1、讲政治、善思考( ]( n2 `* Y# m/ ~1 \; u0 o; H
一是政治上、思想上同党中央保持一致,对人民、对职工负责,保持办公室的政治方向。
: L2 O0 F3 d5 N S- e二是围绕党委、经营班子的中心工作部置办公室工作
" Z' L/ F _( I/ ~( V三是讲党性,按照党性的原则办事,切忌只凭个人恩怨、个人兴趣。' ]; O' Q( x# m- a' F! u
四是无私奉献,清正廉洁。# y$ ?: J3 h I
要带头维护领导的权威,对领导的指示和决策带头执行,对领导交办的事不折不扣地落实,对领导的批评虚心接受,有则改之,无则加勉,对领导工作决策失误在适当时机正面提出,不能不分场合,发表些有损领导意图言论,更不能明顶暗抗,做一些不尊重领导的事情。
! E( J0 Z) r- s/ A) M, f2、讲严细,求高效6 E* @7 _& F& b
胆大包天,心细如发,守口如瓶,有“一叶落而知天下秋”的敏感。善于从行为变化发现隐伏其中的大问题,小中见大。
1 b9 A+ N$ |$ V3、讲技能,多面手
: A' k" z; H9 y适应领导同志的多种需求,做到“三熟两强”:6 q9 @. z3 b* k y8 X8 ^% d
上情熟,下情熟,政策熟;+ z' M- R2 [5 @ F! G( e) R3 c) E0 h# _
办事能力强,文字水平综合能力强。
: \: r* L2 R( W拿起笔能写,开口能讲,有事能办
+ V& O( a5 F) Y, z2 t, d% A4、讲奉献,肯吃苦: u8 f6 h' e/ F$ b' v3 f: o
甘于吃苦,甘于寂寞,甘于清贫! }9 T( H; e Q/ C! f+ L
学会克制自己,既任劳又任怨;
& {. M$ i- m8 K2 P5 [+ r6 H2 m受到批评时,着重检查自身,不能有委屈感;
3 O% k5 N3 i& A5 z4 c一切从工作出发,一切从大局出发;
5 `- b" a, H; O' d2 N1 R. H& {做到“不可能左右天气,但可以改变心情。”6 D6 v7 v1 t/ S6 o& B/ Z) ~
5、讲纪律,守规矩* n8 Y. Z5 _9 Z5 ~# Z* W4 H
自重、自醒、自警、自励;切忌影响机关形象和领导声誉。. n" p/ X. W$ p* i O
要加强个人品德修养,洁身自好,慎独慎微。
0 [8 v- d; n8 U, D不仁之人不交,不义之才不取,不礼之言不说,不规之事不做。做一个品德高尚、遵纪守法、清正廉洁的人。
/ p( Z* J$ x% U: O心细如发,守口如瓶是办公室主任的职业品质;粗枝大叶,口无遮拦的人是不能当办公室主任的。
5 G) X2 X7 M" w6 s2 f& W9 M保守机密。要有强烈的保密意识,领导嗜好、性格、特点不能对不相关人提起。8 p( X% t+ V+ f. Q% G. r
泄密原因:脑子缺少保密这根弦,言谈中不注意;喜欢吹牛,好炫耀;推不开人情。3 T+ M" { Z7 _) r; h6 z
要过好人情关,朋友关。做到不该看的不看、不该听的不听、不该问的不问、不该传的不传。
. |9 s- a T6 A, Y* F6 R5 T- z7 j. y6、讲团结,顾大局
" i! A+ R# W" b+ U- J/ J) w内讲团结,顾全大局;外讲协作,维护整体2 e8 Y: _9 ^3 a+ s* M
注意几个方面:) m7 f& `5 X* M0 i5 l) x0 b
(1)以忠诚之心维护领导班子团结+ i" i6 n' ? T
把握四点:处理好主与次的关系;处理好趋与避的关系,对领导班子成员关系谨慎从事,既不失职又不失败;处理好远与近的关系,不可突破红线,不搞人事依附,多汇报,多沟通;处理好传与瞒的关系,有利于团结的活传,可能不利于团结的活瞒。! W- @% `* a0 c( V
(2)以热情之心增进与其他科室领导的团结,当好科室之间的纽带。
7 V3 G- ^7 t# [( E5 j% ]" l把握三点:满腔热情的搞好人际关系协调;积极主动的搞好科室之间沟通;热情周到地搞好机关后勤服务。0 X/ j( V$ F3 P/ @" o& ~
(3)以真诚之心促进与下属之间团结
5 I( {. q- u' |2 y把握三点:学会关心下属,对优点鼓励,对缺点进行善意的批评;学会理解下属,设身处地为下属着想,分析原由,冷静处置;学会尊重下属,爱人者,人恒爱之,敬人者,人恒敬之。
- X+ u, |4 O( E; k% B" ~0 G( `三、办公室主任应树立的意识[/b
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]1、服务意识6 B: W4 `& C; v' x7 o9 J
服务是办公室主任的天职。为领导服务,为各部门服务,为下级和各基层服务,当好助手。/ N. b' I- S, `& O- N& s' A
2、全局意识
+ G W+ f! d- e' ]! J8 D4 q站在全局高度去考虑、研究、处理问题。有领导的眼光。(二人定律,领导把80%精力放在工作的要务上。)
* e$ @7 E7 P* D( `一要吃透上情,掌握下情;二要爱学习,勤思考,有真知灼见;三要熟知特定环境、人物、事件的构成要素和一定时期的工作重心;四要有良好的心理素质和适应能力,审时度势,恰到好处。
3 t. J/ J% j. W& {4 a8 t8 k3、参谋意识+ a8 S% c% l x6 s0 W2 u
4、换位意识+ F% Q# K) x% i" D0 T- F
站在理事长位置上思考问题。换位不是越位,参谋不是参与,助手不是阻手。 k0 g# |# a0 B3 x2 D0 J) |. `
5、协调意识: A, z5 ~7 u2 g" R" D
及时汇报,不等,不拖,不靠、更不推诿。2 E1 w) h" D( Z; m: \) E
协调不是指令也不是决策,而是协商,是以平等态度商量需要解决的问题。
( m$ V" g8 ~' c6、应变意识0 c0 R. P5 [+ v
从容应对。常绷一根弦,随时准备应付突发事件。沉着应付、忙而不乱。有冷静的作风,镇定自若,忙中求快,快而不乱。有应变的措施。
' e6 N. P( @" b' C. l! w7、效率意识/ J3 `$ R e( T% b& A2 u5 t
四、办公室主任应有的修养9 L* ^# v+ r x+ |. { B0 f
1、豁达大度
2 u! `$ @4 {, k) R; _有容人的雅量和风度。对上受宠不惊,受辱不怒;对下有平和宽厚的胸怀,一视同仁,与人为善。对下属的缺点和失误,不以点盖面,耐心帮助。表里如一,言行一致。
: E5 ?- Z2 v# A e) [# B9 p Z+ u2、夹紧尾巴% ^1 |2 q6 {1 q; b
低调做人。任何情况都不能忘乎所以,飞扬跋扈,不能趾高气扬。
5 i' f0 D4 c7 O谨慎是一种美德。说话办事不张扬,不张狂,不说过头话,不意气用事。
' ?+ G& Q$ F G# I2 U/ L* h# p0 E$ e在律已方面高标准,严要求,不做越轨出格的事。
4 t4 D9 {# \/ z, |2 b3、不卑不亢- `' r$ _+ S" d# k/ X: h& ]5 s2 g
有平衡稳定的心态和处世观。对上不要卑,对下不要亢。秉公直言,虚怀若谷。 Z3 P7 p2 r2 i! `+ H
4、处事公道# o& [4 t0 J8 \4 @& H
不能感情用事,不能以亲属远近作为办事的标准,更不能搞小团伙。在讲原则的前提下广交朋友,真诚待人。
1 M5 P9 ^5 w9 J5、宠辱不惊/ q6 n$ f" j) V; H) Q
有则改之,无则加勉。以平常心态坦然处之,冷静分析,合理接受。切忌忘乎所以。
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