上级领导的时间很稀缺,
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根本没有那么多的精力去深入了解下情,0 Q) d' @/ e9 g- `# U
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最多匆匆忙忙听一下汇报,8 l1 z. v; |2 k7 m# P4 M: t
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- s) M+ V: G3 U所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。+ V# G4 l1 a9 u/ T, Y4 y c/ x2 A
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- S3 O. P: ^: c& ^8 r) o5 c仕途上不管是多么游刃有余的领导,
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9 U# U0 k2 l5 Q" {他总是要花很多时间去和材料较劲。) T8 _; d9 F# ^$ I+ [3 _7 [
, `, U/ i2 A3 Z6 \: ^向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务," }0 I+ `/ E* z, S$ i9 J& l7 M7 i5 o- {# n9 w! Q. C
) O3 o ?) `1 Z# a0 J0 \没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。- E) ?1 W B1 g% S6 c2 {4 ^+ x' H
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材料从小的方面说,( y5 |! B) o+ _. H
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关系到领导的面子,4 l0 N6 h8 h6 S T2 |( r( b# c% T v$ o6 t, w( r
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* ^% r; U' Z; C2 h" b2 F: ~从大的方面讲,! S& Z; @2 q4 u0 F) B: W
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2 v# ]4 |: [5 A0 Y! a/ ?' d关系到领导的位子。4 _: E( }3 ?' c) p. R$ Z
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. ] H e* u, B* r3 X因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,
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揣摩领导的意图,
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2 w/ E4 v0 |4 M! J5 z: n) I8 L, T% ^把握领导的需求,
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还要观察领导的脸色。
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写材料最为难的是5 p. ^5 L( T) }, a( E$ V. B; B( A: h; I5 B
对存在问题的分析尺度。+ U) A) q% D/ `; s4 J
% M$ L: w8 L/ L5 L; d# r轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行4 S9 a8 q- q- O4 t9 C, b; B: G9 {, w. U# }. ]! N9 a- y7 K8 w
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就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。
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写材料最头疼的是% v" B. y* W, S+ _: ~
同一个材料不同的领导去修改" N% w3 m2 }& k& }5 p& E) E- H. i
, a$ }0 u' Z% E5 p, s- t, k: IA满意了,B不满意;B满意了,A不满意;: \5 D; }' O0 j) ]$ K3 T2 I
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最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。2 X9 Z& X0 W! ^4 J4 V9 V h( h9 e) u. h1 t* X* ~ ]2 d
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8 l) l1 E+ T$ Y* T( d写材料最折腾的是
2 ~0 f( o) E- S7 J# }+ N7 m5 d$ {9 C领导没完没了地去修改
V% v+ u% s/ s8 B0 i: V( ^$ a8 U m" Q i* _/ }: j& t3 P \! R4 g( k1 B, Y' e2 N
今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适4 C! i, {" d i
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殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。( K" k: k; D. ?* G
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2 J# E* J( b& D写材料最无奈的是" q/ N# n. j% r8 j1 w& i7 u8 z6 S2 |- W6 b! V' A) z# |/ L
一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至4 `) ~% a4 C5 i4 z
# P5 S$ x4 e& ^有限的时间内,数量越多,质量越低! @; i+ x4 F1 Z: H+ O4 t
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多写一个材料就多被领导否定一次/ ` p8 p& ~0 h& o' I) \5 {5 [, r2 @" B6 |$ \" l
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