在全县半年经济工作会上的讲话

大难度。为此，发改、商务部门要加强对乡镇和部门项目包装的指导，按照精细化的要求，对谋划项目进行科学、有效的包装设计，建立项目储备库，系统、全面地准备好上报项目的各项前期申报批办手续，确保项目在用地、环评等相关程序上顺利通过。四是积极谋划重大项目。按照省长到我老秘网县调研指示精神，深入研究国家产业政策，弄清哪些项目符合产业规划，符合赤城实际。重点抓好与北京的对接合作，立足比较优势和产业优势，围绕培育发展特色

三是抓好拟上项目前期。目前，我老秘网县许多前期项目缺乏严格科学的论证和可行性研究支持，一些计划开工的项目，由于手续不全，难以申列省市重点项目，给我们在项目用地、项目推进上造成很大难度。为此，发改、商务部门要加强对乡镇和部门项目包装的指导，按照精细化的要求，对谋划项目进行科学、有效的包装设计，建立项目储备库，系统、全面地准备好上报项目的各项前期申报批办手续，确保项目在用地、环评等相关程序上顺利通过。四是积极谋划重大项目。按照省长到我老秘网县调研指示精神，深入研究国家产业政策，弄清哪些项目符合产业规划，符合赤城实际。重点抓好与北京的对接合作，立足比较优势和产业优势，围绕培育发展特色产业，谋划一批投资规模大、带动能力强、产业链条长、事关长远发展的高成长性产业，利用北京这一重要平台，引项目，引资金。同时，发改等部门要紧盯国

水电费是的发生的发生的发生的防守打法省地方省地方

，围绕高速公路的建设，按照“工业向园区集中，园区向县城集中”的原则，学习先进县区经验，加快完成集聚区规划论证和土地调整，尽快启动“三通一平”等基础设施建设，搞好重大项目引进和服务，打造投资洼地。

要进一步落实县级领导包项目制度，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一笔经费、一抓到底”的抓项目机制。县政府已明确全县29个重大项目由县领导分工负责，今后县里新增的重大项目继续实行县领导分工负责制。各乡镇、各部门也要实行项目建设领导责任制，把项目建设的任务层层分解，落实到人。主动协调解决项目进展中存在的困难和问题，确保项目顺利推进

科学、有效的包装设计，建立项目储备库，系统、全面地准备好上报项目的各项前期申报批办手续，确保项目在用地、环评等相关程序上顺利通过。四是积极谋划重大项目。按照省长到我老秘网县调研指示精神，深入研究国家产业政策，弄清哪些项目符合产业规划，符合赤城实际。重点抓好与北京的对接合作，立足比较优势和产业优势，围绕培育发展特色产业，谋划一批投资规模大、带动能力强、产业链条长、事关长远发展的高成长性产业，利用北京这一重要平台，引项目，引资金。同时，发改等部门要紧盯国家新增投资方向，协调各单位加强与上级部门的沟通联系，尽快完善上报项目，全力以赴争取资金。五是全力推进产业集聚区建设。结合县城建设，抓住土地规划修编机遇，围绕高速公路的建设，按照“工业向园区集中，园区向县城集中”的原则，学习先进县区经验，加快完成集聚区规划论证和土地调整，尽快启动“三通一平”等基础设施建设，搞好重大项目引进和服务，打造投资洼地