作为一名乡镇党委书记,怎样认真履行好自己的职责,充分发挥好“班长”的领头雁作用,创造性地开展工作,这是新时期摆在乡镇党委书记面前的一项重大课题。新形势下如何当好乡镇党委书记,“用人、决策、协调、落实”是基本职责,“抓大事、抓难事、抓重点事”是工作重点,“求发展、保稳定、促和谐、惠民生”是最终目标。# l7 T3 ^4 K! d9 {$ v% R5 T
8 b4 p" @8 y2 ]) E6 l6 N7 L; m 一、抓班子,带队伍7 N+ |0 m7 p0 a5 J7 v D
5 O7 ~4 r& T5 J- F6 ?$ `) R: U 抓班子,带队伍,这是乡镇党委书记首要之责,也是必须要做好的一项最基础的工作。其关键之所在,就是怎样打造一个“团结、务实、诚信、高效、廉洁”的乡镇领导班子,怎样带出一支“人人想干事、多数会干事、合力干成事、整体不出事”的干部队伍。这是衡量一名乡镇党委书记是否适应新形势的一个基本尺码。乡镇党委书记既是所在乡镇整体工作的规划设计者,也是规划落实的具体组织者和实施者。要抓好班子,带好队伍,就要做好“出主意,用干部”两个方面的文章。所谓出主意,就是针对客观实际作出正确的科学决策;所谓用干部,就是用足用好那些懂政策、讲原则、肯干事、会干事的干部。这两篇文章做好了,其他的工作都会迎刃而解。怎样才能做好这两篇文章,笔者的体会是:
- G, i2 y0 l+ D: O- g
5 u3 Q$ |) t* E! l (一)正确处理好乡镇党委书记与乡镇长之间的关系,是抓好班子、带好队伍首要环节。要当好乡镇党委书记,一定要处理好与乡镇长的关系,虽然二者在分工上有所不同,但是工作目标是一致的。乡镇党委书记与乡镇长之间的关系理顺了,在完成工作目标的过程中就会心往一处想,劲往一处使,对工作目标的圆满完成起到积极的促进作用。如果乡镇党委书记与乡镇长之间的关系不和谐,就会在工作中增加摩擦,产生内耗,同时还会波及到班子的其他成员,使得他们把握不准工作的方向。从小处看影响同志之间的团结和干工作的积极性,从大处讲就会影响到整个乡镇的全面发展。因此,在实际工作中,乡镇党委书记一定要尊重乡镇长的意见,支持乡镇长的工作,敢于放手、放胆使用,把乡镇长的作用充分运用好发挥好,在乡镇党委书记和乡镇长之间形成一种相互尊重、相互信任、和谐共事、共谋发展的良好氛围。' i8 T2 b2 r2 f% j# C
* X6 T* K- f) Z5 q+ ]4 Q( o (二)搞好制度建设实行规范化管理,是抓好班子、带好队伍的必要手段。在新的形势下,乡镇党委书记一定要注重搞好制度建设,并通过实行规范化管理推动制度的落实。人常说:“没有规矩不能成方圆。”同样,如果没有一套切实可行、行之有效的制度做保障,再有本事的乡镇党委书记也不会抓出好的班子、带出好的队伍。
5 C3 u9 s+ y( ]) c9 `
: f/ f9 o: j1 M% L" g (三)坚持正确的用人导向,严格考核奖惩激励机制,是抓好班子、带好队伍有效推手。作为一名乡镇党委书记,在用人的问题上,一定要坚持正确的用人导向,切实做到公平公正,严格按照考核奖惩激励机制所确定的标准,把那些群众基础好、作风扎实、工作能力强的干部安排到合适的工作岗位上。只有这样,才能从根本上解决干与不干一个样、干好干坏一个样的不良风气。' @% S" J8 T/ ]$ w* S) @4 e* v
3 P, {. q6 J6 S: H (四)推行人性化管理,带着感情做工作,是抓好班子、带好队伍的有效方法。实行制度制约下的规范化管理比较刚性化,在此基础上推行人性化管理,带着感情抓班子、带队伍,会出现更加理想的效果。要做到这一点,就必须在工作和生活中换位思考,设身处地地为同志着想,做到工作中爱护,生活上关心,使同志们从心里感到大家庭的关爱,从而全身心地投入到工作当中去。( Y$ h* i0 F' L' C4 L5 s
. C5 O, p r/ d1 o6 B
(五)以身作则率先垂范,是抓好班子、带好队伍的关键。要当好一名乡镇党委书记,就必须要有一种忘我的奉献精神,时时处处都要发挥模范带头作用,以身作则,率先垂范,用自己的实际行动树立标杆,让同志们向自己对标看齐。做到了这一点,乡镇党委书记的威信就会很自然地树立起来,就会在工作中产生一种无形的感召力。! w( Z& v$ ~0 o
9 ]" g& \ K& z2 R* N; J* L, p! L% v
二、抓经济,促发展
x6 Q4 q3 k$ H1 \2 ] m" j4 o* z+ P
抓经济,促发展,这是乡镇党委书记必须要抓好的一项中心工作和任务。要当好新形势下的乡镇党委书记,不仅要有“为官一任,致富一方”的雄心壮志,更重要的是要有清晰的发展思路和长远发展的韬略与眼光。既要立足当前,发挥好当地的传统产业优势,更应该着眼未来,谋求更大的发展。! x' Q) X, M$ P) n0 K
' {0 ~- A: L* {7 ?6 W4 t. \ (一)必须要明确所在乡镇的发展思路。一个乡镇发展什么样的经济,怎样才能够加快发展,科学发展,最后达到可持续发展,这是作为乡镇党委书记首先要考虑的一个大问题。乡镇党委书记既是所在乡镇发展思路的引领者、决策者,也是这一发展思路的实践者、落实者。3 u. P) [6 }7 G+ y
7 P" x& e8 |8 W7 |" L! b
0 I+ e+ \* u: _, U5 _" ^
(三)必须要为群众办实实在在的好事。俗话说:“光说不练不是好把势。”你说得再头头是道,不如做一件实事更为直观,更能够得到群众的拥护。因此,作为一名乡镇党委书记,要实现构建和谐社会的目标,让发展的成果惠及普通百姓,就必须塌下心来,真心实意地为群众办好事、办实事。■ 刘 娜 |