老秘网网友:刚看了一篇写经验交流材料的文章,写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何?8 D& L5 S$ ?3 ]' p* n" E$ r0 C+ ~+ k. D. o. y% G J
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8 P q0 ?7 y+ g) v% `5 A" J0 v5 Y* F) K经验交流材料:
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加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。
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7 N% e. R; {/ ]8 D第一稿:7 T1 a5 n$ J, {# q" o- F1 {$ X
一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。
- }, k8 o" O* j; Y1 |2 G& x% ?2 X/ c二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。
8 ]2 b. H1 d5 R9 A+ t# Q$ t三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。
- w: D% x! {, M- ]/ y1 m7 u! n3 A; S0 B7 f7 Z% |+ h, W. @+ S7 y7 a% E- m. f2 l1 [
第二稿:. _$ q- H: O- }4 K2 D- D+ l* y
一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。5 D& N- H3 B* [+ e0 f
1、构筑企业核心价值体系,内化于心。
9 Q5 y3 g0 A N2、创新项目文化建设机制,固化于制。6 N7 }; F* c7 S1 _3 G( x, E
3、创建项目文化建设示范点,外化于行。) t. G w ]7 j* E, `6 h( ]
二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。8 \* i' R) g: ^/ ~& \) h
1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。4 Y6 G4 Y$ N2 S5 ]& A `, \
2、以事业成就人,激发职工创造力。2 s, T: Z3 p1 X. C5 `
3、以典型带动人,提升团队执行力。1 S6 Y8 D: e! M* c
三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。3 J; ?/ Z% W' L5 v& j8 i/ m% l5 Z
1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。& j9 k) G; g$ c8 F
2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。
) A/ C5 B, a& O3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。 g0 u1 y/ ~& ^- J& I& T
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8 T- y5 Q, ~" b; K; {$ {& I第三稿:( }1 y9 X3 ]: _( G; W7 C( K
一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。0 }5 t; E1 A7 g) I" m3 m
1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。
; w9 o6 a; Q, b# U) k& Y: F6 @* Z2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。
! V, ]1 i/ j# a- }9 v3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。
& b5 V7 k& d! u0 N9 e, D二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。5 C; Y) A) W# ^
1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。+ n' W3 S4 X a, h' e2 Y
2、以事业成就人,用向心力提高创新力。
7 o5 ~: ^7 n7 S' ?- U7 @* `3、以典型带动人,用文化力提升生产力。1 Q3 `' {* w5 v1 m7 n3 Y+ C( k, @+ m0 L
三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。
7 ?5 `+ c% K$ H8 T F1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。# \+ H/ t7 t! t4 {9 i, B& o
2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。8 y, l, u* v [: Q
3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。
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第四稿:改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。6 H9 U% p5 r; @: f% A+ L
一、建设精神文化,打牢管理基础。: S ^+ ^! e$ N0 r5 `+ p
1、用企业精神凝聚员工。
- w. L9 q* Z. L# C' W2、用价值理念塑造员工。
% u, T7 H8 b/ f+ |, z3、用先进典型激励员工。
1 Z X4 D0 @8 F a/ q+ C二、建设行为文化,提升管理效益。" o. }/ S: w+ p+ N9 B1 s
1、健全制度,增强控制力。
0 i7 F0 i( z7 o/ g' `# z2、规范行为,强化执行力。
: p) _( G T; ]! i3、融入管理,增强核心竞争力。5 ?/ A' s2 n! G5 G: H6 f. b
三、建设和谐文化,展示管理品质。
( W. z1 A- E- t4 j" d1 r( D1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。
! |! G" \$ I& U' ]" B) B i& D7 a+ H2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。
- `; z# o, E* s! J3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。4 C+ p6 B. d5 ?* u
# N/ n9 Y$ H6 q4 w: X5 c0 `5 @+ r第五稿:& K6 ? [/ c0 y+ G0 \0 U- R
& ]6 D5 j9 z* D0 W3 D* w% ^* ]9 V$ M0 \4 ^. Y8 g& |
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     阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享)6 S3 c. ~) b3 l6 h; U( i0 O7 l
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