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当好党委办公室主任要把握好“五个定位” 做到“五个善于”

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发表于 2012-9-26 17:45:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
公文写作网络培训班
作为党委办公室主任,既要当好“谋略家”,又要当好“管家”和“杂家”,上要管全局,中要管协调,下要管具体,工作非常忙碌、非常辛苦、非常重要。结合个人的思考和体会,我感到当好党委办公室主任要把握好“五个定位”,做到“五个善于”。
, [6 w! X  b  J: h& L4 C         把握好“五个定位”:! B; k3 e/ u. E2 l- \
         一是立足办公室工作全局,当好指挥员。就办公室全局工作而言,办公室主任是指挥员。办公室工作繁多,不能头痛治头、脚痛治脚,更不能以已昏昏、使人昭昭;不能事无巨细、大包大揽,更不能脱离实际、主观臆断。要做指挥员,胸怀全局,指挥若定,对于重大问题及时请求汇报,对职责范围内的事,要敢于负责、果断决策。要区分情况,分清主次,注意抓带有方向性、普遍性、倾向性的问题,注重抓基础性、建设性、长远性的工作。要善于注意统筹兼顾,突出重点、抓住关键,有计划、分步骤,有条不紊地开展工作。
' b7 I& R% l4 W3 k% ~       二是立足班子团结,当好管理员。就办公室领导班子而言,办公室主任是班长、是管理员。能不能当好这个管理员,关键要做好三点:一要做好表率。管理员就得对自己高标准、严要求。学习上要带头,工作上要带头,廉洁守纪上也要带头,要求大家做的事,自己首先要做好。“权不压众、威在业绩”。自己做好了,要求别人才有说服力。二要搞好团结。要做到能容人容事,坦诚待人,宽以待人,既能团结与自己意见相同的人一道工作,又能团结与自己意见不同的人一同干事。要常想别人的好处,体谅别人的难处。无论是想问题、办事情,都要从团结的愿望出发,多说有利于团结的话,多做有利于团结的事。三要激励他人。对班子成员要放权、放手、放心,激励他们创造性开展工作。工作中有了成绩要记在大家帐上,有了问题要自己多承担责任,决不能揽功推过。要讲民主,认真听取大家的意见和建议,重大问题要集体研究决策,不能个人说了算。班子成员的积极性都调动起来了,再多的事情也好办,再难的工作也不难。2 F+ F; q) H# x. c8 d
        三是立足服务领导,当好参谋员。对上级领导而言,办公室主任是参谋助手。由于工作需要,办公室主任与上级领导和同级主要领导接触的机会较多。接触得越多,就越要有一种实事求是、认真负责的态度,无论是汇报工作,还是反映情况,一定要讲真话、报实情,特别是要把领导关注的工作考虑得深入一些,谋划得周全一些,让领导省心、放心,这才是真正对领导负责,对工作负责,也是对办公室负责。4 K4 e- |, o! I
        四是立足统筹各方力量,当好协调员。就办公室和其他部门的关系而言,办公室主任是协调员。办公室作为党委的综合办事机构,承上启下,联系左右,沟通内外,整体工作可以说是忙、繁、杂,要最大限度地化解消极因素、增加积极因素,促进各个方面和谐联动和各项工作有序运转,显得尤为重要。具体工作中,要做到有“谱”、有“节”、有“度”,既做到统揽不包揽,又做到不高高在上、以势压人,多尊重、多理解、多协商、多疏通。协调工作做好了,合力就强,事就好办,如果协调工作做不好,就容易添矛盾、出问题。
, O5 |0 V# u, v; p  P- N        五是立足自身工作性质,当好服务员。不论办公室规格有多高,人员有多少,都是搞服务的。为领导服务、为中心服务、为机关服务、为基层服务、为群众服务,是办公室义不容辞的责任。作为办公室主任,有时虽然受党委主要领导委托,可以处理一些重要问题,但千万别把自己当领导,大家可以把办公室主任当领导,但自己不能把自己当领导,自己把自己当领导,自己的功夫就不会下在协调上,心思就不会用在服务上,自己也很难有融洽和谐的工作环境,就是自己给自己制造了阻力。4 ?  f. g% N9 O% a
        做到“五个善于”:) w& T8 l9 s0 {
         一是善于谋略全局。“不谋全局者不足以谋一域”。办公室作用发挥得如何,不仅要看办公室工作是否正常运转,更重要的是看对党委决策参与的程度和切入的深度。只有心中装着全局、脑中想着全局,对各项中心工作善于从全局的高度去思考、去谋划,及时提出自己的思考与建议,参谋服务才能参到关键处、谋到点子上,才能体现出能力、彰显出水平和发挥出作用。因此,不能只陷于具体事务,应该把主要精力放在谋全局、抓大事上,自觉地跳出自我、跳出局部,在认真研究大局、深刻理解大局、准确把握大局、抓好大事要事中体现价值,发挥作用。4 s  ^! |" @3 I2 a& s8 A
        二是善于沟通协调。首先,沟通要全面。不能遗漏每一个有关方面,有时候可能就是一句话,但必须说到,否则关键时候就可能冒出不和谐因素。其次,沟通要有序。有些问题需要先征求主要领导意见,在沟通协调中贯彻领导意图;有些问题则需要先征求各方意见,再提交主要领导,避免主要领导拍板后再有不同意见而陷入被动;有些问题还需要几上几个、反复沟通,就更需要把握步骤、注意方法。其三,沟通要讲策略。比如研究决策重大问题,要先学政策后议事,先定原则后说事。有些事情就事论事,是说不清、摆不明的,而且会产生许多矛盾。政策明确了,原则定下了,再沟通主要就是细节问题,就减少了人为干扰因素,协调难度就大大降低了。4 Z# S) Y8 N9 L% p
        三是善于举轻若重。举轻若重方能百密而无一疏,是应当确立的一个工作理念。工作中,不要轻视任何一件小事,不要放过任何一个细节,才能确保不出纰漏。办公室主任和党委书记不一样,书记管宏观、管全局、管决策,办公室主任抓具体、抓细节、抓落实。没有办公室主任举轻若重,就没有书记的举重若轻。因此,在履行办公室主任职责的过程中,要一时一刻也不能懈怠。6 M# `, f  w" ?( m
        四是善于抓住重点。抓重点带全局是科学的工作方法。人的精力是有限的,有所不为才能有所为。作为办公室主任要
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发表于 2012-9-27 10:39:30 | 显示全部楼层
公文写作百法例讲
xiedehenhao xuexi le
发表于 2012-9-27 11:11:36 | 显示全部楼层
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看了这篇文章很受启发,对我们办公室人员都是一个显著地提高,五个定位、五个坚持。
发表于 2012-9-27 18:00:31 | 显示全部楼层
专业写文章
这不仅仅是对党委领导干部的建议,也是每个办公室人员需要具备的素质和能力。
发表于 2012-9-28 08:21:08 | 显示全部楼层
当好党委办公室主任要把握好“五个定位” 做到“五个善于
发表于 2012-9-28 09:12:58 | 显示全部楼层
向大家学习努力提高水平
发表于 2013-9-3 17:42:49 | 显示全部楼层
大管家应该是个谋略家,这样才能当好家!
发表于 2014-10-31 17:51:07 | 显示全部楼层
很好