新时期村干部队伍建设的探索与思考——xx镇加强村级干部队伍建设

新时期村干部队伍建设的探索与思考我想拜读一下

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面，通过每月“一对一”谈话找原因、解难题。结合下派干部驻村蹲点，镇党委每季度开展座谈会及观摩学习，帮助村干部拓宽眼界、找准思路。制度求“严”，制定村“两委”干部培训规划，建立村干部教育培训台帐，把村干部培训情况纳入考评内容，作

学而不思则罔一下，感觉很不错

的方法。方式求“活”，实行谈心谈话，每个村干部和一名挂村领导结对子，就本村工作、困难问题、思想动态等方面，通过每月“一对一”谈话找原因、

职。引入活水，培养后备干部。通过“家里挑”、“外面请”、“现任留”等方式，建立了一支47名以35岁以下、高中以上学历为主的后备干部队伍，并定期更新。坚持“定期培训、定岗锻炼”，给后备干部提要求、压担子。2014年以来，开办后备干部培训班3期，培训122人次，2015年换届选举有7名后备干部进入村级班子。
（二）重实效育人，强化队伍素质。内容求“实”，实行“菜单式”培训，紧扣当前形势、贴近工作需求，组织村干部学习与当前城市化建设密切相关的理论知识，邀请有经验的干部现身说法讲解与群众打交道的技巧和处理矛盾纠纷的方法。方式求“活”，实行谈心谈话，每个村干部和一名挂村领导结对子，就本村工作、困难问题、思想动态等方面，通过每月“一对一”谈话找原因、解难题。结合下派干部驻村蹲点，镇党委每季度开展座谈会及观摩学习，帮助村干部拓宽眼界、找准思路。制

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（二）重实效育人，强化队伍素质。内容求“实”，实行“菜单式”培训，紧扣当前形势、贴近工作需求，组织村干部学习与当前城市化建设密切相关的理论知识，邀请有经验的干部现身说法讲解与群众打交道的技巧和处理矛盾纠纷的方法。方式求“活”，实行谈心谈话，每个村干部和一名挂村领导结对子，就本村工作、困难问题、思想动态等方面，通过每月“一对一”谈话找原因、解难题。结合下派干部驻村蹲点，镇党委每季度开展座谈会及观摩学习，帮助村干部拓宽眼