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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。8 Q6 n3 m; l4 u- k) E6 H$ F
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
2 ?8 \3 c: `* \7 i 1、理性安排法
9 c' s, c2 o$ a* }" l ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
/ R! \# I6 } p# d/ r8 \7 U ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 / S/ Q/ E9 ]1 ^5 K+ r( {
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 % A- S$ m8 |0 d7 e1 Z
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
0 \4 H: v$ w" x, s- O6 B. o0 z. J ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
) v, g4 B/ z7 w, n! J( U$ A2 D 2、拥兵自重法
2 w4 _: V, W5 w- W: P ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 * h2 e+ ]6 V6 n1 q, ^' m5 ?# o
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
! @5 Q7 R+ K* |# c7 h- v+ h$ ^: C8 G ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 6 c: P& O, c. L, S3 _0 F
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
5 O% U' k. S- O ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 ' ]2 ^$ \- ]" r' P7 Q: R$ i: o$ z
3、援用制度法 1 [* C& G# {* x( l9 P/ F
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
: x' I% @) m/ m( s% c2 Q% G' x7 | ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
5 t9 i) L r+ q8 D! s. h, @" ] ③引用公司规定或政府的法令。
4 T& L* l. h) B: O+ i ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 ' {1 D4 t7 P& \1 d0 D
4、婉转迂回法 + ^: t- B. L5 K( E
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 6 g p- k8 u5 y2 r! N
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
! t& N# T% A9 Q, _$ R ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 * R9 `, I5 ?( L7 B
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 ) n# t' V1 }2 p' L) F: d
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
# J$ N5 l% P6 E# J u) Z 5、交际交酬法
7 {* `3 T" S7 [' U ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
) S* u! d$ ?* X( V1 N" h7 _" V ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 + }$ B# N- M6 ?4 X+ f$ y
③到领导家里拜访、做客。
5 P' f) @; p& E3 ]" R ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 1 V3 X. m) I+ O+ K y
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
0 U0 G* }9 p/ u" F) M 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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