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惊险的一跳:晋升的路线考察(二)

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玉林小秘 发表于 2013-4-22 22:07:40 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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转载。 认真研究“惊险一跳”的个案,耳闻目睹各种蛛丝马迹,大概会发现这样一些情况和因素在发挥着作用,我把它称为“五子登科”——五类原因,单独或者综合发挥作用,帮助一些幸运的人实现了自己仕途上的“惊险一跳”。7 }* G0 \5 t3 E4 _

" {% Y: |+ g5 |) Y" ?2 p# G    第一类因素:专业经历方面的因素9 s/ p  c# p$ w3 B! K
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  第二类因素:政策导向方面的因素
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  一个时期有一个时期的政治、经济、社会“大势”,这些“大势”影响到整体的人事政策和用人导向。为了突出“导向性”,往往就要迅速找出几个“标杆性”的人物来,以便起到“立竿见影”的示范效果。这个“标杆”会落到谁身上,真的是更多地具有某种偶然性。7 h" ~- V( S# E5 _1 _( I( Z
  
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; x! T4 e" v. e( E: {+ h  “年轻化”是政策导向因素当中的一个引人瞩目的方面,而“年轻化”也更多地与“基层化”联系在一起。因为让大家接受起来,来自基层的年轻人才有相对足够的说服力。否则,同时上层机关的人,谁能比谁高多少,难以选拔、也难以服众。这样说来,从基层选拔年轻人,也就存在一定的必然性和合理性了。当然,具体到选择谁、“为什么是他”,还可能存在更为复杂的因素。: K7 r9 [4 m& b8 S

6 o" J7 b2 B) p* P7 f  第三类因素:象征代表性因素
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  这个因素与我们党和国家特有的政治体制与治理机构有关,比如:
) N: E+ f# I# V: m% n& E) T  关于民主党派、无党派人士进班子的规定。政治协商、参政、议政是我国重要的政治制度,一定级别的领导班子,需要有一定数量的代表性人物。这样的一种政治安排,就会给一些具有专业技术背景、在社会上有一定影响力的人物提供“跳跃”的可能。比如,人民大学某系主任被调任北京市某局副局长,这样的例子很多。给我印象最深的是农业大学某教授的话,那时候我在从事记者工作,因为熟悉的缘故,聊天时他提到:如果你专业很好、做学问很好,最好不要入党,到一定的时候、一定的情况下,你就可能获得额外的、意想不到的“好处”。他还补充说:党内人才济济,竞争激烈,想要“出头”实在是不容易的。其实他这里所说的就是指在现有的政治安排下,民主党派和无党派人士可能获得的机会。
" Y" G  Z4 U$ G2 I4 W  类似的还有关于少数民族干部的规定,关于妇女干部进班子的规定,等等。其中关于各级班子年龄结构的规定,也会给一些年轻人创造机会。如“团省委的领导,由基层选拔、岗位交流等各种形式产生候选人,整个领导班子年龄不能超过36岁。”既然不能超过36岁,如果其他几位副书记平均年龄比较大,就很可能将选择的目标锁定在30岁以下。所以,出现28岁的副局级干部,就不足为怪了。
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  第四类因素,贵人举荐的因素
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' z7 U- X$ m6 a  在美国社会,有一句知名度很高的话:“你知道谁,比你知道什么更为重要”。这是西方职业发展中很正常而且正大光明的一件事情。但因为我们干部政策和制度的一些特殊敏感性,使得“举荐”和“跟人”成了很隐秘甚至不光彩的事情。好象现在有规定,部级领导异地任职时,最多只能带一个人:司机或者秘书。很多高官为了避嫌,基本都是只身前往,顶多让原来的秘书跟自己去一段时间,帮助安置一下生活,而后就会返回。& u: @/ J8 U9 I  \* }* T, d6 @
  尽管如此,“贵人”的因素在一个人的成功当中,仍然举重轻重。在清华听EMBA课的时候,清华大学国民经济研究中心主任曾经和学员交流:在一个人成功的所有因素当中,能力占到30%,机会占到70%;而在机会的因素当中,最为重要的因素是“贵人”因素,大概仍然可以占到70%的重要性。“双70”的理论,自然有待论证(其实也难以论证),但足以说明“贵人”因素的重要性。所谓“知遇之恩”、“再造之恩”,其实就是在说,“贵人”的出现对于一个人生活和命运的改变是根本性和颠覆性的。  y  N  I- M8 w' n2 W( n5 W/ `* c
  “贵人因素”的重要性,对于我来说,是耳闻目睹,也是感同身受。想当初,我之所以连跳两级,就是因为分管副部长对于我的青睐和提携。没有他的坚持,想要达到甚至超过同龄人,是决绝不可能实现的。“贵人”可能是你身边的人,可能是在某个细节上影响你一生的人,可能是你的顶头上司,但“贵人”最为突出的特点就是它的“突然性”和它的“隔层性”。
4 y$ a: K+ R7 s3 u3 C% s. y  所谓“隔层性”,就是指他的官职、权力和能量是远远高于你的,是可以在广大范围内发挥影响力的人物。比如,你的“隔层”的领导,也就是你上司的上司。这个角色十分关键,因为的顶头上司身陷组织环境和利益格局当中,一般都是“平衡来”、“平衡去”的“好好先生”,而只有你上司的上司肯为你说话,你才可能获得超越他人的发展。这个“隔层”有可能隔得更加离谱,甚至是你想都没想过的人突然的青睐。比如高级领导人在视察基层的时候,你有机会接近他并且你的表现引起了他的注意,被“钦点”或者“过问、关照”,从此仕途之上就“紫气东来了”。
, Y$ j) [  @$ B4 X/ F* M  所谓“突然性”,是说“贵人”的出现,常常是出其不意的,也常常是可遇不可求的。抱着特定的功利想法去接近某些人,想要求得他人的帮助,自然也可能获得结果。但更多的时候和更大的可能性在于最初并没有意识到,后来却发现某人真正成为了你的“贵人”。因此,“贵人”的出现有很大的偶然性和机会性,你所能做的可能也仅仅是“时刻准备着”。  N7 q* j- S+ J3 ^0 P
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    第五类因素,路径安排的因素2 A6 N! M) g. Z7 i" B
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  东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
5 `2 ~# N& v# C) _* D. P  基于我的观察和对于干部人事制度的了解,我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说,某个人从原有的位置被安排到一个新的位置,你就可以判断这样安排的意图是什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市、区领导班子当中,除了一把手之外,谁如果分管党务和组织人事工作,谁就可能在未来擢升为一把手,因为他需要提前进行新的人事布局,以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央政治局常委当中,谁如果分管党务和组织人事工作,甚至开始涉足外交、军事领域,他就可能是将来的总书记人选。- z. y" H/ U4 c4 w+ r* p8 ^
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四贝勒 发表于 2015-6-29 08:49:28 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。: w2 Q: q  z, R  Q
* }& k' n: C' ^; ~& l( A  基于我的观察和对于干部人事制度的了解,我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说,某个人从原有的位置被安排到一个新的位置,你就可以判断这样安排的意图是什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市、区领导班子当中,除了一把手之外,谁如果分管党务和组织人事工作,谁就可能在未来擢升为一把手,因为他需要提前进行新的人事布局,以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央政治局常委当中,谁如果分管党务和组织人事工作,甚至开始涉足外交、军事领域,他就可能是将来的总书记人选。  G+ m$ Y" D# t8 P2 a
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; m7 n9 _" z+ F( o- N收听TA 发消息  推荐  发表于 2015-6-18 17:45:42 | 只看该作者
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积分190 威望71 点 文银77 两 请柬26 张 人气14 投稿0 收听TA 发消息  推荐  发表于 昨天 17:29 | 只看该作者 : ~9 F( W' g3 o* ^( E  ?
九十年代干部提拔有文凭要求,导致一大批较低文凭却能干事的干部与此机会擦肩而过,至今原地踏步
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虽然个人升迁不与人的意志为转移,但是必然中的偶然,总有那么一些规律可循。 2 C, f; p; t. p8 w' X

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7 `7 U; Q# u4 B: y9 X9 F6 Z是(一)的延续。感觉还是(一)写的更有深度些。
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  W' U: {( l: E+ E) S7 R; P8 h3 o讲的很好,就目前的的荐人用人体制,的确如此。 6 Y+ `- F' L7 ~; T, _& s) N7 b

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) U- i; `* i: C6 y, u宁乡文秘 宁乡文秘 当前离线
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五级大秘
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收听TA 发消息  推荐  发表于 2013-9-11 10:51:26 | 只看该作者 $ ?: h. R, Z( i9 x6 R
如何晋升是当前最需要研究的重大课题, : W! ^3 C* k# ^$ H
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宇翔 宇翔 当前离线 3 T7 U9 {5 ^& f2 e( B+ F6 g
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积分183 威望94 点 文银14 两 请柬32 张 人气15 投稿2 收听TA 发消息  推荐  发表于 2013-9-10 16:00:22 | 只看该作者   m: ^3 B7 G( o0 A
晋升的路线考察~~这种连环报道~我喜欢~
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jsytqyl jsytqyl 当前离线
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五级大秘
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收听TA 发消息  一评
. J0 f7 J& b& K9 `! H$ n8 @ 发表于 2013-4-23 11:15:23 | 只看该作者
6 P3 a) x' n4 [$ U. {( q8 J认认真真看看学学,不知到底能有什么收获. N" X/ H& j4 R: s( U% h
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收听TA 发消息  二评 6 k5 m* `0 n1 O. S6 g6 X7 l
发表于 2013-4-23 11:17:32 | 只看该作者
5 o- T# a( C2 h, I+ C, H  B6 k0 K" M什么时候大家都“惊险一跳”
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jamie jamie 当前离线
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+ Q* e% M1 w: N9 i 发表于 2013-4-23 11:30:22 | 只看该作者
3 p) E7 T" ?5 K$ y+ v前辈指路,谢谢!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! " y& x) I, C0 e; V+ _' D

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陕西小秘 陕西小秘 当前离线 ! t  D$ x2 b% ^
积分1414 威望614 点 文银68 两 请柬285 张 人气33 投稿2   窥视卡  雷达卡
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: c+ t1 S' U# a5 g; c8 g8 q2 g  u积分1414 威望614 点 文银68 两 请柬285 张 人气33 投稿2
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% G2 o8 Z; a& v3 j收听TA 发消息  四评
  M5 ]$ f7 n4 P. W! m 发表于 2013-4-23 11:48:35 | 只看该作者 8 @% l1 B8 O) h3 [7 |
五子登科 惊险一跳 何时到来?    潜心积累吧 ) n3 [9 v( h1 b. }" ^. z
$ W* F4 s# v3 A9 W4 T
$ Q0 S: k  u# D' Y1 ^

  G  M  N0 L5 h; ?( | 点评回复 支持 反对 使用道具 举报 7 R% s  C3 I/ ~+ b/ f$ t
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lhzrwn lhzrwn 当前离线
4 s3 u7 R5 b: Z8 J: B6 W9 ~" Y2 N9 K积分3898 威望1885 点 文银117 两 请柬745 张 人气56 投稿3   窥视卡  雷达卡
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帖子 3898
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六级大秘$ X! m0 ^) n5 J% h" x

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  L  F2 O" g4 Z- T
积分3898 威望1885 点 文银117 两 请柬745 张 人气56 投稿3
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收听TA 发消息  五评 : _8 P! j3 O4 i; }
发表于 2013-4-23 14:55:47 | 只看该作者 & w+ i& P. n6 }7 r2 D) w* Z
这个是需要好好了解下。 7 r! s' X' \1 J' y

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chenxl chenxl 当前离线 ! y" }6 \, p8 y0 h/ N4 m
积分468 威望175 点 文银47 两 请柬71 张 人气3 投稿0   窥视卡  雷达卡 . ]$ m. A" a% W3 ~" ?5 L
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帖子 468
  K4 R6 k- T' |: X' J% [0 ]# {3 V# B6 \
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三级小秘
: g0 V& v/ k. }, T4 x$ _$ l$ t4 K" g
& {* G' }0 |( l" h9 e
, L9 |4 a9 b) m2 D

% t/ t, V0 v6 W) b+ e积分468 威望175 点 文银47 两 请柬71 张 人气3 投稿0 9 [4 O( G/ G" n4 r0 g* y

- h+ g/ G' ^* u, C& ]收听TA 发消息  六评
, ?1 F3 g0 ~, S  X" X 发表于 2013-4-23 14:56:24 | 只看该作者 9 C3 i! ], T2 q3 A3 X& a
说的有点道理,但感觉没有说的透彻
5 V$ u9 z% g# Y' M: G  M1 Q: K ( Y, M" p1 V! U  g7 y

5 S! p2 ?% z9 Y8 D8 y  P8 t4 L& w( ^) n+ l
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# U  V# C9 G) b3 Z  D显身卡
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  y' O9 k; q: z" Y
( Q- R, e  y; Z$ |2 D' |" lSmile Smile 当前离线
: X2 L5 M& N; H( x* C% d积分621 威望149 点 文银278 两 请柬44 张 人气7 投稿2   窥视卡  雷达卡
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主题 36
1 A' M% n7 e0 [. M% j# k# X. D; c: _0 @. m$ M+ {" s, _" b7 }
帖子 621
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4 r  h0 [* h' Y% z- Z2 ?四级大秘" q( a6 E; P2 @4 i# X. ~
# p2 g  b6 w3 x9 i; Z$ j: a8 ]8 ^" @
4 T8 u8 x6 ~( x5 b4 {1 d
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积分621 威望149 点 文银278 两 请柬44 张 人气7 投稿2
; M  n# }8 ]: F! B( j% Y7 k/ ~3 f3 N1 i. B4 s" }6 X+ G
收听TA 发消息  七评
2 s" c6 t$ c: l- T, w 发表于 2013-4-23 15:06:10 | 只看该作者
0 a4 [+ F! C  T/ B有的时候,我们羡慕惊险一跳,但是,毕竟金字塔的顶端就那么几个人,所以,更多时候、等多人是稳步等待
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5 h* r( p; I, p; M8 ? 点评回复 支持 反对 使用道具 举报
( G& x0 @5 C8 q) ]) d0 w- P# P( k  I显身卡
& B0 P. ?- U; ]. F2 d( e' H  # ^3 J- J( O% z

- k' \9 `/ p' M' O. hberlinchena3 berlinchena3 当前离线 % g& s7 s. V" W0 D0 r1 B
积分1671 威望721 点 文银76 两 请柬346 张 人气2 投稿1   窥视卡  雷达卡 # ~& W9 o4 `3 q& y
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; X% p' W5 V3 d% F1 F主题 1088 C( L( o" {* E( F3 E: d7 @+ Y

5 Y. b0 F+ |6 B$ z# E- {- Z帖子 16711 B" c) _$ H3 x3 ?, ^/ O; t
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. w' ]* Q! a4 P) D" P 发表于 2013-4-23 20:25:55 | 只看该作者
% |7 P5 {& ~( w$ z总结的都是经验之谈,内行啊
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主题 22/ Y$ K& d+ n8 h; X+ r' Z

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; n9 Y' ?: ]5 g; E$ l 发表于 2013-4-24 09:59:14 | 只看该作者
: e7 q+ v9 f* c7 r! ^: }深入认真学习,仔细虚心领会 ) n$ Q2 O' |! G2 O4 ]
% h% V3 l1 p; H/ m8 y" W

' ~& t" [0 l9 r6 K5 Q- W0 ~) g+ W: |) W  `
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zhuchen2018 发表于 2016-5-22 19:31:17 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
定。政治协商、参政、议政是我国重要的政治制度,一定级别的领导班子,需要有一定数量的代表性人物。这样的一种政治安排,就会给一些具有专业技术背景、在社会上有一定影响力的人物提供“跳跃”的可能。比如,人民大学某系主任被调任北京市某局副局长,这样的例子很多。给我印象最深的是农业大学某教授的话,那时候我在从事记者工作,因为熟悉的缘故,聊天时他提到:如果你专业很好、做学问很好,最好不要入党,到一定的时候、一定的情况下,你就可能获得额外的、意想不到的“好处”。他还补充说:党内人才济济,竞争激烈,想要“出头”实在是不容易的。其实他这里所说的就是指在现有的政治安排下,民主党派和无党派人士可能获得的机会。2 j( O: H  u; D+ s# o5 w   类似的还有关于少数民族干部的规定,关于妇
 
5127158qq 发表于 2016-10-25 09:56:12 | 显示全部楼层
 
专业写文章
干部人事制度的了解,我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说,某个人从原有的位置被安排到一个新的位置,你就可以判断这样安排的意图是什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市、区领导班子当中,除了一把手之外,谁如果分管党务和组织人事工作,谁就可能在未来擢升为一把手,因为他需要提前进行新的人事布局,以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央
 
新手小菜鸟 发表于 2015-6-18 17:45:42 | 显示全部楼层
 
 东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
 
figo7lxl 发表于 2020-3-2 19:53:22 | 显示全部楼层
 
东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
 
蓝心85 发表于 2016-10-30 09:23:55 | 显示全部楼层
 
东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
 
门外汉 发表于 2016-8-3 18:30:42 | 显示全部楼层
 
所谓“突然性”,是说“贵人”的出现,常常是出其不意的,也常常是可遇不可求的。抱着特定的功利想法去接近某些人,想要求得他人的帮助,自然也可能获得结果。但更多的时候和更大的可能性在于最初并没有意识到,后来却发现某人真正成为了你的“贵人”。因此,“贵人”的出现有很大的偶然性和机会性,你所能做的可能也仅仅是“时刻准备着”。
 
liufeidu 发表于 2016-10-22 23:19:12 | 显示全部楼层
 
一个时期有一个时期的政治、经济、社会“大势”,这些“大势”影响到整体的人事政策和用人导向。为了突出“导向性”,往往就要迅速找出几个“标杆性”的人物来,以便起到“立竿见影”的示范效果。这个“标杆”会落到谁身上,真的是更多地具有某种偶然性。2
 
makaay001 发表于 2016-10-28 10:06:47 | 显示全部楼层
 
什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市
 
云在飘 发表于 2016-10-27 22:12:53 | 显示全部楼层
 
“公务员之歌”对年青公务员是一个比较真实的写照:
' [' ~8 N, Z" Y" R' E      “表面风光,内心彷徨;容颜未老,心已沧桑;成就难有,郁闷经常;偶感优越,袋里紧张;患得患失,暗自神伤;比骡子累,比蚂蚁忙;仔细想想,比民工还强。
 
jsytqyl 发表于 2013-4-23 11:15:23 | 显示全部楼层
 
认认真真看看学学,不知到底能有什么收获2 o3 y4 a6 @$ L0 t9 k
 
闽南小秘书 发表于 2013-4-23 11:17:32 | 显示全部楼层
 
什么时候大家都“惊险一跳”
 
jamie 发表于 2013-4-23 11:30:22 | 显示全部楼层
 
前辈指路,谢谢!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
 
陕西小秘 发表于 2013-4-23 11:48:35 | 显示全部楼层
 
五子登科 惊险一跳 何时到来?    潜心积累吧
 
lhzrwn 发表于 2013-4-23 14:55:47 | 显示全部楼层
 
这个是需要好好了解下。
 
chenxl 发表于 2013-4-23 14:56:24 | 显示全部楼层
 
说的有点道理,但感觉没有说的透彻
 
Smile 发表于 2013-4-23 15:06:10 | 显示全部楼层
 
有的时候,我们羡慕惊险一跳,但是,毕竟金字塔的顶端就那么几个人,所以,更多时候、等多人是稳步等待
 
berlinchena3 发表于 2013-4-23 20:25:55 | 显示全部楼层
 
总结的都是经验之谈,内行啊
 
liuzhaoxiaotian 发表于 2013-4-24 09:59:14 | 显示全部楼层
 
深入认真学习,仔细虚心领会
 
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