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2010年年初,随同有关部门到市州和厅局考核班子。印象比较深的有:能干到这个份上的大多有本事,有其过人之处;做人和干事是本钱,会做人、能干成事的同志在群众中的影响非常好;群众有时会保持沉默,但眼睛是雪亮的,公道自在人心。
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通过这些领导骨干的事迹,可以看出:+ S! b0 X& u h5 ~$ J
1 p! d0 L4 H: L. s h (1)组织是公平公正的。与其抱怨组织如何如何,倒不如修炼内功,以一流的业绩赢得组织的关注和群众的支持。当赢得了信任和支持后,要怀有敬畏之心,倍加珍惜,切不可滥用。! v& O8 U# @. X
(2)做人要大气。要容人容事,容他人所不能容,忍他人所不能忍,以海纳百川的胸怀对待别人。
1 i2 ?) {# W W: a* L3 @! r (3)调动他人的积极性,凝聚干事创业的合力,是领导的重要职责。分工的背后是利益格局,调整分工就是改变利益分配。因此,调动积极性最有效的办法,可能是进行合理分工,并尊重其势力和利益。
) W5 }/ j$ h8 g7 V2 ]( I ~ (4)既要有团结,又要有斗争。本着团结绝大多数、孤立极少数的原则,坚持恩威并重、先恩后威,必要时有拉有打。, q5 L0 _- N. \& {4 ^
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近日,随同有关部门参加班子和干部考核工作。在和他们聊天的过程中,印象比较深的有:
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(1)位子、房子、票子是调动下级积极性最有效的方式。这对90%以上的人都有效。这就是人心。这就是人性。
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在同级班子内部,调动积极性最有效的方式则是进行合理分工,并尊重其势力和利益。因为分工的背后是利益格局。从这个意义上说,其实质和前者完全相同。
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8 W- l* u e- |' v0 E2 A/ P (2)一个人只能努力去争取大多数人的支持,并正确对待批评的声音。
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5 m% w! C% S* ~" |在一个格局中,有的人受益,虽有多少之分;有的人没有受益;有的人利益受损。
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8 }8 V1 c+ T0 A受益多的认为这是理所当然的,受益少的可能还不知足;没受益的会有相对被剥夺感;利益受损的会牢骚满腹。
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( H9 {. k L" s8 f受益的不一定支持你,没受益的会用脚投票。, }6 L5 q5 w' b9 [8 U5 I! L% N
# Z) m p" Z3 X1 S! g即使让所有的人平均受益,也不可能得到所有人的支持。因为每个人的条件和基础不一样。8 c' t9 ~) J/ n. G! z) A
2 Q/ i3 c9 s$ U6 ]3 O" E一句话,无论如何,总会有人不支持你。
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- Y @9 L. o9 c8 N* E. ~, ^9 k" h (3)中庸之道是大部分人信奉的人生哲学。
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0 C0 \) i: l% z: b3 g (4)我们是清贫部门,知道不属于自己的东西不拿的道理。这是一位50多岁女同志的感慨。这话看似平淡,实则深刻。2 W+ e6 e' @9 n8 Z7 b
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现在的体制,做到了一定份上,该有的都有了,该来的都来了。关键是不要出格。好好做人,干好工作,莫问收获,保持淡定。" l% z- S8 w7 ]: u, o k
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