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王铁:领导干部的处“事”之道

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xqf517 发表于 2015-11-25 09:49:51 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
领导干部的处“事”之道  
中共信阳市委书记  王  铁


    做官先做人,做人看做事。一个人,不管为官与否,无论官职高低,其思想品质、才华能力,最终都要通过做事体现出来。早在两千多年前,孔子就曾指出观察人的方法,要“视其所以,观其所由,察其所安”。即通过观察其所做所为、经历、兴趣来判断他是一个什么样的人。这从一个角度揭示了做事与做人之间的关系。一个人的历史是靠做事来书写的,一个领导干部的政绩是靠做事来体现的。坚持做利人之事的必定是好人,坚持做利民之事的必定是好官。做什么事,怎样做事,不同的人有不同的标准和要求,但对一名党员领导干部而言,善谋大事、乐办小事、多办实事、常办好事,应当是基本的处“事”之道。
  一要善谋大事。所谓善谋大事,就是领导干部特别是一个地方、一个部门的主要领导,要善于经常从战略上探索、思考、谋划、策划事关全局、事关长远、具有重大影响和深远意义的问题,善于及时准确地抓住主要矛盾,通过主要矛盾的解决,推动全局工作的开展。比如一个地方的战略发展定位、中长期发展规划、当前或一个时期需要解决的重大问题等,都是一个领导干部需要认真思谋的大事。善不善谋大事,会不会干大事,直接体现着领导的引领导向水平、决策拍板能力。善谋大事,首先要谋得大。就是要站得高,有大局观念。“不谋全局者不足以谋一域”就是这个道理。如一个县长,要站在全市、全省乃至全国的角度来审视本县的发展,要能够跳出县域去看县,打破局限性,跳出小圈子;一个局长,要站在全行业、全系统、全社会的角度来确定自己的工作思路,而不能仅看到本部门、本单位的利益。其次要谋得远。就是要有长远观念。“不谋万世者不足以谋一时”。如信阳市是生态大市,在发展中不能只看眼前利益,而是要着眼于造福子孙后代,牢固树立生态文明的理念,始终坚持科学发展,探索不以牺牲生态和环境为代价的“三化”协调科学发展路子,使生态优势转化为绿色竞争力。再次要谋得深。就是要有根本观念。“不谋根本者不足以谋枝末”。主要领导干部必须善于从大量个别问题中寻求其产生的共同原因,过筛子、挖根子,并从政策上、制度上加以解决。如解决信访问题、干部作风问题等,这些问题不仅关系着广大群众的切身利益,而且更关系着党和政府的威信、基层政权的稳定,解决好这些问题就是抓住了根本。此外要谋得高。就是要高标准谋事。高标准是最大的节约,低标准是最大的浪费。一个主要领导决策拍板重大问题时,如果标准低就会造成无法估量的政治经济损失,如果高标准就会事半功倍,产生重大的政治经济效益。从这个角度上讲,谋得高,实际上既涉及政治问题,又涉及经济问题。因此,善谋大事就是讲政治、讲大局,是领导干部的基本功。
  二要乐办小事。“乐”就是乐意、喜欢,主动、自愿、积极。“小”则是指那些微不足道、平凡琐碎的日常事项。在日常工作中,主要领导干部拍板决策大事是有限的,而日常小事则是大量的、经常的。小事因其小,很容易被领导干部忽视。有些领导干部甚至片面认为,领导就是抓大事的,做小事体现不出领导水平,因而对做小事缺乏热情。其实,对这一问题古人的理解比我们要高得多。刘备临终告诫其子刘禅要“勿以善小而不为”,意思就是一件善事,哪怕再小,也要去做。对于领导干部来说,只要是对群众有利的事,哪怕再小,我们也要干。乐办小事,首先是要乐意,即要有积极性。要意识到,小事彰显精神,细微方见品格,只有把小事做好了,做大事才会有坚实基础。要主动去办力所能及的小事,这是办好小事的源动力。现实生活中,确有一些领导干部虽然职位不高,但对办理日常小事却消极、推托、甚至厌烦。把本应及早给群众办好的事推来拖去,最终把小事酿成大问题。党员领导干部都应当认真汲取这样的教训。其次是要有责任感,要以小见大。小事里有大学问,小事里有大政治,小事里有大发展,小事里有大民心。“群众利益无小事”,领导干部都要学会从小事中体味群众的冷暖,从小事中看到群众的利益。只有这样我们才能把小事看大,才能有做好小事的责任感和自觉性。比如,群众给我们领导干部写信,绝大多数是遇到了难题,也是出于对我们的信任而写。群众来信看起来只是几页纸,有时候讲的是琐碎事,但它反映的是民生、民意、民怨。如果每一位领导干部都设身处地地站在群众角度思考,对每一封信都能带着深厚的感情和高度负责的态度去处理,就能够真正帮助人民群众解决问题,就能把党和政府的温暖送给人民群众。反之,如果没有这种责任感,就会敷衍塞责,草而率之,应付了事。因此,对待这些小事的态度,从根本上讲是个责任感问题。再次是要提升能力,增强操作性。主要领导干部要善于从小事做起,做好一件一件的小事,才能成就大事。海尔集团总裁张瑞敏有句名言:“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。”做好小事,是检验领导干部能力与水平的“试金石”。在一个地方做领导,往往会有很多人为其服务,如果自己不严格要求,什么事都让他人办,讲话由他人写,琐事也让他人办,就会成为甩手掌柜,其结果将是大事办不了,小事不会办,领导威信就大打折扣。其实,做点小事又何妨?各级领导干部要以平民的心态做官,不管职务有多高,权力有多大,要始终把自己当做一名普通群众。凡是自己能够动手办的事,就要坚持自己办;凡是群众需要的事,不论多小,都要坚持办,并真正办好。经常做些小事,就会在实践中锻炼自己,丰富自己,提高自己,这也是转变领导方式的关键所在。
  三要多办实事。关键是“多”,“多”就是多多益善。每个领导干部都有能力、有机会为群众办实事,但为官一任,究竟能够为民办多少实事,是有很大差距的。有的领导干部在一个地方工作多年,给人民群众能够留下记忆的事情很少,反而遗憾很多。而有些领导干部虽然在一个地方工作时间不长,但留给群众记忆的事情很多,这些能够留下记忆的往往就是那些与人民群众有密切关系的实事。办的实事越多,受到群众的褒扬就会越多。人心都有一杆秤,群众的眼睛是雪亮的。多办实事贵在坚持。要列出计划,排出日程,扑下身子,扎扎实实去办,一件一件地办好办实。办实事就要乐于奉献,敢于战胜困难,善于解决各种矛盾和问题。能够办成实事是领导者水平、能力的体现。有的领导者之所以办不成实事,除了有认识态度方面的问题外,还存在着领导能力和领导水平方面的问题。多办实事,就要选准哪些属于实事。比如群众的吃水难、行路难、就业难、上学难、民工工资讨要难、就医难、打官司执行难、到机关办事难等等,这些都是与广大人民群众利益密切相关的事情,也是人民群众反映强烈的问题,都应成为我们工作的重点,都应列入我们办实事的范围,向群众公开作出承诺,限期办理。信阳市委、市政府每年年初向全市人民公开承诺办好十件实事,每年分4批集中督办一批涉及群众切身利益的实事难事,有效地推动了各项工作的开展,受到了群众的真诚欢迎。
  四要常办好事。“常”即经常,就是要持之以恒。好事就是一切有利于他人、有利于群众的事。比如帮助解决夫妻两地分居、解决老同志子女不在身边问题、帮助下岗职工再就业、帮贫扶困、助人为乐等等。毛泽东同志早就讲过:“一个人做一件好事并不难,难的是一辈子做好事,不做坏事。”《诗经》中也有一句诗:“靡不有初,鲜克有终”,意思是一件事开始有很多人去做,但能坚持下来的却很少。常办好事,就要经常坚持,始终不渝,而不能凭冲动用事或凭好恶从事,热一阵子,冷一阵子。有些出了问题的领导干部,并不是一开始就有问题,有不少开始时曾为群众办过一些好事,但问题就在于他没能坚持下去,从为群众办好事变成为自己及亲戚、朋友办好事,以权谋私,违法违纪。常办好事,要从一点一滴做起,要关心身边同志、关心下属、关心每一个干部群众,凡是能给他们办的事,只要不违背政策原则,都要积极主动去办,坚持不懈地办。这既是领导干部的为人美德,更是领导干部的为官美德。
  善谋大事体现的是领导干部的领导艺术,乐办小事体现的是领导干部的勤勉情操,多办实事体现的是领导干部的务实作风,常办好事体现的是领导干部的为民情怀。每位领导干部如果都能认认真真地践行这些处“事”之道,扎实工作,就能不断地砥砺品格,完善自我,就能真正成为一个高尚的人,一个纯粹的人,真正成为一个受人民群众欢迎的好官。

 

 

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浩南不混铜锣湾 发表于 2017-4-26 16:29:36 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
善谋大事体现的是领导干部的领导艺术,乐办小事体现的是领导干部的勤勉情操,多办实事体现的是领导干部的务实作风,常办好事体现的是领导干部的为民情怀。每位领导干部如果都能认认真真地践行这些处“事”之道,扎实工作,就能不断地砥砺品格,完善自我,就能真正成为一个高尚的人,一个纯粹的人,真正成为一个受人民群众欢迎的好官。
 
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