q) _7 q) P! u: ^
溜必拍马,投其所好
& O3 U* Z! K3 X, R5 \, ^ 只愿顺从,不愿直谏
/ e9 C' i% }* y8 G" }$ x0 m- X 3. 请示而不推诿; U: _1 v1 |7 [ P3 [# E
二、下级协调与上级关系的方法& e P% |0 N* f; h; a" Z4 X n; M7 `* Y
1.上级与下级相处的的要领: H8 ~$ R* v" Y, I1 G' f1 w
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
. n6 t, L2 a( L: Q- D8 u! ^ 2.与领导讲话要简明扼要
3 g P9 R/ F0 u8 H 3.提供方案,以供选择8 J( c! w1 H- n9 f5 u% }9 t
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
6 r, f. d. ~3 I* d 4.具独立解决难题的能力
7 g7 [' G+ j8 L+ @5 Q/ N* X 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
1 U$ _, R7 T6 y; ] 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)* Y5 u4 R* |' {. O
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
9 r. C4 r+ T5 ?% k4 r 6.乐观、富有信心
8 K2 L& A( E7 I$ d* b) d: ] 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
# M6 C8 I& H5 u 7.早上班,按时下班(行政机关)
# r+ D. z9 p5 g, f5 q9 m2 p. L 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。2 e. J5 U# Q; k+ D# p* D/ l
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
7 w/ X6 F: z9 C; x6 s- U" A. s 8.信守诺言不虚伪
6 y9 b3 h0 U; D7 Y7 u4 ~- U; `# E0 |/ [ 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。" E/ A3 T, |; O' @# X# W
9.了解熟悉你的上级
: E4 J, x! X- ^( w4 h6 O9 a8 ] 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
o) W& |- Z: V' y$ |- o( R 10.不要与上级太亲密! W: @% K2 M6 _0 D, _# N7 a
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