秘书办事的学问

   秘书人员有两大任务，一是办事，二是当参谋。近几年来，当参谋问题引起了秘书界极大重视，大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下，对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法，试就"办事"的学问作一番探讨。
5 x+ d. a. _) X1 x/ O
一、如何办好领导交办事项
4 A7 j& S- @% f& f
) d, k7 H1 z7 B: R/ Z（一）接受工作任务要弄清“三要素”
1 D: q3 T' K- E& c$ L
+ B5 y9 Y; |) R; {4 L: H+ h. m领导交办工作任务，大体都有“三要素”：一是内容--办什么事；二是时限--什么时间完成；三是要求--工作质量，注意事项等等。秘书人员在接受领导交办任务时，一定要把“三要素”搞清楚，为把事情办好创造前提条件。
) d+ @4 _+ V3 Q% J3 M
（二）优化办事成果“三比较”

9 x; t- W: ^0 C$ L! F" H( Z7 r8 W办事的目的是为了获得好的结果，排除或缩小坏的结果，因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性，比较地说，一是利，一是弊。优化办事成果，要进行三个方面的比较，这就是“利利相交取于大，利弊相交取于利，弊弊相交取于小”。

" I6 N8 _! ^. P" `( e( v7 J（三）把握好办事“三形式”

+ N- v" q- Y! x5 g1 B% n$ t9 A1 v办事可能出现三种形式：1．单一办事--在同一时间内完成一项工作任务；2．交叉办事--同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务，需要在同一时间或交叉时间内完成；3．穿插办事--三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
- N. X* ^2 f6 o2 Q! e
+ r+ C, }6 r4 [  M" e（四）检验办事效率“三标准”

秘书人员完成领导交办工作之后，要进行工作效率自我检验，标准有三：l．工作质量，是不是达到了领导要求的限制条件，有没有潜在的问题和漏洞；2．工作速度，有没有超过工作时限，有没有浪费拖延时间的情形；3．对社会和群众的影响，办事全过程对社会、群众有没有不良影响。

$ H& b, L5 H, C3 D7 ?（五）向领导复命“三注意”

; [0 V* t7 y( t' T' A

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

向前辈学习经验。新手上路。

这个老秘网真的很好很好很好

行业大家，经验之谈，启迪思维

秘书办事的学问.......

{:soso_e102:} 学习啦

成领导交办工作之后，要进行工作效率自我检验，标准有三：l．工作质量，是不是达到了领导要求的限制条件，有没有潜在的问题和漏洞；