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人在仕途不可不懂的“明规矩”,七句话就讲透彻了!

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发表于 2016-6-3 07:31:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
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    不管什么行业,圈子就那么大,新旧单位之间,你我的情况是没有秘密的。所以,不论在哪个单位,都要在工作节点上,明确利害,形成以下的流程。

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1
请示工作说方案


不管你在哪个岗位,也不管你向哪个领导请示工作,请一定要注意,重要的事说三遍,说方案,说方案,说方案。切记,不要让领导去想解决办法,因为你存在的价值就是解决问题的。

比如,工作推进不顺,你去请示领导。

请不要说:“领导,工作推进不顺,遇到了××困难,咱们怎么办?”

请说:“领导,工作推进不顺,遇到了××困难,主要原因是1,…… 2,……3,……,要解决这个问题,我们需要1,…… 2,…… 或者我们可以1,…… 2,……,这两个办法都可以解决目前的问题,方案一的好处是××,方案二的好处是××。咱们怎么办?”

知道为什么领导开会时,总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在领导眼里,你只会给领导找问题,而小张总是给领导解决问题。时间久了,领导就不愿意见你了,因为每次你去见领导,都甩给领导几个问题。

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2
布置工作说标准


如果你是中层,这条很重要,如果你是基层,这条更重要。

当布置工作或者接到上级的工作任务时,请务必知道清清楚楚,明明白白,到底应该做到什么程度。即使你知道,也要多说一句,多问一句。因为你知道的不一定是对的。

比如,领导说:“今天把这个事情处理完!”

请一定要问,处理完的标准是什么?是把你份内的工作做完就可以了,还是必须做完之后反馈给领导,领导说完才算完,具体时间节点是什么时候,今天是指今天下班之前,还是明天上班之前,还是某个时间节点。

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3
关心下级问过程


如果你想关心下属,或者关心新人,请记住这一点,要不然都是白做,别人不会感激你滴。

比如,你想问一下下属的工作进度,请这样问:“小张,我交给你的那个事情处理怎么样了,过程中有什么困难吗?”

过程中有什么困难吗?一定要加上。不加这句的话,你是在催工作结果,时间久了,下属会嘀咕:“老催催催,催个毛。”

加上的话,下属会有机会很你诉说其中的艰辛,你有利于了解下属的工作情况,也能增进你们的感情。因为,最怕付出得不到回报,更怕付出别人压根就看不见。

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4
汇报工作说结果


如果你要汇报工作,请先说结果,再讲过程,最后再讲结果,再讲下一步计划,再讲预期结果。不管你的工作有没有取得成果,都要这么讲。

不同之处,如果取得了成果:先说在××的支持下,××的配合下,××的共同努力下,取得了××的成果。在过程中,付出了××的努力,加班加点××,终于完成了预定的××的成果,下一步我们要更加××,取得更大的××的成果。

如果没有完成预期目标:先诚恳地说没有完成××目标,辜负了××的期望。原因是在过程中遇到了××困难,我们付出了××的努力,仍然没有完成××的目标,但是我们收获了××,为下一步完成××奠定了基础,下一步我们要更加××,保证完成××的目标。

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5
总结工作说流程


如果要总结工作,尤其是中层和高层,请记住,总结和汇报是两码事,总结是总结成功之处和不足之处,更看重的是流程,是流程,是流程,不要再把工作汇报再写一遍。

如:从×年×月×日起,到×年×月×日止,我们运行了,执行了,筹划了,做了××项目,取得了××的结果。在此期间,我们做了××工作,××工作是××项目的重要一部分,我们明确了××目标,将工作分解为××阶段或××模块,最终在××时间,完成了全部的工作。

期间,××部分做的很好,1,……2,……3,……, ××部分存在问题,1,……2,……3,……。在之后的工作中,要继续发扬做得好的部分,完善不好的部分,未来怎么怎么样。

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6
交接工作讲道德


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最后我们总结一下:

请示工作说方案,

布置工作说标准,

关心下级问过程,

汇报工作说结果,

总结工作说流程,

交接工作讲道德,

回忆工作说感受。



本文综合人民日报、领导参阅公众号信息,由老秘网编辑整理。

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发表于 2016-6-6 16:06:20 | 显示全部楼层
公文写作百法例讲
不管你在哪个岗位,也不管你向哪个领导请示工作,请一定要注意,重要的事说三遍,说方案,说方案,说方案。切记,不要让领导去想解决办法,因为你存在的价值就是解决问题的。
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' f, G9 D) |  d3 D& }3 G; R2 {
! Y$ G/ d- H$ E. @9 D比如,工作推进不顺,你去请示领导。4 I8 Z- d! K4 }& a7 K" x6 K5 A
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请不要说:“领导,工作推进不顺,遇到了××困难,咱们怎么办?”
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请说:“领导,工作推进不顺,遇到了××困难,主要原因是1,…… 2,……3,……,要解决这个问题,我们需要1,…… 2,…… 或者我们可以1,…… 2,……,这两个办法都可以解决目前的问题,方案一的好处是××,方案二的好处是××。咱们怎么办?”
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2 L9 ^! T% O; R: J知道为什么领导开会时,总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在领导眼里,你只会给领导找问题,而小张总是给领导解决问题。时间久了,领导就不愿意见你了,因为每次你去见领导,都甩给领导几个问题。$ e/ m5 ~0 f: V
发表于 2016-7-6 18:05:23 | 显示全部楼层
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汇报工作说结果
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如果你要汇报工作,请先说结果,再讲过程,最后再讲结果,再讲下一步计划,再讲预期结果。不管你的工作有没有取得成果,都要这么讲。
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不同之处,如果取得了成果:先说在××的支持下,××的配合下,××的共同努力下,取得了××的成果。在过程中,付出了××的努力,加班加点××,终于完成了预定的××的成果,下一步我们要更加××,取得更大的××的成果。; W8 R5 N% S, L& c" r- Y" M( b
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如果没有完成预期目标:先诚恳地说没有完成××目标,辜负了××的期望。原因是在过程中遇到了××困难,我们付出了××的努力,仍然没有完成××的目标,但是我们收获了××,为下一步完成××奠定了基础,下一步我们要更加××,保证完成××的目标。
发表于 2017-2-3 18:37:20 | 显示全部楼层
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如果要总结工作,尤其是中层和高层,请记住,总结和汇报是两码事,总结是总结成功之处和不足之处,更看重的是流程,是流程,是流程,不要再把工作汇报再写一遍。  如:从×年×月×日起,到×年×月×日止,我们运行了,执行了,筹划了,做了××项目,取得了××的结果。在此期间,我们做了××工作,××工作是××项目的重要一部分,我们明确了××目标,将工作分解为××阶段或××模块,最终在××时间,完成了全部的工作。  期间,××部分做的很好,1,……2,……3,……, ××部分存在问题,1,……2,……3,……。在之后的工作中,要继续发扬做得好的部分,完善不好的部分,未来怎么怎么样。
发表于 2017-4-5 17:20:26 | 显示全部楼层
比如,工作推进不顺,你去请示领导。+ u1 U/ n) h9 t+ [% D : t% V) k4 g$ P- Q 请不要说:“领导,工作推进不顺,遇到了××困难,咱们怎么办?”  请说:“领导,工作推进不顺,遇到了××困难,主要原因是1,…… 2,……3,……,要解决这个问题,我们需要1,…… 2,…… 或者我们可以1,…… 2,……,这两个办法都可以解决目前的问题,方案一的好处是××,方案二的好处是××。咱们怎么办?”6 Y' X# @/ C8 C# B  知道为什么领导开会时,总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在领导眼里,你只会给领导找问题,而小张总是给领导解决问题。时间久了,领导就不愿意见你了,因为每次你去见领导,都甩给领导几个问题。
发表于 2016-11-8 10:16:09 | 显示全部楼层
比如,工作推进不顺,你去请示领导。+ u1 U/ n) h9 t+ [% D : t% V) k4 g$ P- Q 请不要说:“领导,工作推进不顺,遇到了××困难,咱们怎么办?”  请说:“领导,工作推进不顺,遇到了××困难,主要原因是1,…… 2,……3,……,要解决这个问题,我们需要1,…… 2,…… 或者我们可以1,…… 2,……,这两个办法都可以解决目前的问题,方案一的好处是××,方案二的好处是××。咱们怎么办?”6 Y' X# @/ C8 C# B  知道为什么领导开会时,总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在领导眼里,你只会给领导找问题,而小张总是给领导解决问题。时间久了,领导就不愿意见你了,因为每次你去见领导,都甩给领导几个问题。
发表于 2018-2-25 13:07:07 | 显示全部楼层
请不要说:“领导,工作推进不顺,遇到了××困难,咱们怎么办?” 7 s" \( ~( A$ [ 请说:“领导,工作推进不顺,遇到了××困难,主要原因是1,…… 2,……3,……,要解决这个问题,我们需要1,…… 2,…… 或者我们可以1,…… 2,……,这两个办法都可以解决目前的问题,方案一的好处是××,方案二的好处是××。咱们怎么办?”9 Z8 y/ d( D# _8 z+ q/ W! `5 H ( R* Y" v) r1 y9 R) y4 I 知道为什么领导开会时,总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在领导眼里,你只会给领导找问题,而小张总是给领导解决问题。时间久了,领导就不愿意见你了,因为每次你去见领导,都甩给领导几个问题。
发表于 2017-4-26 09:06:57 | 显示全部楼层
请不要说:“领导,工作推进不顺,遇到了××困难,咱们怎么办?”+ D  }& d1 f% f
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请说:“领导,工作推进不顺,遇到了××困难,主要原因是1,…… 2,……3,……,要解决这个问题,我们需要1,…… 2,…… 或者我们可以1,…… 2,……,这两个办法都可以解决目前的问题,方案一的好处是××,方案二的好处是××。咱们怎么办?”' d' B* h" u$ i' m& \

' G, Q* ]$ O% z; Y; k- }8 O2 `知道为什么领导开会时,总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在领导眼里,你只会给领导找问题,而小张总是给领导解决问题。时间久了,领导就不愿意见你了,因为每次你去见领导,都甩给领导几个问题。
发表于 2018-10-10 09:25:03 | 显示全部楼层
如果要总结工作,尤其是中层和高层,请记住,总结和汇报是两码事,总结是总结成功之处和不足之处,更看重的是流程,是流程,是流程,不要再把工作汇报再写一遍。
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如:从×年×月×日起,到×年×月×日止,我们运行了,执行了,筹划了,做了××项目,取得了××的结果。在此期间,我们做了××工作,××工作是××项目的重要一部分,我们明确了××目标,将工作分解为××阶段或××模块,最终在××时间,完成了全部的工作。
发表于 2016-6-25 16:59:02 | 显示全部楼层
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发表于 2016-6-3 09:15:58 | 显示全部楼层
细节决定成败,加强工作研究。
发表于 2016-6-3 14:15:50 | 显示全部楼层
学习了,在工作中很实用
发表于 2016-6-6 13:53:16 | 显示全部楼层
学习写文章,学会干工作
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请示工作说方案,
( [3 C3 ?* s1 s- z布置工作说标准,5 E& n2 x+ m+ K! `' G5 g" a0 J8 e
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交接工作讲道德,
% |6 ]5 ]% ~% A5 c) U! h+ y回忆工作说感受。
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发表于 2016-6-6 16:17:22 | 显示全部楼层
细节决定成败,加强工作研究。
发表于 2016-6-6 16:49:16 | 显示全部楼层
请示工作说方案,4 M+ m) O, d  j4 q* B% o8 U3 x
布置工作说标准,
- {7 |& t4 M$ U+ J5 `' `8 W/ e关心下级问过程," h) j5 P, x" Y
汇报工作说结果,
4 v- |' @/ S+ p+ N4 O/ y2 V# V总结工作说流程,$ F7 \' f/ v, U5 A; `, M8 D8 l
交接工作讲道德,9 V* z$ G/ G0 z* [% X: x
回忆工作说感受。
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发表于 2016-6-6 18:40:53 | 显示全部楼层
如果要总结工作,尤其是中层和高层,请记住,总结和汇报是两码事,总结是总结成功之处和不足之处,更看重的是流程,是流程,是流程,不要再把工作汇报再写一遍。
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