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( X5 `; M. k5 X8 c/ W3 `3 l6 L7 o2010年年初，随同有关部门到市州和厅局考核班子。印象比较深的有：能干到这个份上的大多有本事，有其过人之处；做人和干事是本钱，会做人、能干成事的同志在群众中的影响非常好；群众有时会保持沉默，但眼睛是雪亮的，公道自在人心。
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通过这些领导骨干的事迹，可以看出：
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6 \$ p: J c" l& C （1）组织是公平公正的。与其抱怨组织如何如何，倒不如修炼内功，以一流的业绩赢得组织的关注和群众的支持。当赢得了信任和支持后，要怀有敬畏之心，倍加珍惜，切不可滥用。: W4 @4 n$ p3 |
（2）做人要大气。要容人容事，容他人所不能容，忍他人所不能忍，以海纳百川的胸怀对待别人。! p. l2 S2 T. t% O; I% a
（3）调动他人的积极性，凝聚干事创业的合力，是领导的重要职责。分工的背后是利益格局，调整分工就是改变利益分配。因此，调动积极性最有效的办法，可能是进行合理分工，并尊重其势力和利益。 5 z% G0 K+ D8 b6 [: j
（4）既要有团结，又要有斗争。本着团结绝大多数、孤立极少数的原则，坚持恩威并重、先恩后威，必要时有拉有打。3 `# ]4 d- ]/ |- y
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1 J# r5 N) w, O J! ~ j5 `近日，随同有关部门参加班子和干部考核工作。在和他们聊天的过程中，印象比较深的有：5 U5 N( M6 K. n" c
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（1）位子、房子、票子是调动下级积极性最有效的方式。这对90%以上的人都有效。这就是人心。这就是人性。: ~) b" }, N5 \ `
* x* s; L# @6 M在同级班子内部，调动积极性最有效的方式则是进行合理分工，并尊重其势力和利益。因为分工的背后是利益格局。从这个意义上说，其实质和前者完全相同。 ) v! t8 U# B5 ^; S! \
$ m3 u8 Z2 M7 W8 l （2）一个人只能努力去争取大多数人的支持，并正确对待批评的声音。
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在一个格局中，有的人受益，虽有多少之分；有的人没有受益；有的人利益受损。
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1 j/ c& S. R0 u& C/ [4 ^受益多的认为这是理所当然的，受益少的可能还不知足；没受益的会有相对被剥夺感；利益受损的会牢骚满腹。2 M$ P) {% T$ G$ V& _+ n! ]+ B. P
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受益的不一定支持你，没受益的会用脚投票。8 u: h9 R( u: v
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即使让所有的人平均受益，也不可能得到所有人的支持。因为每个人的条件和基础不一样。4 T2 O2 S! A4 a8 j
" Z, ?: e+ o" A4 w. a6 s一句话，无论如何，总会有人不支持你。" ?6 E ~9 V0 l; p8 H, Z
4 E; J5 k% v% T. `. H1 Y) G （3）中庸之道是大部分人信奉的人生哲学。 ' k0 r8 F4 d& r% W. N1 p/ k( k
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（4）我们是清贫部门，知道不属于自己的东西不拿的道理。这是一位50多岁女同志的感慨。这话看似平淡，实则深刻。
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现在的体制，做到了一定份上，该有的都有了，该来的都来了。关键是不要出格。好好做人，干好工作，莫问收获，保持淡定。
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