科研管理是管理人员通过策划、组织、领导等职能来协调科研活动,实现既定科研目标的过程。作为所长,肩负着团结全所科研人员,高质量、高水平完成科研任务的职责。管理成功的所长,是“王”所长;管理不好的所长,就分别变成了“土”所长、“工”所长、“干”所长、“三”所长、“羊”所长。1 Q# {8 M+ W! N4 q: z8 i
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第一类“土”所长,是王字上面少了一横,这一横代表的是走向世界的眼光。作为所长,只有不断更新本身的知识结构,跟踪国内外科技发展前沿,才能使科研所产生新的经济增长点。少了这一横,就变成了不折不扣的土老冒所长。/ Q0 q2 z, b9 K- H g- `5 L
( `5 L; i4 ]2 \0 b4 P3 p 第二类“工”所长,是王字中间少了一横,这一横代表的是知识。作为所长,应该有学习的心态,不断进取,不仅要学专业知识,更要学管理知识。如果不掌握管理知识,就会把自己变成了只会下苦力的所长。 ! E$ d! t* n' z( F7 Y - V5 e' ^( b8 p% l) Z. g. X 第三类“干”所长,是王字最下面少了一横,这一横代表的是机遇。对科研所来讲,拥有持续创新能力和具有创新观念的高素质人才,就具备了发展的巨大潜力。如果科研所缺乏科学储备和创新能力,将失去科技发展带来的机遇,所长将无可奈何面对困境,成了干瞪眼的所长。2 A/ m4 N( H# k$ o( g