一、下级协调一上级关系的三条原则; i* L8 b* c! ]4 z4 s& p
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1. 服从而不盲从3 S! l9 n" ], K, G9 Q# G9 w& q: p
组织工作中的服从
5 X7 ^! a) I" E" m) k: i 2. 尊重而不奉承
: C& s5 p+ u/ }- P 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;, o. H( s3 }# ?. @2 I J: l' y, y2 n
华而不实,弄虚作假
6 \8 n9 V! e2 b( C9 H 好大喜功,算我吹嘘
+ L) `5 c" Z( a& h$ U# T% ~% Z 溜必拍马,投其所好0 S! [; U2 @8 R9 h* @; r! i
只愿顺从,不愿直谏
7 p e" X) m! d8 K4 ~7 Y+ `- ] 3. 请示而不推诿
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6 C/ q& P1 c& g: w, W7 S 二、下级协调与上级关系的方法
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1.上级与下级相处的的要领9 R2 E$ b; s2 ^; s+ G9 \
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
7 N4 P* {. Y# M9 k0 M 2.与领导讲话要简明扼要! r: ` f% b( H0 E( F! a
3.提供方案,以供选择1 @4 |( E, J$ o4 U3 R
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
) B9 Z. ^5 D6 n7 f& e8 _5 _ 4.具独立解决难题的能力
, L( s9 C* d( Q" P8 { 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
: x3 t2 c! X) o' [2 Y 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)% _ a7 _' H( H
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
! g1 K; x* W; V5 j8 P 6.乐观、富有信心
0 ^5 j3 M" g& @! } 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。$ X2 u2 V3 E. x$ O
7.早上班,按时下班(行政机关)7 s( v' y1 h9 S5 i- u/ b9 W5 ]
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
8 I; y. j* V; K1 } 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。; }/ z+ c6 d+ \; o5 r) |8 y" K
8.信守诺言不虚伪, W: J# w' g" o0 v) Q
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
$ A; P1 W, E* m5 @% V) W) b 9.了解熟悉你的上级
6 d2 |2 z4 S3 Q" p 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
3 t0 ?. H s+ v" {+ Q/ k 10.不要与上级太亲密/ Y ]( f0 c5 ^' K9 C' m" S8 O
9 q. T) g* |: ?- G# f/ X, q" E 三、下级维护上级权威的技巧
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* | {8 F' B% g$ V' U ^ 1.忠诚跟随* c; @4 q; e& w" r( T
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。4 q% b: E4 m% P3 T/ F
2.精明能干; ^" K* o3 X: u3 z
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