文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

写的不错，值得好好的深入学习一番

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

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经验交流材料：




* r& W+ K( a# z# X- D8 ?/ r1 b6 d加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

& n( {3 T" {5 U
( y7 W. h; a& p5 S& B, k9 _第一稿：
' U: [% j' d( U4 f0 J. I( f
' a1 G  B! f4 `- B+ c+ {一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。

二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
& [/ b+ G3 S9 m4 k7 m$ t- k1 x
5 _4 @% U0 G# N/ z2 G$ K三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

  u$ o$ [# E" @8 x, n

第二稿：
: ]3 H5 V; b. Q( H+ o# y
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。

& ~! C8 M4 V' h; H1、构筑企业核心价值体系，内化于心。

2、创新项目文化建设机制，固化于制。
$ [0 w, U. D7 B: ^% \$ N
' K* l& g- m8 n* \4 M8 h) X3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
) v. }# R$ d1 X4 X1 ^
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。

1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。

8 I; P0 J1 `3 x' S* o. x2 n, U2、以事业成就人，激发职工创造力。

% A  y: v$ r5 ]5 W; W3、以典型带动人，提升团队执行力。

( l8 E4 H( ?! K' e6 D, a三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
0 X: @* G+ b% b+ w: |% Q  ~; E
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
8 G; A% Z5 K2 i
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
% ]9 x7 u7 M- f- C$ u- S. p
& m) Y( {" d+ t* V% D3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
) P/ ^+ ~) N( A- Q# E


$ f) ^, v2 q$ s( m- {1 i第三稿：

一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
' s# T7 b( p9 z' v. X
# m( T: n4 \; y7 v% K: v5 E1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
  P  ]2 P& `: V+ P" C  [; t1 S
- _$ b' h" e" h% D$ t+ K2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
5 s3 w0 K0 n: C! ]. K: f. R9 R
/ R- ?4 Y) Z1 [3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
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二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。

1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
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2、以事业成就人，用向心力提高创新力。

3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
9 Z) e/ I- d: }. F" S
+ N% a0 Y! X4 b, |三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
; N) y3 n" m" q
' z" r7 G: H. U# x1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
; ]: ]) X4 g6 G" t
* j# G6 h* J+ E8 u3 m% K" S2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。

& ^! W$ i, T+ F8 E$ _- D" b# W3 ~3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

/ n$ }1 K1 @3 R" g! }8 \3 y

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。

一、建设精神文化，打牢管理基础。

1、用企业精神凝聚员工。
5 U- J3 o0 c  D/ g* ^
2、用价值理念塑造员工。
  N& G- T* S( }4 n' _
. M- q$ V  v; [. V3、用先进典型激励员工。
" ?( r2 G3 r+ l# }
; K. V* i5 D- K" f4 b二、建设行为文化，提升管理效益。
+ o3 U, K; |$ P. h9 M
1、健全制度，增强控制力。

2、规范行为，强化执行力。

2 V0 e; h8 \6 R9 O. T, S3 V3、融入管理，增强核心竞争力。
' B) m) a# T" K3 D
( I3 ]) B1 T4 V0 T4 E) a三、建设和谐文化，展示管理品质。

1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
( k. t4 w, b8 ~) ]
8 d% Q! ?# K' ]: U4 U) H2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。

3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

) m- m! A# d% [5 e1 m( ~) b
: d* E& x6 [' V5 |. }
: A8 y: ]2 r2 ^* l0 U& M. v* R2 {第五稿：

& t0 J( q- B9 T+ f

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）