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换届后新任“一把手”如何在工作中开好局、起好步?

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守望麦田 发表于 2016-7-20 17:34:26 | 显示全部楼层
文稿修改演播室众筹计划,点击了解详情
 
文章写得不错,值得认真学习参考。
 
边边 发表于 2016-7-20 17:42:22 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
新官上任后,要对前任给予充分的肯定,做到不贬低前任形象,不否认前任功绩,不照搬前任做法,不迎合前任问题,不放弃前任优势,对前任的好经验、好思路、好作风,要传承、弘扬和发展,尤其是要善于从前任班子中总结经验教训,保持好思想上的连贯性和工作上的持续性。
 
邮储王硕 发表于 2016-7-20 17:43:23 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
开展工作之前,要深入实际搞好调查研究,通过多层次、多侧面的了解,比较全面地把握一个地方、一个单位发展“瓶颈”的来龙去脉,
 
fulong 发表于 2016-7-20 19:53:14 | 显示全部楼层
 
专业写文章
这是一篇值得学而不思则罔的文章' G! g7 ?% t. V$ U4 t% ^- p! S( Z
 
一二三四 发表于 2016-7-20 20:27:33 | 显示全部楼层
 
”。从以往的情况看,一些同志上任后,为了显示所谓的改革创新精神,拆了原灶垒新灶,灭了燃火再点火,把“接力赛”变成了“单程跑”。有的抱怨前任基础没打好,留下烂摊子,怕被前任留下的问题牵扯进去,采取“新官不理旧事”的态度,甚至揪住前任的失误,有意贬低前任,抬高自己;有的对前任的工作全盘否定,重打鼓另开张,认为遵循前任的思路就是为别人“打工”,显不出自己的能力、水平,不如另辟蹊径干几件看得见、叫得响的事,以在群众中树立威信,给上级留下好印象;有的一上任就搞“大换茬”,要害部门的换、重要岗位的换、身边的工作人员换,只要是自己权限内的统统换一遍。一个地方、一个单位建设的成果是几任班子共同努力的结果。新官上任后,要对前任给予充分的肯定,做到不贬低前任形象,不否认前任功绩,不照搬前任做法,不迎合前任问题,不放弃前任优势,对前任的好经验、好思路、好作风,要传承、弘扬和发展,尤其是要善于从前任班子中总结经验教训,保持好思想上的连贯性和工作上的持续性。  ]  ]6 a9 y, T" H% L5 B
& C+ P9 G* _* a0 V4 W7 T9 C7 p- D9 J( N) M5 [3 W" q' ]: T, N
 
wabapple 发表于 2017-1-13 10:50:39 | 显示全部楼层
 
3.由幕后到台前,职位高了,忌主次不分出乱子
 
easy_yxw 发表于 2017-2-15 20:43:49 | 显示全部楼层
 
写得非常好,写出了我们新任领导的弱项,并提出了改正地方,非常不错。
 
侯爱军 发表于 2017-2-18 19:28:17 | 显示全部楼层
 
没打好,留下烂摊子,怕被前任留下的问题牵扯进去,采取“新官不理旧事”的态度,甚至揪住前任的失误,有意贬低前任,抬高自己;有的对前任的工作全盘否定,重打鼓另开张,认为遵循前任的思路就是为别人“打工”,显不出自己的能力、水平,不如另辟蹊径干几件看得见、叫得响的事,以在群众中树立威信,给上级留下好印象;有的一上任就搞“大换茬”,要害部门的换、重要岗位的换、身边的工作人员换,只要是自己权限内的统统换一遍。一个地方、一个单位建设的成果是几任班子共同努力的结果。新官上任后,要对前任给予充分的肯定,做到不贬低前任形象,不否认前任功绩,不照搬前任做法,不迎合前任问题,不放弃前任优势,对前任的好经验、好思路、好作风,要传承、弘扬和发展,尤其是要善于从前任班子中总结经验教训,保持好思想上的连贯性和工作上的持续性。$ X( z! ^'
 
gyh339 发表于 2017-3-28 14:16:56 | 显示全部楼层
 
新官上任后,要对前任给予充分的肯定,做到不贬低前任形象,不否认前任功绩,不照搬前任做法,不迎合前任问题,不放弃前任优势,对前任的好经验、好思路、好作风,要传承、弘扬和发展,尤其是要善于从前任班子中总结经验教训,保持好思想上的连贯性和工作上的持续性。' t"
 
gyh339 发表于 2017-3-28 14:22:07 | 显示全部楼层
 
忌否认前任唱调子。要善于从前任班子中总结经验教训,保持好思想上的连贯性和工作上的持续性
 
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