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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 % ]; D# x" c1 b) E
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; C [1 r6 L* D1 fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ c$ ^# D3 z) B6 e7 N$ u
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 9 R" Y! R$ J' a2 L' v
; N) c5 B3 x& U( x% Z( [/ k0 P0 t- M: M$ Aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, L8 l& e4 z+ \font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 3 Q% m: ]- C# y7 Z7 f2 R; A8 T
# K! u. M8 B6 [7 s) X) q7 v# {& V0 }: T$ x3 o! Dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ b4 L" I( t7 G& F% `2 K* \
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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: Z. P5 J3 k3 V/ w' }; nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ P: ^4 b) S2 Y* j t. i9 Q
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 , {! L5 I! Q, q4 K4 B
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- Y0 H2 o" E/ u! e1 q+ sfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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/ i/ M/ G) J" Z5 l* Dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( P5 t0 @( e% g# ?6 bfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 " c E/ r8 R2 B0 l& |
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! y9 _4 `2 F$ a( ?: x( Zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: K* _, j1 t; Y& Hfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 ' l6 f2 F. f V1 j* A
' k( R( ?" L# Y( x G; n: P \$ H! N& U yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. z0 E& `. m, \2 J
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 ; W4 H5 X5 M8 \* ~8 m, k
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 W9 { g! a0 P% K* w( h$ Mfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 r6 }5 N! W! i8 g9 M( A; D X/ E13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： ; a2 T W; i. x& y5 H0 W
8 \2 @( _# g3 @/ ~8 ?$ ` m6 Q. Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"> z: k/ K, n1 F5 L/ w4 }, K# y
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。& S( I/ {2 \* X- h! f/ ^3 q
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">% {9 N! k3 ]. N" [7 J: L- g) h
mso-font-kerning:0pt">1$ g' t. a5 Z' k3 Q: m
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；/ m: W$ f+ [1 K- Y5 L' M& j
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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& d8 k( ~- Y; J* f+ \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">( W) h3 c8 k: `; Z- ?
mso-font-kerning:0pt">2+ B) s9 r; F( T) b$ p3 ]4 h7 bmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…' S5 E4 P- F5 h# J3 b2 i1 }
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ) u2 X( A' G4 Y, {
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">! t. F1 p9 M" f' i' ]+ s5 `% `mso-font-kerning:0pt">3, g% e; W; V4 L. E$ j- | ]mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解； Z4 V- c1 n$ ?1 D0 ]mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 2 E1 o: W0 O/ c6 f' q D, U
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0pt">4. E) g* ?4 q" h$ i4 Q/ X/ U宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ ) B; N1 t3 }' I
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* D; \: V8 Z2 h# k3 \, u4 R) S5 L3 tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! D3 ?+ [3 N: q% Sfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 7 Z% o4 k/ ^5 a$ m3 x0 [3 [
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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% `+ B# [: g) c0 s) U9 |! {* ?line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20151 [+ E$ L# q. z13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 & B; \4 b. q1 Y0 w& r
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L) p6 k# E1 t: B( k7 N26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ ?+ p% _4 V: g$ r
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查8 n* c) W2 v( u, V% U& I% t
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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9 W) j6 G' e m. Q6 q6 O3 Q% Amso-line-height-rule:exactly">0 K2 Y6 I" a9 {, T0 b+ c# I
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： ( g- I$ B$ j8 N. ~6 L5 V
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@7 Y: ^0 {( F5 L jtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
1 D- u' _' Z" ]0 _ P+ ^6 o2 A. o4 l2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ 8 b& N. D8 F" R: L( j* r+ w, |
. A% Q6 b( @! @" V/ j/ c. S+ o9 f' s$ C3 c% {2 F' Utext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:1 H7 H1 Y2 b5 X( Q
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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7 a- }1 J1 Z, H9 Y; y3 @- o0 y+ k I' S8 Vtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:- H# z% s. }' `( `5 f3 l
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 3 `/ }% W6 |; ~* h+ r+ q; `
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ " L" }( d J( g4 z% k+ O! d2 b7 @
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0 l; T& D7 b6 D2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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- I6 Q4 Y5 o' G2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 * i5 z0 H1 A6 s
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% d( b0 R( K/ M2 j* t1 W( Ntext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:; A0 K" V( }! S( ^! C' O( L7 x
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： ' i0 a# k/ _* b! S* D2 l* G
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:( J- b3 ]6 z0 M) H
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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# P' \* n3 \, ]8 _8 h. _' T1 p b# E( X# b3 }' H) vtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
. B, }; X( \5 U5 O8 K: L& A' O8 n2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 ; f% ]- b( U7 y, O+ C- U8 I
0 B# q9 I2 H% ~* ]- x1 r" n* t2 H, {text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:* k7 C6 G. a$ H- |! T
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ + u: E- L5 F& [4 [3 |/ b# u
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:7 K8 y, I( N" A; Q
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
r8 J8 e; U+ E. n3 A% I# n3 Umso-line-height-rule:exactly">* Y2 z" m+ J5 i
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