文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独

老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？8 D& L5 S$ ?3 ]' p* n" E$ r0 C
7 a0 ]) X; L' {

  h, G. c) Z! g0 o) a经验交流材料：
0 x% [1 e9 q% b0 ?0 J1 n( ?
加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

第一稿：
9 C/ F/ Q% q" P5 W" q9 w一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
7 h4 f" K6 t* Q* q4 K二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
7 u! n3 A; S0 B7 f7 Z% |+ h, W
  r& |; `' g; k! A- B第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
  q4 [" F* s) v2 c3 W5 z' E+ ]# O二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2 d1 r, V, Q, o: y( }4 i3 ~: a2、以事业成就人，激发职工创造力。
4 O( x0 V4 f( A! d3 t* T9 x# h) O3、以典型带动人，提升团队执行力。
- j% j, P( m( I) a三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
9 Z3 i) {7 E% M1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
" N0 j2 m" p" ^! i% k5 V/ }' e2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
% e& n) c6 Q) W, T. w' j3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
( q. ?: V6 |* Z, H+ k1 }2 p/ k- \8 `  o' ^
1 ?. y8 w! c, ~" m% i& L) t, r第三稿：
1 N+ A& g- }5 X6 j0 k- x1 c1 O一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
. W  I! I% O3 X6 y9 @# |二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
% g- s+ x6 e  b) t5 ]5 o3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
3 \) z6 |" L: l* m$ M5 i0 d8 [
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
- C& h% M3 B4 j( e1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
) `4 z- K8 a5 ?8 k0 n  P  i3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
5 ]' h5 E2 z* @+ |4 U6 o: [9 G# P1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
9 W% p, U2 d% L0 H% I4 s3 R3 k% s3、融入管理，增强核心竞争力。
8 Z& q: ^9 W7 H$ f三、建设和谐文化，展示管理品质。
; W7 L" _; p5 q/ ?$ O2 f1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
# D0 B/ k' N) I2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
& ]: H5 c7 ?7 ]/ H1 h3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
" p3 p$ T- n( \+ e6 g4 \* B
第五稿：
& ]6 D5 j9 z* D0 W3 D* w
' P" L0 {, t" ~wangqinnokia，老秘网建议您养成“边阅读边思考”的好习惯，如需查看隐藏内容，请用自己的话回复点评几句，系统将自动替您支付3两文银给作者。如文银不足，请先投稿一篇，即可赚取10两文银。如恶意灌水，可能被重扣文银。详见“新手必读”或咨询右侧在线客服，感谢支持!
* f' y& f. y; O! e$ M) \* y
     阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）
6 n; j4 `) n2 |& k( P1 B7 I& d4 |& ?% Q  S$ f5 i( W; N

看了第六稿，的确是思路一转，上下、内外、点面这些词看来得积累，多应用了。

管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
$ Y7 ]7 \/ c; V) g% V, n7 f, u1、坚持人本管理，实现员

文章需好好研究，深入学习敢于借鉴！

在机关单位，资历真的很重要，许多时候论资排辈也是这种游戏环境中体现公平的方式之一。

建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
& V3 Z0 h5 |; f9 S3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

0 v/ A+ R! l7 T% @专业写文章看了第六稿，的确是思路一转，上下、内外、点面这些词看来得积累，多应用了。

文章百读不厌，好想看看最终提纲是什么样的

真是文章不厌百回改啊，以后写作认真改。