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办公室不得不知的7大协调艺术

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Erdos 发表于 2016-6-20 15:30:35 | 显示全部楼层
 
公文写作培训班
办公室不得不知的7大协调艺术 [
 
小小公务员 发表于 2016-10-9 07:54:53 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
总有一种总结叫精辟,收藏了,以后用!
 
正能量一枚 发表于 2016-11-9 18:45:53 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
案。想在领导之前把情况搞清,把方案、会议准备充分,尽量把各种因素,包括可能出现的不同意见及如何解释都考虑进去,以扎实的工作、严
 
立致 发表于 2016-11-10 10:52:51 | 显示全部楼层
 
专业写文章
学习一下,感觉很好的文章。
 
a442037587 发表于 2016-12-8 13:13:52 | 显示全部楼层
 
尽心尽责,分管不滥管。副职多操心,正职就少费心;副职多尽心,正职就少忧心。正职交给副职的任务,明确分管的工作,体现了正职对副职的信任与期望,也是放权与重托,不能让正职放手不放心。只要是会议和正职明确了的、强调过的、安排好的,不论事情大小,困难与否,都要诚心竭力,全力以赴,抓好落实。
 
黑哥 发表于 2016-12-12 11:19:07 | 显示全部楼层
 
不错                       
 
txxktb 发表于 2016-12-12 16:47:49 | 显示全部楼层
 
艺术来源于生活,也高于生活,学习了
 
一生守护你 发表于 2016-12-26 15:57:26 | 显示全部楼层
 
学习中,请多多指教~~~
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远航小桥流水 发表于 2017-1-11 22:56:01 | 显示全部楼层
 
最佳途径,不可情绪激动和顶撞,把关系闹僵。另外,还要积极赢得领导的支持,借助领导的力量进行协调,但要注意及时把协调的内容、意向、目的说清楚。
  3、难事方中求圆。工作中,常常会遇到领导对某一问题意见不一致的情况,办公室协调时常用的办法有:一要搞好超前预案。想在领导之前把情况搞清,把方案、会议准备充分,尽量把各种因素,包括可能出现的不同意见及如何解释都考虑进去,以扎实的工作、严谨的作风争取领导意见的统一。二要搞好双向协调。结合时间先后、职务高低、职责分工等因素,积极做好沟通工作,把领导间的不同意见双向转
 
拾贰重楼 发表于 2017-1-13 15:07:44 | 显示全部楼层
 
3、难事方中求圆。工作中,常常会遇到领导对某一问题意见不一致的情况,办公室协调时常用的办法有:一要搞好超前预案。想在领导之前把情况搞清,把方案、会议准备充分,尽量把各种因素,包括可能出现的不同意见及如何解释都考虑进去,以扎实的工作、严谨的作风争取领导意见的统一。二要搞好双向协调。结合时间先后、职务高低、职责分工等因素,积极做好沟通工作,把领导间的不同意见双向转达、传递,使领导了解对方的想法,求得理解和支持,寻求意见一致。但要切忌两面讨好,利用领导,做有损团结和工作的事。三要搞好“冷处理”。对时间要求并不很急的事,不妨适当放一放,酝酿一段时间再议。但这既需要协调者具有承担责任的胆识,更要有良好的处事应变能力。
 
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