关于建立干部管理动态考核机制的思考

应加强平时考核，建立规范的考评周期和平时考核方案，将平时考核的重点放在重大任务、重点工作、重大事件的应对处理和日常工作等方面，

面，通过“月纪实、季度小结、半年考评”的模式，为年终考核积累基础性资料，有效解决“平时不算账，年终凭印象”的问题。
（四）考核结果的应用性。动态管理考核机制应加大考核结果的应用力度，将考核结果作为实施奖励、评先评优、提拔使用、学习培训、健康疗养、诫勉谈话、改进工作的依据，与干部的成长进步挂钩，通过多元结合，建立起考核的激励和约束机制，在干部队伍中

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（三）考核方式的严谨性。应加强平时考核，建立规范的考评周期和平时考核方案，将平时考核的重点放在重大任务、重点工作、重大事件的应对处理和日常工作等方面，通过“月纪实、季度小结、半年考评”的模式，为年终考核积累基础性资料，有效解决“平时不算账，年终凭印象”的问题。

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（四）考核结果的应用性。动态管理考核机制应加大考核结果的应用力度，将考核结果作为实施奖励、评先评优、提拔使用、学习培训、健康疗养、诫勉谈话、改进工作的依据，与干部的成长进步挂钩，通过多元结合，建立起考核的激励和约束机制，在干部队伍中形成争先创优、干事创业的良好局面。