快速发展中的哈尔滨理工大学国家大学科技园

鹰击天风壮 鹏飞海浪春

——快速发展中的哈尔滨理工大学国家大学科技园

于澎田

2009年的早春时节里，哈尔滨理工大学科技园被科技部和教育部联合认定为国家大学科技园。哈尔滨理工大学科技园自2003年12月创立科技企业创业中心（即孵化器）起，历经区级（2004年）、市级（2005年）、省级孵化器（2006年）、省级大学科技园（2007年），到国家大学科技园，历时5年时间，初步建成了具有一定规模，具有较为完善的创业服务体系和产业化支撑服务平台，具有一支有着丰富经验和管理实力的服务团队，具有良好的布局和鲜明的服务特色，对地方经济建设的贡献愈加明显的大学科技园。

一、站在新的起点：思考与对策

站在国家大学科技园这一新的起点时，我们清醒地认识到摆在我们面前的有千载难逢的时机，有寄予厚望的动力，也有快速发展的压力……为此，我们要做的是:挤进来，站得住，走得远，走得好。

大学科技园紧紧依托高校，将自身的发展融入到所依托学校的发展中。高校在以下方面的发展需求就成为大学科技园的建设方向：建造凝聚创新人才的“蓄水池”；建造科技资源整合与激活的“加速器”； 建立推进科技成果转化的“辐射源；搭建连接成果与产业化、科研与社会重大需求的“创新服务平台”。

针对上述问题，我们的对策性思考是：

首先,要更新观念，树立新理念。树立“好字优先”理念，实施“科学跨越”战略；树立“开放共赢”理念，实施“嫁接提升”战略；树立“敢为人先”理念，实施“创新驱动”战略。

其次，要按照科学发展、协调可持续与统筹兼顾的原则，重点解决好孵化体系内涵建设、与学校的关系、教学科研与社会服务统筹兼顾三个方面的问题。

二、对照更高标准：完善与提升

2009年，我们面临大好机遇，迎难而上，对照认定标准和新形势的要求，加紧建设，提升水平，力争打造一个高水平、有特色的国家大学科技园。我们着重在以下几方面开展工作，取得了初步的成果。

1、科技园管理规范化

成立了哈尔滨理工大学科技园管理有限公司，实行公司化管理，在管理机制上实现重大突破，运行一年来，基本正常；在管理队伍建设上，我们克服困难，边工作边调整、补充人员，并作了合理岗位分工，科技园基本管理框架形成；在基础环境建设方面，公司承担起基建、后勤维修等工作，为企业发展创造良好环境。

2、开展调研考察，制定发展规划

利用暑期，分几组考察了北京、上海、天津、辽宁等地十几个国家大学科技园，形成了6篇调研报告。经过反复论证，科技园未来3年发展规划已制定完毕，并原则通过了党委常委会的审议。2009年8月4日在北京举办了由教育部、科技部领导及国内知名大学科技园专家参加的我校科技园发展规划论证会，完成了科技园扩建工程的前期功能设计。

3、加强服务平台建设，提升孵化水平

综合服务平台、信息平台、培训平台、技术转移平台已开始运行，并继续得到完善；投融资平台、咨询平台、知识产权交易平台已完成架构，开始建设。对建立科技园公共技术研发服务平台、依托学校优势学科建立若干个专业孵化器，已完成前期的策划和论证。依托学校优势学科（如电气、机械、自动化、软件、测控技术、材料等），建立若干个专业孵化器；引进科研机构或大企业研发中心（如节能环保、生物制药、新能源等），建立若干个产学研联盟；自建专业孵化基地（电动汽车、仪器仪表、传感器测量等）。

4、搞好重大专项活动，树立科技园良好形象

通过举办揭牌庆典、召开投融资论坛等活动，有力展示了我校及我校科技园的形象，在山东省荣城市政府支持下，创立国家大学科技园荣成分园。目前，正在注册荣成科技园公司，完成了科技园二期扩建2万米建筑面积的规划设计。在原佛山研究院基础上，拓展工作领域，举办了与佛山当地企业的项目对接会，为下一步深入产学研合作打好基础。借助学校现有资源，推进国际交流，重点开展与韩国、白俄罗斯、日本、澳大利亚、加拿大等国家的产学研合作。目前我们已与日本华人商会、澳大利亚国家科技园进行了初步接触，达成了合作意向。

经过一年的努力，科技园孵化成果显著。2009年新增加科技企业20余家，目前已实现现有孵化场地的93%入住率。园内企业85家，主要从事光机电一体化、电子与信息、新能源高效节能、新材料等多个高新技术领域的产品和技术的研发、生产和技术服务。2009年，共有9家企业获国家、省、市中小企业创新基金13次，合计425万元，另有4家完成国家企业创新基金推荐申报工作，目前待批；有7家企业通过省科技厅的审核，被认定为高新技术企业，有4种产品被省科技厅认定为高新技术产品。

三、寻找新的突破：价值与特色

1、大学生创业就业促进工程成果显著

在科技园科技成果转化、高新技术企业孵化、创新三大职能逐步完善的同时，我们从创业人才培养方面找到突破口，2009年3月，我们开始实施大学生创业就业促进工程，取得国内大学科技园领先优势。目前，已取得重大成果，孵化大学生创业团队共计39个，参与的学生达200余人，共诞生16家创业企业，离开创业基地10家，共吸引68名学生就业，大部分企业实现盈利，创业成功率达43.6%。

2、科技园被认定为省级中小企业创业基地

孵化器的建设，始终是我们的核心工作。完善各种孵化功能，孵化中小企业，为地方经济做贡献，始终是我们的追求。在创业孵化方面建立了“创业导师制”，关注项目源，对企业实行创业前期辅导、论证、商业策划和前期预孵化（项目与人才），创业中期专人跟踪服务。形成了功能完善的“创业前期辅导→创业中期孵化→产业化支撑和后续支持”的全方位孵化服务体系。一年多来，先后被市劳动与社会保障局、市创新城市建设办公室、市中小企业局、省工信委认定为“哈尔滨市创业培训基地”、“哈尔滨市创业孵化基地”、“市级中小企业创业基地”和“省级中小企业创业基地”。

四、锁定发展目标：体会与展望

通过几年来的实践，特别是申办国家大学科技园的经历，我们深深感到，要想建设好国家大学科技园，需要克服的困难很多，需要解决的问题也很多。但最关键的是3个问题：一是科技园的定位与发展方向；二是科技园管理队伍与工作模式；三是科技园发展特色与存在价值。

1、创新——科技园发展定位与发展思路

以创新的思想理解大学科技园的功能定位。大学科技园是我国创新体系的重要组成部分，它积聚了高校、企业、社会、资本、科研机构和中介服务机构等多方面优势资源于一体，通过积聚效应产生创新成果辐射出去。它是推进国家创新的有效载体，又是中国特色高等教育体系的组成部分，是高校提升水平、服务社会的综合服务平台。

以创新的思路指导大学科技园的发展。大学科技园就要紧紧围绕如何做好政府、企业、科研机构和大学的组织与协调,使它们相互作用,发挥各自的优势, 促进全社会科技资源高效配置和综合集成,提高科技创新能力,实现科技和经济社会发展紧密结合。

2、创造——管理队伍素质提升与工作模式

创造性，是对大学科技园管理队伍的基本要求。建设科技园需要一支特殊的队伍，这支队伍的素质核心是探索精神、奉献精神统领下的具有创造性地开展服务工作的能力。

创造性，是大学科技园管理机制的现实要求。应该因地、因校、因时不同而采取不同的管理机制。

创造性，是科技园发展模式的生命力。没有创造性，科技园的建设与发展就没有生命力。多种因素决定了科技园的发展模式应该是多样化的，应该是与本地区、依托学校相适应的。

3、创业——发展特色与存在价值

以创业的理念指导大学科技园的建设与发展。以创业的姿态看待科技园的建设与发展，按照创业的规律运作科技园的建设，我们就一定会把大学科技园这项事业做得更好。

以创业孵化服务为核心突出大学科技园的发展特色。项目孵化、人才孵化、学科专业孵化、产品孵化、企业孵化，最重要的是观念和集成创新的孵化，这一切都需要以创业的理念、创业的手段去服务。

以高水平创业服务平台建设为标志彰显大学科技园存在价值。建设一个为广大创业者提供高水平服务的创业服务平台，实现政府、学校、社会、企业的各自目标和期望，是大学科技园存在价值的体现。

经过几年的创业努力、发展探索，我校大学科技园已开始步入规范、成熟、规模化发展的重要阶段。科技园的规划与建设已基本成型，企业集聚、信息集散的经济效益已经出现，技术研发、企业孵化、人才培养的环境与氛围已初步形成。今后几年，我们将抓住步入国家大学科技园的机会，借鉴各大学科技园的建设经验，把握大学科技园的功能定位，按照“注重特色、完善服务、理顺关系、快速发展”的原则，进一步调动学校各方资源以及各种投资主体的积极性，把孵化具有自主创新能力的企业、培养创新创业人才、完善创新创业服务体系、拓展融资渠道、带动区域经济发展作为核心目标，积极创造条件，加速哈理工国家大学科技园的发展。

                                             （作者系哈尔滨理工大学国家大学科技园总经理）