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, ?. Y$ K5 ~! v, Y' O2010年年初,随同有关部门到市州和厅局考核班子。印象比较深的有:能干到这个份上的大多有本事,有其过人之处;做人和干事是本钱,会做人、能干成事的同志在群众中的影响非常好;群众有时会保持沉默,但眼睛是雪亮的,公道自在人心。
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通过这些领导骨干的事迹,可以看出:
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3 k) k4 ~- y- v (1)组织是公平公正的。与其抱怨组织如何如何,倒不如修炼内功,以一流的业绩赢得组织的关注和群众的支持。当赢得了信任和支持后,要怀有敬畏之心,倍加珍惜,切不可滥用。6 [: Q9 f* P8 h" p2 t
(2)做人要大气。要容人容事,容他人所不能容,忍他人所不能忍,以海纳百川的胸怀对待别人。) z$ l' h; J* b; l
(3)调动他人的积极性,凝聚干事创业的合力,是领导的重要职责。分工的背后是利益格局,调整分工就是改变利益分配。因此,调动积极性最有效的办法,可能是进行合理分工,并尊重其势力和利益。
; W: n& j. V# D$ C( X (4)既要有团结,又要有斗争。本着团结绝大多数、孤立极少数的原则,坚持恩威并重、先恩后威,必要时有拉有打。( }8 S, x. v/ Q0 H- S
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7 ~" h u+ T9 t$ u" g: w近日,随同有关部门参加班子和干部考核工作。在和他们聊天的过程中,印象比较深的有:' ?, J$ N/ g6 t0 z6 P
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(1)位子、房子、票子是调动下级积极性最有效的方式。这对90%以上的人都有效。这就是人心。这就是人性。% P9 o. H, v# h3 R2 R, F
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在同级班子内部,调动积极性最有效的方式则是进行合理分工,并尊重其势力和利益。因为分工的背后是利益格局。从这个意义上说,其实质和前者完全相同。 % m! j ]7 K8 t$ _0 }( j J. D
0 s @2 D5 Q; `, |* S, H3 m (2)一个人只能努力去争取大多数人的支持,并正确对待批评的声音。( @6 m: D' F+ k: s% N* y
$ c8 z K( P. z7 p# R1 W+ Y+ a在一个格局中,有的人受益,虽有多少之分;有的人没有受益;有的人利益受损。+ U; f$ s; Y" E7 i
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受益多的认为这是理所当然的,受益少的可能还不知足;没受益的会有相对被剥夺感;利益受损的会牢骚满腹。& X' l7 B% P7 o& N9 @- o
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受益的不一定支持你,没受益的会用脚投票。
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" H) {* O: v- j, a; G2 R即使让所有的人平均受益,也不可能得到所有人的支持。因为每个人的条件和基础不一样。
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; I! O8 m" X1 n- E$ \ @3 i一句话,无论如何,总会有人不支持你。. a/ G4 U( ?- D& N. @
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(3)中庸之道是大部分人信奉的人生哲学。
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9 k: Q1 c! a6 q0 k (4)我们是清贫部门,知道不属于自己的东西不拿的道理。这是一位50多岁女同志的感慨。这话看似平淡,实则深刻。; Z% X4 K3 I" y
9 l) J: F; n9 o3 M. f# g% E& F现在的体制,做到了一定份上,该有的都有了,该来的都来了。关键是不要出格。好好做人,干好工作,莫问收获,保持淡定。; t2 y" _- t6 h& `5 O# o, } O
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