一、下级协调一上级关系的三条原则
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) J6 ]$ y2 r! m5 B3 E7 ^" u 1. 服从而不盲从6 k4 Y5 c1 P0 I
组织工作中的服从
: T$ r- t, J0 J+ Y* Y9 d 2. 尊重而不奉承
. I2 u( {3 q6 s. B# x8 P5 y! p, S 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
0 N* a j3 j0 x+ y5 l+ b9 s6 C 华而不实,弄虚作假
3 Y& x( x) I$ J, X, u3 O; u 好大喜功,算我吹嘘
% a: p8 f, B d, u4 W' s 溜必拍马,投其所好" c8 S0 D% [% N/ h; b' V
只愿顺从,不愿直谏
- \1 H: [9 A# \# j& B$ n0 I: \ 3. 请示而不推诿' H9 Z" Q1 Q+ `+ y; P% \2 [- E
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二、下级协调与上级关系的方法# _" N2 c9 I* h8 X: i
0 I+ v6 `+ r% M+ ]8 k 1.上级与下级相处的的要领8 \' j" n+ V+ i0 _+ T2 w
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。4 A, j. Y6 V: W& S' E# Y3 Z0 s' p4 ]; X
2.与领导讲话要简明扼要
( P) c3 b7 X# x- b B" l 3.提供方案,以供选择
5 Z: v; {, q/ q$ ^3 V 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。1 d2 O1 A) t' `, i
4.具独立解决难题的能力5 I1 E- G, p- S8 z$ a: ^
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
u! D0 B) R$ s/ o5 w$ F 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)4 j* [/ H1 H( p6 M- D& M6 B& h4 N
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
, ~! M! g* h( v: I# O- T' `! n 6.乐观、富有信心
" d+ C- h3 Z r* \ 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。$ }" _" [% c0 j [( }
7.早上班,按时下班(行政机关)
) @3 S: j; B4 c 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
" l4 ^7 v; d3 N% ]" @ 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
. `! d4 L' V! q8 o1 {# K 8.信守诺言不虚伪
0 c0 J5 i O; q9 q/ m( K 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。# {5 o5 K% m* {& l8 l
9.了解熟悉你的上级
; }1 p- p5 F0 |7 E( U' i; |' D1 _5 F 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
: ?7 o7 }: D0 H$ \8 t 10.不要与上级太亲密0 l' g' l' B @! e0 o$ w; l
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三、下级维护上级权威的技巧
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" @9 n% g0 k6 Z/ P! X8 X9 \; Z- v# _5 ` 1.忠诚跟随- H! y, t1 e: r& P
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
0 w u% Q) s7 @+ I! ` 2.精明能干
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