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( [% O0 B9 u7 c# [8 X) r9 }$ h 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。 A# D) S, G& r0 W' q! i# \
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
6 {2 H8 y' p3 ^6 x" _ 1、理性安排法 8 i/ p! a O! S @6 e2 d! ]
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
; W2 M$ Y( T8 y. S- S0 g ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
! O9 P4 m! |! y$ _ ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 # M. @+ N4 U$ Q3 e
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
* Q0 i0 _+ O! r" L3 R ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 - b; Z! z6 c, y- v
2、拥兵自重法 ! R' P! r# a0 K
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 + D$ C5 o2 Y9 z0 t- H
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 " p, d7 ^7 ]& z5 C
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
* \4 s; A* U& T! ]7 e ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 + H4 w1 L) n& Q6 a3 ~
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
; R, ^! W( G. j( m" B3 Q1 n% A 3、援用制度法
# U1 v. H Z" v" c( @ ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 . U& d d! |3 T
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 3 Q; ^# S5 R7 g7 M7 B. Z
③引用公司规定或政府的法令。 , g0 \+ ]6 V5 {4 t" f' X
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
' X9 ~1 z; ?: d! A K4 P9 U 4、婉转迂回法 / I* b0 B* z, n8 t' F& A* A" ? R
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
7 i+ Q3 r" E6 e( c% L4 }( z ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
+ V7 |( l+ }' B) l, U1 l/ d( l- ~& { ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
7 j% i' }* o% c! d, C, f _ ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
" N. U c1 o! {3 t: X+ o# ]$ Z! y ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 7 G0 T3 h/ ^$ l( u* p1 }6 c
5、交际交酬法
F" a: C5 S- w0 q$ r ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
6 n2 \) Y5 s/ |% i ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
4 e. W: p3 J9 k# M: Y ③到领导家里拜访、做客。
6 Q, \2 ]* k7 ^* ~) M* d/ q; J ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
2 A* ?4 z& h9 J/ K ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 & J- M0 c6 i8 N
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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