优秀决策者的九大特质

   我们作出的决定究竟有多重要?有时，一个决定足以改变一个人的一生。有些决定是正确的、辉煌的；有些决定是错误的，甚至会带来灾难性的后果。当然，每次面临人生中重大决定时，我们都会很清楚地意识到它的重要性，并给自己带来巨大的心理压力。

    但并非只有重大决定才会影响我们的未来。我们每天都会作出许多决定，所以没有别的什么东西比决策能力更能影响我们的生活了。我们迄今为止所得到的一切，成功或失败，都可以追溯到我们之前所作的决定上，可以说，决定是生活的基石。
    我相信优秀的决策者具有一些共同的特质。虽然你可能天生并不具备这些特质，但可以通过后天的学习来培养。一旦培养出这些特质，相信你每次都能作出正确的决定。

    特质1：能够接受不确定性
    自信的决策者总是能够接受不确定性。他们并不要求所有摆在面前的情况都黑白分明，不一定要了解所有的细节。比如，有些人喜欢自助式的环游世界之旅，而有些人觉得这是做梦都不敢想的事，因为他们很难接受这种不确定的生活状态，他们希望一切都能事先安排得井井有条，任何事情都不愿碰运气。在对决策进行分类和规划蓝图时，这是一个非常好的习惯。但当情势紧迫，你需要立刻作出决定时，这就会给你带来很大的麻烦，因为正确的决定并不一定是完美的决定。一生当中你只能作出一两个完美的决定，最多不过三四个。而要想作出完美的决定，几乎毫无例外要靠运气。所以如果你不愿意接受不确定性，那就很难作出完美的决定了。

    特质2：做事懂得轻重缓急
    轻重缓急指的是你作决策时所遵从的框架。它指的并不是决策本身，而是你的决策环境。你要根据自身特点来定义事情的轻重缓急。以下5个特点能够帮助你成为优秀的决策者：能够从长远看问题、能够看到整个大局、采取行动不需要通过别人的同意、善于独立思考、内心拥有很强的道德观念。

    特质3：善于倾听
    如果你有两位主管，一位善于倾听，另一位不善于倾听，那么那位善于倾听的主管通常会是更好的决策者。在今天这个信息爆炸的时代，善于倾听变得尤其重要。通常，一位高级执行官每天至少有80％的时间是在参加讨论会或召开会议。除非你是一位倾听高手，否则你就不可能成为一位真正优秀的自信的决策者。所以，要想提高自己的决策水平，你必须提高自己的倾听能力。

    特质4：总是能让大家对决定达成共识
    伟大的决策者懂得，任何一个决定要想完美地执行，必须得到大家的支持。在作出最终决定之前，一定要征集执行者的意见。
    让大家对决定达成共识的另一个好处在于，它可以帮助你更好地得到执行者的支持。虽然你可能是一个非常优秀的鼓动者，可以让任何人做任何事，但如果你能够说服他们心甘情愿地去执行，事情将会进行得更顺利。反过来说，不管一个决定有多么完美，如果不能得到执行者的支持，那么建议你考虑放弃。

    特质5：避免模式化
    每个人都会有各种各样的设想，虽然“设想”比“偏见”听起来柔和很多，但二者其实没有太大的区别。在作决定的过程中，一定要注意避免各种思维定势：并非所有留着长头发的男人都是嬉皮士；并非所有穿着护膝的人都是呆子；也并非所有的会计工作都很无聊。人们之所以会形成“模式化”，是因为人的大脑总是喜欢寻求最轻松的捷径，用模式化的方式来定义一个人或一件事要比进行具体评估容易很多。
    模式化有时也非常重要，它可以让我们甚至在没有获取完整信息的情况下就对某些事情作出结论。但另一方面，它也会让我们看不到问题中隐藏的机遇。除此之外，模式化还会让你对自己形成一些不真实的设想，比如“我就是这样”。大多数人在进入人生的某个阶段之后都会拒绝作出改变。如果说用模式化的方式对待他人显得不太礼貌的话，模式化地对待自己就更是一场悲剧。

    特质6：懂得变通
    首先，在作决定时，一定要非常坚定。但情况适当时，你也应当准备好作出一些改变。一味地固守某些东西毫无意义，甚至可能会带来致命的恶果。作决策是一门艺术，而不是科学。经常调整自己的决策方式可以帮助你作出一些更有创造性的解决方案。
    变通的第一个关键就是不要一味地用自己最喜欢的方式来处理问题。在作任何决定之前， 一定要对问题进行归类，然后用最优的方法找到正确答案。其次，变通意味着你可以接受一些不是那么完美的方案。有时优柔寡断只会让你错过良机。第三，要作好随时放弃的准备，你永远可以选择“做还是不做”。

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优秀决策者的九大特质

作决策是一门艺术，而不是科学。

决策绝不追求完美，很时间是运气！