文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

写的不错，值得好好的深入学习一番

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

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经验交流材料：




% B! j0 N$ Y  o9 V* k3 J加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
" l- q4 a8 f# z0 x+ E7 I, ?

第一稿：
: k% y; j1 H: F
! h$ B% W) P7 @0 b一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
- o; s! Q, e4 d( @7 F: W
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
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三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。


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第二稿：

' |" @- J+ {$ @& u  a9 h一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
$ K( {1 E3 p  f: C
. \! ^' m+ p9 @1、构筑企业核心价值体系，内化于心。

& ]3 p' j9 x4 V! B2 j. p) h2、创新项目文化建设机制，固化于制。
) S% [$ x8 w! P0 B: U4 U
# B+ R0 m! D/ [8 b3、创建项目文化建设示范点，外化于行。

4 X* ]% u+ ?5 c$ q" G1 I# z二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。

1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。

6 a( v! v! }. ?0 E$ G; z2、以事业成就人，激发职工创造力。

& }4 M: k: n3 d: {' q$ ?7 @3、以典型带动人，提升团队执行力。

三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。

0 m4 f4 o& B) L+ y1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。

7 q2 t% [5 n8 Q% ^; X4 B2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。

% c# l. ?7 ?9 y& E6 Z3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。


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1 O  e* J/ [& L第三稿：
, x( O, b; k5 M2 ~+ y7 M, W1 `% W% k
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。

( U5 A6 n# g+ v) }" _1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
& h  I5 R0 D2 e6 a; B) `
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。

3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。

二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
. f4 J. E0 ^: u, y, {
3 v9 a4 `/ v5 J( ~/ V  Q1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
- Z4 |1 d9 D+ }0 U! r! N
( ?2 v  }8 v/ h/ U. t' w2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
) n$ c( {( f: X7 c7 S) `0 H
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
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三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。

4 p, N6 R% J, K" z8 B  U! E* Z1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
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' D% ]% r, w; @: ~; t2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
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3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。



第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
% }# |8 A/ b4 L7 n% K
一、建设精神文化，打牢管理基础。
4 U( u0 R# R% q. C+ R2 Y) w2 z8 u
# x  b& K) b( @2 P! X3 A* B1、用企业精神凝聚员工。
' a( P% k5 J! y4 s9 v% ^, b+ t
. x# J% j% w+ @+ g& ~: h* o9 p  h/ u2、用价值理念塑造员工。

8 [# O3 W: @6 l3、用先进典型激励员工。
: l/ ]1 Z. Y' q
二、建设行为文化，提升管理效益。

, b; E4 o' V6 s1 {7 P+ m, T1、健全制度，增强控制力。

( v$ B- m9 O/ g% {/ T0 @% ?3 A2、规范行为，强化执行力。

3、融入管理，增强核心竞争力。
7 e- J* n& U5 r* `$ Z& c5 [
* b! e4 `/ D  J& u( D+ V9 O三、建设和谐文化，展示管理品质。

1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
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* S( w. t. W8 A0 {5 B2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。

- ^; }, b- ^! D4 I4 \5 H: k3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。



第五稿：
. E- C4 I* [# v8 d

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）