化解同事深度矛盾的深入恳谈

   有一对共事了十五年的同事，两人能力很强，少年得志，身居要职。最近几个月矛盾激化，形成水火不容之势。作为主管，夹在中间，真是左右为难。不得已，老夫硬着头皮找他们进行了一次深入恳谈。

* [) [, ]- q0 e; k2 x7 _, M+ C     一、领导者应该学会同各种同事共事。
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' p9 U0 J* B& [8 {( J    我只知道你俩是共了十几年事的老同事，过去关系一直不错，至今也没有弄明白你俩到底有什么深仇大恨。这些先放到一边不管，我们都知道中美打仗、摩擦六十年，现在仍要和平相处。历史上，许世友曾经拳打、甚至要枪杀毛泽东，但后来拼命保护毛泽东的仍是这位武将许世友。
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    去年的四川大地震，让很多人重新审视人生。今年三月那次事后证明不是真地震的那天晚上，我家乡一位欠了我家债务的人第一时间打电话给我，叫我家赶快出来躲地震，我和老婆当即商量，免除了债务，以示感谢。有人说我们傻，我笑了一笑，如果那场地震是真的，是命重要还是钱更重要？寸有所长，尺有所短。不同的人有不同的作用。

1 O: H- E8 M( B/ c    作为领导者，在我们的同事中，任何时候都会因为各种各样的原因而有人亲近你，有人不亲近你；有人敬重你，有人不敬重你；有人欺骗你，有人不欺骗你；有支持你，有人反对你；有人呵护你，有人谋害你。学会同各种各样的人共事才是一个合格的领导者；学会和谐共事才是一个优秀的领导者；学会“化敌为友”、“化消极为积极”的才是一个卓越的领导者。
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. K# h) m" e) l8 M( i) W6 z    二、和则俱利，斗则俱伤。

, |( t* @3 J, |/ [- Y+ ?" R    俗话说：远亲不如近邻。我们是每天要在一起工作和生活的同事。同事之间，没有杀父之仇，没有夺妻之恨，有什么矛盾不能化解？
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1 {$ D& c& F+ a$ Y  y, g    南岳大庙有这样一副对联：上联是“凡事莫当前看戏不如听戏乐”，下联是“为人须顾后上台终有下台时”，横批是“古往今来”。这是在告诫我们，得势的时候不要骄横，世事无常，今天强势，不代表你永远强势。
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    三十年的工作实践告诉我，团结出和谐，团结出业绩，团结出干部。怎样才能团结？与人为善，宽容忍让，以德报怨。你俩都是文人，应该知道“与人为善”的意思，我就不多讲了。做为领导者，应该努力做到“宰相肚里能撑船”。有一位我们曾经一起共过事的同志，曾经把我恶告到北京去了。我离开很多年后，他得了重病，我还专程去看了他，并帮他解决了巨额医药费。“忍”字拆解的意思什么，据说是心头一把刀，心头有一把刀能让人舒服吗？历史上一位宰相叫家人让地三尺，让出了邻里和谐。以德报怨的功效不用多讲，前面毛泽东与许世友的故事就是最好的例证。

    三、做不了好朋友，也要做好搭档。

) x+ ]! _- A; |1 i    毛泽东有一句名言：“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标,走到一起来了。”
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1 A# u3 m% ~! Z0 R( n    你俩都是聪明人，都还年轻，前途无量，我想用不着老夫多讲。建议你俩回去后，把老夫今天的三句话认真想一想，看是不是有些道理。老夫的话仅供参考，今天就谈到这里吧！原作者：笑谈沉浮

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规则就像轨道：当你尊重它，遵守它的时候，它也尊重你，给你想要的速度；当你蔑视它，偏离它的时候，它就蔑视你甚至颠覆你。
只有人人遵守规则，这个社会才会有秩序，才会有公平，才会有和谐，才会有安宁。否则，人人践踏规则社会就没有了底线，最终人人受害。