想干事?会干事?干成事?不出事?好共事？

    想干事，是一种状态，一种激情。
     有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。凡事想干了，才会有希望；不想，则一事无成。
5 B) H$ T0 n. {) J2 x
* V. J  }! Z$ k) p    想是愿望所致，想是职责使然，想是事业心责任感的表现。

    对领导干部来说，获得权力的同时还获得干事的责任和义务。想不想干事，可以看出一个领导干部的思想境界，不干事的“官”就是“懒官”。“懒官”决不是境界高尚的“官”。

/ U7 }3 I' S: m6 Y" O0 {+ _. Z, a    心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。有的得过且过不想干事，有的心态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。
$ @1 N3 G4 P! g+ p; N$ J; p7 V5 B
    因此，想干事，就须有好的状态，有对党、对人民事业高度负责的精神。
5 A' s0 v- X+ b9 R, ]/ [1 f



4 e# }8 C4 ], k+ O　　会干事，是一种能力，一种胆识。
8 w4 Y1 @& c, U5 H) O
    想不想干事是态度问题，能不能干事是水平问题、能力问题、识问题。
% Z: B8 d, |, Z: a+ z! R) }+ F4 R: I
2 |' o! o' ~$ H1 r( h- K8 s    干事，是一个过程。干事前，须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标、措施和要求。干事中，须把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握重要环节，须善于发现新情况、新问题，及时提出新对策、新办法。干事后，须有评价反馈，听一听百姓的反映，看一看办事的效果，及时总结经验教训。

: C  ^( k  k, b! ^) ^8 S    能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切关联。胆识决定气魄。有些事办不成或办不好，问题就在于当断不断，贻误最佳时机。

, i2 X' D) j4 T7 [    能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习、不断实践提高的。因此，领导干部要做善于学习的有心人。

' R$ Z: ]% b7 Q& Q& V+ o
4 C1 f3 Q: m, z- M　　干成事，是一种追求，一种效益。
& k: S( c% y* S
    干成事，是想干事与能干事的综合反映。想干事、能成事须把干成事作为追求目标，想干事而不去干、坐而论道不行；能干事而干不成、没效果也不行。
! D; z, e( s% }$ j  ^, m
. I3 v% W4 {: ~  S% H+ O- p( x    我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是百姓满意的事。政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰；还有些事，初衷不可说不好，但效果未必理想，动机与效果背离；如有的工程竣工了，却是“豆腐渣”工程；有些事看似轰轰烈烈，但徒有虚表，形式大于内容。

  N" z8 g* s% V9 N. d/ S    因此，要着眼于干成事，智谋在干成事、劲使在干成事，用效果检验干成事。
. k6 o( X8 q: K0 h
     　　不出事，是一条底线，一种坚守。

    不出事与想干事、能干事、干成事相辅相成。不出事是领导干部的底线、必须坚守。
: M' f1 Y4 T! u
; h' I5 W! d& e! T    分析一些领导干部出事的原因，不论是因失职渎职而出事，还是因fubai而出事，都是道德修养缺失，都是对制度底线的触犯。道德修养有利于夯实底线，对制度敬畏的人有利于固守底线。底线以党纪政纪、法律法规固定下来，是可以避免、防范和坚守的。

3 t2 |9 a! l" t% s) @    做到不出事，一方面要加强修养，提升素质；另一方面须增强制度意识，自觉地在制度约束下行事，把不出事作为想干事、会干事、干成事的保障，在不出事中实实在在地想事、干事、干成事。
; C; t& x+ L( ~, V/ X

    “好共事”是一种品质，一种修行。

  X9 U- t, ^; ?8 r7 V4 J9 E3 J0 d    如果一个人，同事不愿和他共事，这就糟了。很难说不团结的单位能够做好工作。

" a- {  i; g. @    与他人好共事，能够搞好团结，这是对领导干部的基本要求。领导班子成员之间，同事与同事之间要多沟通，多交流，相互关心，相互帮助。要为别人的成功与进步感到高兴，要提倡有话当面说。
2 R+ v$ V2 j- x) C. y
2 q' T& J: ^1 W# [' R    与人共事要真诚，不能太“精明”，也不能太算计，心胸要宽广一点。与人为善，与人为伴，与人为友，才能形成“好共事”的环境。
- F! f' D: f! F