文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

{:soso_e116:}怎么还是三级小秘   老猫我要快速长大啊

迫不及待，直接看第六稿

希望老猫  @老猫能细细讲解一下

看看学习一下怎么样，怎么这么多字

没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

改的好，有想法、有创意！

提纲层层深入，越发细致凝练，值得好好揣摩

每一个稿件都有侧重点，不断调整的过程，就是学习的过程~！

公文写作网络培训班
  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？

3 `2 O- c" j) s* `. Q
经验交流材料：

. s9 |5 ~$ B% |- s加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

5 S( W: C6 ^; q& O( F第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
  G! f' v8 i' K. G' w4 P& G' F二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
& M. N, V# }) ]: `( \3 F三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
3 x2 s* H1 S0 ^' P% ^* r# G- z
第二稿：
6 r) K, o4 s6 H6 x一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
- f% z4 q* @/ K' q2 l& ]8 _1 v) ?1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
7 y; v, z& u4 p: l1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
- m, g  y7 r+ K8 b4 Y5 l+ y8 Q* I2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
* r8 V' N  X1 _3 w三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
& k; g% K1 ?# j" p) c; T4 G1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
' }$ f% C3 H3 U* ?二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
4 o" ^% |6 ?9 z8 Y) H. Q7 a1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
: d7 x6 B- a' K/ D) }; j2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
7 e/ [- }2 h3 ?" |: ]3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
1 @: I% h9 C% [2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
9 p( x; h/ W8 K# H6 k4 s2 \
$ U$ q! D3 L/ ^5 L第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
( r1 C, u" X$ U3 }: }! L一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
# o$ ~' X6 r% J" U) d2、用价值理念塑造员工。
# _3 B' N5 J$ x6 a, L3、用先进典型激励员工。
+ j3 e/ |/ r% I, _9 Y二、建设行为文化，提升管理效益。
' u9 E( W' v4 s& D1、健全制度，增强控制力。
  w8 E; B  d7 y; `" A# a2、规范行为，强化执行力。
# {3 y: V: t5 f+ s1 J: X/ C3、融入管理，增强核心竞争力。
2 ^( t2 a: p2 H- n6 V5 o8 i三、建设和谐文化，展示管理品质。
( a  }. W/ O5 o7 v& D4 m1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
9 H  j6 P9 ]# u3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考