“文以载道”,作为领导参谋助手的文秘人员,在工作过程中我逐步认识到,要真正做好文秘工作,必须做好几个“兼顾”,围绕中心工作,夯实工作基础,把工作质量和工作水平推向更高的层面。
) ^' z9 Y/ C4 z. S' c, R$ ] , M# [1 i% [5 r( a7 l+ L
“忘记”与“牢记”兼顾 8 Y4 Q/ U! D2 ]% o9 e4 H/ l
# h; S( J+ s/ y4 { T/ e( Y
做好文秘工作首先要“忘记”自己的角色,“牢记”领导或者发言人的身份,换位思考,找准定位,透过角色定角度,站在适当层面分析问题、考虑问题,才能贴近决策者思路,与其“同频共振”,参之有方、谋之有策,行文到关键点,落笔到要害处。没有准确的出发点,就没有适当的落脚点,再好的文章也难以文点其旨,字尽其意,文秘工作以文辅政的服务宗旨也就无从提起。
3 g1 {5 o6 l/ p2 E$ ~% {# l. ~ 5 M/ e, M: D. \1 i
“深掘”与“广延”兼顾
# f# z! ~2 Z) N5 X# L4 C# `
3 B# K3 @5 F% p; i 要真正当好领导的参谋助手,要在深入调研中了解确切情况,在交流探讨中汇集各方智慧,在理性思考中深度发掘提炼。同时,在做到文稿写作来自于实践、服务于实践的基础上,用政治的、全局的、战略的眼光观察、认识、分析问题。提升视角,把看似简单具体的工作提升到单位工作全局层面重新审视;延伸思维,放本单位“大局”于更大的宏观格局之中。
/ e. A T& b: b2 {
5 ]7 U6 C/ k/ g6 v% O# a& R “提问”与“建议”兼顾 * z6 ]! Q W) p
. l- M, F* X4 p' F: C5 t
做好文秘工作,不仅要当起草文稿的“高手”,更要做领导决策的“高参”。不是简单叙述情况,而是根据发展过程中出现的新情况、新特点,发现新动向,及时提出问题,为领导拾遗补缺;不是简单提出问题,而是根据新问题、新形势,找到新办法,及时提出对策,为领导出谋划策。切实做好前瞻性、预测性工作,能看清形势也能找到问题,能发现问题也能提出对策,兼顾“提问”与“建议”,为领导决策提供有力支持,坚持“补位不缺位,到位不越位”。 " `) H! f C; z2 N( x& E
|