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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 Q- f7 g; p z& S% D5 n0 b' I/ V3 M微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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9 r+ R( [9 j3 a+ U& c9 f# [$ T
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: S$ e4 m' K: c; p0 S' z- Pfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 $ T: E) S5 U7 \$ m' c I0 M0 i
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( G3 A- a: Y% B3 b
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: S# a5 w! G- I7 ` `
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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! H8 K6 @! k; v# p1 |' C2 l' m x2 tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" U% _. K, ]* ~+ W8 ~4 }% N2 }) yfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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+ [$ y7 ?7 J. b- `4 J/ X5 qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 w- d7 E( K1 O- \: c1 v! C
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 z9 d7 x- y! u8 ^. N& r8 F
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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: R- B" W) S% J$ f vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 A8 ]- n2 Y) B7 `/ kfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 6 G" _6 S; A$ x, l3 R
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- q. [4 O8 s& X. I; ~
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 {/ V9 E9 y8 I, Z
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 1 N) }* ^5 L( d+ P
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">- O8 T: L4 n& i: N8 D0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。# ]( _" s6 J' m5 K3 L
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( \) I6 \3 l/ v+ l- n- \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"> z- c C) n% q K* ]) A% q% @' a
mso-font-kerning:0pt">1. B# d. O U0 p# u# c- P) Zmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；2 ~5 P) K/ E" R, y6 x6 [
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">" k9 l6 W3 A1 L) F' z" [mso-font-kerning:0pt">2- s8 E( d3 w1 Y, B9 |
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…: c/ N+ T. D- Imso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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) Z: N+ @, h+ [5 _7 Pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"># i1 F2 q$ j4 A' U# o/ @7 D( {& F
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；' e" @/ }, d Q2 B2 V- {
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 4 a* E) i+ ?- ? _6 c4 a# r
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0pt">4$ B% {6 n6 M' w5 t( _: g, @
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ : P/ l! v" ~( `4 x1 O; V# l
, }" ~# r. h- e5 Z( R. y# @$ h( E" D% cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' s+ h) E$ W3 Y
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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# R( T! L& s8 ~* J( u) C6 Qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 ; M4 m* u2 P1 _7 F- H) s
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/ C _/ w7 R1 P Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015# E; w* {4 N3 n2 B8 E2 B! Q9 K
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 + Q& j$ i0 _0 f/ D* M) m' f
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. a$ a- a+ X6 Z
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查( A% W( V, m% Z1 O1 Z& Z! w"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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- ?. W# `7 ^9 j* E+ [* c) H R. t) i( vinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;* S# p, J: \. x2 j& I% V
mso-line-height-rule:exactly">7 J. k% ?, [7 n; O* D4 e5 Y12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： - c9 K9 k9 f3 {. h
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) `$ I$ y9 b4 o0 T8 `, L- M2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ : ~# S2 i0 Z& n0 }* e% v* a4 [) \" W& ~
6 m4 E0 h9 h+ u% H8 J+ x o* }; {8 @, } @9 w( ~text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:" y- V. ?. s4 k" ^4 Y( z" X
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 ! v% h' l' v/ k/ e/ }
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 9 O* m7 u! u; v
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}" u4 T- K# s* Y* s. _2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 5 ]8 n& B9 R8 G5 X5 `
; g, @* n+ J1 r4 C, B! [. U0 h0 u" s/ z) Y' x9 U+ htext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
* m# T! u) U& r( }" p2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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% u8 s1 ?( R; s0 W Z% v0 h: w" b8 c8 mtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:* J( t3 {5 k% l
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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0 X" I# w1 r" O) g2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ " U# a5 R4 z7 r, E# y
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 7 }/ P! f( o" ]7 z- W. F2 z
' z/ |1 E3 ^# X( N; N9 z7 ~6 ^+ C- B3 c' Einter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;) f. Y9 Y% G# p7 m2 u9 b% i4 }
mso-line-height-rule:exactly"> ~5 b! c/ ]- J" ]+ @/ Fmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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