强将手下无弱兵，怎会亏待了秘书？

　　我们给领导同志当秘书，是既紧张又兴奋的。虽然知道这是一项艰巨的任务，但是一想到贴领导这么近，可以学到十八般武艺，肯定对自己的锻炼成长有好处，所以还是高兴的。强将手下无弱兵，能亏了我一个？
$ |4 C7 S% D( J　　“强将手下无弱兵”这句话，作为成语固定下来，还是大才子苏轼提出来的。他在《题连公壁》这篇文章里说，“俗话云：强将手下无弱兵。真可信”。这就把民间的俗话，变成了堂而皇之的官方语言。

　　其实，强将手下无弱兵的经典战例，历史上实在是太多太多，哪个秘书都能数出好多例。我倒是想到毛主席他老人家当年推荐的一个战例，可谓经典中的经典。

　　毛泽东同志多次读过《梁书•陈庆之列传》，对陈庆之这个人大加赞赏，曾经感慨：“再读此传，为之神往。”
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, U- K3 E5 ^7 z! V+ W$ D  v　　我查阅了一下资料，陈庆之是南北朝时期南梁的一位将军。这个将军倒是个文弱书生出身，“射不穿扎，马非所便”，他四十多岁才带兵打仗，居然身经数百战，而且经常是在绝对劣势的情况下，却每次都能大获全胜，可以说是历史上绝无仅有的常胜将军。
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7 D+ m$ Q! `1 s/ _5 y　　之所以说他经常处于绝对劣势之中，是因为南梁是个小国，能给他率领打仗的兵，总共只有七千人，应该说少得可怜。这七千将士的行头倒非常特别，一律身穿白袍，所以号称七千白袍军。陈庆之以区区七千人起兵伐魏，由于他善于钻研战略战术，打起仗来倒真是厉害，“强将手下无弱兵”，兵士们个个勇猛异常，真可谓哀兵必胜，一路北上，在不到五个月的时间内，居然摧毁了北魏的几十万重兵，每次都以寡敌众，大战47场，拔城32座，获得了全战全胜的神奇战果。

　　攻陷洛阳以后，街头巷尾传遍这样的童谣：“名师大将莫自牢，千军万马避白袍。”说的是白袍军一到，吓得名师大将们望风而逃。强将手下无弱兵，名不虚传也。
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* h7 k; k7 C/ }' `　　探究一下身世，陈庆之倒是出身寒门，从小就跟随萧衍当书童，充其量只不过是个小小秘书而已。但是他勤奋好学，聪慧绝顶，胜过萧衍身边的很多人。后来萧衍当了梁王，就提拔陈庆之当了主书，是个文官，是不是相当于现在的秘书长这样的角色，不得而知，当时他只有18岁。文/方兆祥
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; `& a% e# Z% l* ?2 ]　　我们现在给领导同志当秘书，比他那时的年龄要大得多了。现在的领导人比起古人来，那更是不可同日而语，所以我们现在的环境，真是学习锻炼的理想场所。

& T+ ]" T$ @* Z  g4 Z" [　　我们现在所服务的领导人，大多是从基层摸爬滚打上来的，都有各自的优势和能力，当然是名副其实的强将。老秘们跟随在他们左右，努力学习报国之志和建国之才，实在是一种很好的机会。领导人把我们当做他们的子弟兵，耐心地教我们学文习武。
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　　从“文”的方面来说，不仅仅教会我们写材料，而且引导我们凡事想大局、出思路、提办法，努力当好一个称职的参谋。从“武”的方面讲，不仅让我们上传下达，迎来送往，而且给我们交任务、教方法，在实践中锻炼提高解决实际问题的能力，能打“硬仗”。要求我们帮忙不添乱，办事不出格，说话讲诚信，服务不违规。不论何时何地，给群众树立一个好形象，给自己保留一个发言权。
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　　我们非常高兴地看到，多年来许多人在秘书的岗位上锻炼得成熟起来。转岗以后，在新的平台上实践成才，强将手下无弱兵的说法，一点也不夸张。
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　　但这种说法也不能绝对化，强将手下也是有弱兵的，

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　　不过也有弱将手下有强兵的。有的领导人逐步堕落为贪官，其实秘书是最清楚的。他们不离领导左右，什么蛛丝马迹看不出来？正派的秘书会采取巧妙的办法明哲保身，而不愿意和靠不住的领导沆瀣一气。他们艰难地工作着，既要履行着秘书的职责，遵守着秘书道德，又要在“非礼”的问题上坚守着原则，而且这种在夹缝里过的日子一挨就是多少年。由于他们循规蹈矩，谨慎从事，所以尽管领导人出了事，他们仍然立于不败之地，经得起任何检查和考验。这样的秘书，何尝不是拔尖的秘书呢？

男人就得“提钱进步”，女人就得“日后提拔”。秘书卖身，官爷卖钱。无声的交易就这么绵延着。

不过也有弱将手下有强兵的。有的领导人逐步堕落为贪官，其实秘书是最清楚的。

我身边就发生了这样的故事啊。

好！！！！！！！！！！！！

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