公务员面试时考生需要把握的四种思维

　　第一种思维：应对人际交往。
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' {3 o" N0 a) ]/ E: i8 t& o　　比如，与同事发生矛盾、有了冲突或产生危机，如何相处等。
2 S' ^$ x, U' P; x1 \; F　　先讲一句名言：海明威说，“每个人都不是一座孤岛”。在面试中，应主要把握四个方面：
5 T7 D& h/ ^! U. P: F3 U　　一是尊重；
　　二是理解；
　　三是沟通；
0 ^4 \! _9 c/ n# Y! J  w$ K4 [　　四是帮助。
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2 d/ d6 Q7 b! ^* @6 \4 h5 r! t　　第二种思维：应对与领导领导相处。
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+ I: R5 J0 G  [6 I  K　　比如，领导与自己意见不一致，领导的能力比自己差，领导比较专断等。

　　把握四个原则：
9 g7 p& s% E, u! h0 ]1 W' k　　一是尊重领导。每一个成功的领导人都有其成功的理由。
2 B  R; `- [. @) o  Y　　二是理解领导。每个人看问题的角度不一样，“横看成岭侧成峰”，自己的想法是正确的，但领导的未必就是错误的。
, m  T3 Z4 m  `5 a  J! T　　三是帮助领导。此为亮点，帮助领导出谋划策，即使没有被采用，也是正常的；如果领导违法或者违背原则，那么一定要坚持自己的意见，其实这也是帮助领导避免犯错误。
& c9 m3 B/ Z9 d  O0 L　　四是适应领导。适应其领导方式，并用自己的影响力慢慢引导其改正缺点。
/ d% l. p  \8 q" s5 M　　总之，此四点可以解决有关下属与领导的关系问题。
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　　第三种思维：组织活动、会议、培训或完成领导交代的任务。
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/ a; N" Z0 _8 d# ?7 M( B　　先讲一句：“凡事预则立，不预则废”，合理的规划将帮助自己顺利完成任务。
! F4 s  U4 p+ d' {& T) ?4 ~0 f　　第一，制订工作方案（如活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排，应急预案等）；
　　第二，对方案的论证（如征求各方意见，向领导汇报，由领导定夺）；
　　第三，按计划实施（如人员分组分工，任务的分配等）；
7 h' }% U# p  F4 P9 {5 S/ z9 i　　第四，注意计划执行过程中各方关系的协调（包括三个及时：及时沟通各方情况并进行协调，及时向领导汇报，及时纠正原方案的内容或方法中的不妥之处）；
　　第五，计划后的总结（对整个活动进行回顾、总结经验）。
　　这五个步骤十分有用，无往而不胜！
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　　另外，如果是组织培训，前四个步骤同上，第五个步骤别忘了对参增、加培训人员的组织考核。如果是组织调查，前四个步骤同上，而在第五个步骤之前要对资料进行汇总、核实、分类、汇编、分析和写出调查报告。

0 l4 U: ^. z" k# p5 p' d* h　　第四种思维：处理突发事件或异常情况。

　

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四，注意计划执行过程中各方关系的协调（包括三个及时：及时沟通各方情况并进行协调，及时向领导汇报，及时纠正原方案的内容或方法中的不妥之处）； 　　第五，计划后的总结（对整个活动进行回顾、总结经验）。 　　这五个步骤十分有用，无往而不胜！ 2 z0 y- p- G3 [ 　　另外，如果是组织培训，前四个步骤同上，第五个步骤别忘了对参增、加培训人员的组织考核。如果是组织调查，前四个步骤同上，而在第五个步骤之前要对资料进行汇总、核实、分类、汇编、分析和写出调查报告。0 I! w, Q) W; L$ |. ?6 y. E! m4 u + U& y4 C! m5 [2 e9 A8 E 　　第四种思维：处理突发事件或异常情况。 + a5 `6 N) |0 v4 @6 \ 　 沧浪之水清，如果您要查看本帖隐藏内容请回复 国家公务员, 成功, 海明威, 人际交往, 影响力                 post_newreply 分享到:   QQ好友和群   QQ空间   腾讯微博   腾讯朋友  收藏4   转播  分享1   淘帖  点赞  拍砖 相关帖子  ? 习大大""七个有之"和"五个必须""? 潜gz像臭豆腐，闻起来臭吃起来香? 督查室主任：党建与督查业务深度融合的关键点? 2015国家公务员考试申论冲刺：打造申论文章的亮点? 关于干部选拔任用工作开展情况的报告? 温州从严治党全面加强基层党建工作纪实? 浅谈做好人大工作的几点体会? 提升新媒体舆论引导能力，必须打造网络宣传新格局? 关于推动文化建设迈上新台阶的实施意见（提纲要点）? 十八大以来习近平有关新闻舆论工作的相关讲话汇总? 面试时自我介绍的三个技巧与四条禁忌? 创新表达也是传播力（转载）? 简报征文08号： 荣誉是历史的证明，如何寻找“新闻眼”? 企业书记第一专题研讨材料（未删一字，值得借鉴）? 众秘夜思第389集:国家公务员之心理定位 心理医生 2016年11月17日? 老秘剪裁第161集:躲开公文标题的那些坑 韦志国 2016年11月18日 点评回复 使用道具 举报

先讲一句：“凡事预则立，不预则废”，合理的规划将帮助自己顺利完成任务。 　　第一，制订工作方案（如活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排，应急预案等）；, T* D/ V1 J" E5 G6 R$ H  t! L. } 　　第二，对方案的论证（如征求各方意见，向领导汇报，由领导定夺）； 　　第三，按计划实施（如人员分组分工，任务的分配等）； 　　第四，注意计划执行过程中各方关系的协调（包括三个及时：及时沟通各方情况并进行协调，及时向领导汇报，及时纠正原方案的内容或方法中的不妥之处）；# x' _" u  E* @7 [# m- s3 P+ s 　　第五，计划后的总结（对整个活动进行回顾、总结经验）。, Q' @4 Q& _# \8 l 　　这五个步骤十分有用，无往而不胜！

第三，按计划实施（如人员分组分工，任务的分配等）；" l  N/ d3 S$ |- ]" `1 f7 D& F
* g" A  u: |( q: A! `　　第四，注意计划执行过程中各方关系的协调（包括三个及时：及时沟通各方情况并进行协调，及时向领导汇报，及时纠正原方案的内容或方法中的不妥之处）；) U0 \$ j, [6 S3 e4 w4 x
" I" p5 T' k( J  K" _+ g　　第五，计划后的总结（对整个活动进行回顾、总结经验）。
( a. q2 r, j0 O　　这五个步骤十分有用，无往而不胜！, f7 y5 u  \) }) A7 I
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/ A5 {* C$ Z- r/ h' `　　另外，如果是组织培训，前四个步骤同上，第五个步骤别忘了对参增、加培训人员的组织考核。如果是组织调查，前四个步骤同上，而在第五个步骤之前要对资料进行汇总、核实、分类、汇编、分析和写出调查报告。

把握四个原则： 　　一是尊重领导。每一个成功的领导人都有其成功的理由。 　　二是理解领导。每个人看问题的角度不一样，“横看成岭侧成峰”，自己的想法是正确的，但领导的未必就是错误的。 　　三是帮助领导。此为亮点，帮助领导出谋划策，即使没有被采用，也是正常的；如果领导违法或者违背原则，那么一定要坚持自己的意见，其实这也是帮助领导避免犯错误。 　　四是适应领导。适应其领导方式，并用自己的影响力慢慢引导其改正缺点。 　　总之，此四点可以解决有关下属与领导的关系问题。

计划组织题包括活动开始前、进行时、结束后三大板块。比如一个会议组织，开始前要注意会议召开的时间、地点、主题、与会人员、主讲人人员，组织会议需要的经费等，据此制定会议方案，报领导审批，寻求领导指示，领导批准后，要及时通过电话通知到位。会前还要布置好会场，确定进场座次，安排还会务组人员，制定好应急预案等。会议进行时，要确定好会议议程，把握好会议节奏，活跃会议气氛，同时留下宝贵影音资料。会议结束后，总结经验教训，撰写新闻报道，扩大会议影响。

计划组织题包括活动开始前、进行时、结束后三大板块。比如一个会议组织，开始前要注意会议召开的时间、地点、主题、与会人员、主讲人人员，组织会议需要的经费等，据此制定会议方案，报领导审批，寻求领导指示，领导批准后，要及时通过电话通知到位。会前还要布置好会场，确定进场座次，安排还会务组人员，制定好应急预案等。会议进行时，要确定好会议议程，把握好会议节奏，活跃会议气氛，同时留下宝贵影音资料。会议结束后，总结经验教训，撰写新闻报道，扩大会议影响。

行过程中各方关系的协调（包括三个及时：及时沟通各方情况并进行协调，及时向领导汇报，及时纠正原方案的内容或方法中的不妥之处）；
& L% r# i2 c$ z% W; k, [4 S8 P　　第五，计划后的总结（对整个活动进行回顾、总结经验）。* ~3 r; d9 ^9 e4 o
. Y% h6 Y  [: d8 Y- q　　这五个步骤十分有用，无往而不胜！
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　　另外，如果是组织培训，前四个步骤同上，第五个步骤别忘了对参增、加培训人员的组织考核。如果是组织调查，前四个步骤同上，而在第五个步骤之前要对资料进行

另外，如果是组织培训，前四个步骤同上，第五个步骤别忘了对参增、加培训人员的组织考核。如果是组织调查，前四个步骤同上，而在第五个步骤之前要对资料进行汇总、核实、分类、汇编、分析和写出调查报告。
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　另外，如果是组织培训，前四个步骤同上，第五个步骤别忘了对参增、加培训人员的组织考核。如果是组织调查，前四个步骤同上，而在第五个步骤之前要对资料进行汇总、核实、分类、汇编、分析和写出调查报告。

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多谢分享，思维需要有意识培养！

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规律性的东西要学习学习学习学习，
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好东西就要学习，分项，实践，总结！  

多谢分享，思维需要有意识培养

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