关于考察学习机关后勤经济等工作情况的调研报告范文

中心系由金华市管理局于1998年投资组建的专业物业管理企业。该中心坚持走专业化、社会化、企业化的经营型路子，致力提高员工的专业素质和情商，拥有一批管理和专业技术人员，中层管理

一是做强一个支柱产业。当前，国家对房地产行业实施了限贷、限购等一系列调控措施，房地产行业进入了调整期，部分城市出现了降价促销现象，市场观望情绪较浓，房地产市场面临着严峻的挑战。但我们认为，挑战中也蕴含着机遇，盐城作为一个新兴城市，发展势头良好，房地产发展的空间依然较大。我们可继续将房地产作为支柱产业来培植，但必须树立风险意识，做到科学决策，稳步推进。新的一年，要积极寻求领导支持，争取投身城区建设，并不断寻找新的突破口，积蓄力量，等待时机抄底发展。

提高管理水平。金华、衢州等机关事务管理部门在资产管理、财务管理、餐饮管理、安全保卫、节能管理等方面广泛运用现代科技，提高科技含量，有效提升了服务管理的能力和水平。金华管理局更换能耗测量仪器，加强能耗监控，坚持对每天的能耗数据进行统计分析，建立起了能耗数据库，节能水平不断提高；机关食堂在操作间、售窗台等部位安装了监控探头，对食品的采摘、清洗、切配、分发等制作过程进行全方位监控，及时了解人员的工作情况。衢州管理局积极探索和加强后勤工作的信息化、网络化管理，加强机关事务综合管理系统平台建设，促进了后勤管理增速提效。

学习，思考，感悟，感谢

一篇综合性比较强的文章，对相关单位有一定的借鉴意义

希望大家仔细阅读，借鉴学习实地考察道德经验

国家对房地产行业实施了限贷、限购等一系列调控措施

在具体举措上要做到三个注重。

学而不思则罔 从零开始

学而不思则罔，从零开始