领导出了错，下属如何补台？

长期在某省省委机关工作，如今已是厅级官员的李亮曾回忆起一桩往事。多年前他在省委办公厅负责文字工作，省委书记要出席全省民营企业座谈会，写作班子精心准备了讲话材料。开会前一天上午，李亮拿到了材料，发觉其它方面都不错，只是缺少了民营企业党建工作的内容。

4 d3 V/ X0 ?* I2 S4 P& ?

李亮打听了一下，原来准备的材料里有一大段关于党建工作的，结果让书记直接给删了。他思前想后，觉得书记讲话稿里只字不提党建工作确实不妥，便找到省委办公厅主任提出自己的看法。这名主任是跟着省委书记从北京过来的，与领导的关系非比一般。主任认可李亮的意见，在办公楼走廊上拉住书记反映。没曾想，省委书记大发雷霆，把材料揉碎了直接扔在地上。

+ h0 s; A, o7 t+ Z/ T# G* G: k6 v

 

办公厅主任捡起材料，依旧坚持自己的主张。两人你一言我一语，声音越来越大，从一楼吵到了二楼。工作人员都躲在办公室里不敢出去，唯恐撞见领导争论，场面太尴尬。

8 G$ S8 n: G( M% Y; E

补错误也要分轻重缓急

k) D5 L s. t " [% x. v% ]0 s3 T: S7 ?) f K

王刚退休前是副厅级官员，他告诉笔者，大多数领导都是勤于思考的，也会不断修正自己的观点。对于一些明显有误的决定，下属在工作中不妨“留一手”，帮领导留出思考的时间，也是在替领导补救错误。

d+ i- T/ I- Q , D$ i8 |8 k/ S: F) }

 

% M3 [0 {3 ?' F9 t( e

王刚任某市副市长时，陪同市委书记调研，在旧城区里看到一栋低矮建筑。书记问这栋建筑是不是文物保护单位，周围人回答不是。书记立刻说，既然不是文物，周围的房子都拆了，为什么它还留着？“拆了！赶紧拆了！”

% H% ]/ s. @ u" u! k7 z: x/ P # [. w6 a: m7 [; R

 

) a) k2 C: S3 C: `) _

王刚说，书记刚来不了解情况，这栋建筑虽未被评为文物，但在当地群众中具有举足轻重的影响。冒然拆了，未必是上策。见书记发了话，区里领导和相关局处负责人摩拳擦掌，有人甚至提出当晚就施工。王刚却说别急，先做一个工作方案。

- K J0 w* R6 B( n

 

, i& H8 k9 N8 s' ~* Y

工作方案报给书记时，已经是一周以后，书记从其它渠道了解到了这座建筑的特殊含义。他有些犹豫了，主动提出再想一套更完善的工作方案。

- z0 v4 {( Z8 w! _

 

“如果当晚就拆了，那就是眼睁睁看着领导犯错。让节奏缓一缓，有利于领导更全面地思考决策。”王刚这样说道。

- F$ c9 a' H% R

 

2 a4 J* |, [, G* X( u* ~# b 9 e t' t: |, A7 c6 c

王刚还说，补救错误也要分轻重缓急，有些并不会马上执行的错误，可以用一种委婉的方式，甚至找一个合适的时机提醒领导。有些立即会显现的错误，也不妨直言相告。身为下属，只要是出于推动工作的目的，同时态度诚恳，去补救领导的错误并非是什么大忌。（应受访者要求，文中人物系化名  文_张铎 廉政瞭望）

3 l6 o& {+ P7 ^3 S# w* X6 D+ o ]+ k. N+ i" D1 F0 P3 u