 （一）根本观点要适应形势变化进行革新。这与前面第一要素中所说“文章的根本观点要符合领导的思想”是有区别的，这里所指根本观点，是指对整个形势要有一个准确研判，在此基础上对企业下一步发展作出科学部署、安排，是指企业发展方针战略层面。例如，在企业总体发展要求方面，前几年我们提出抢抓机遇，加快推进规模发展，以规模促进企业发展、以规模提升企业经济效益，这是前几年企业发展的基调。去年以来，由于建筑市场跌入低谷，企业经营方针肯定要作出相应调整，在下半年领导干部会上，我们明确提出了“实现企业由规模导向型向效益导向型转变”的总体要求，提出了加快“五个转变”具体部署。一是转变企业经营方式，靠多业并举实现持续发展；二是转变生产组织方式，靠稳健高效实现理性发展；三是转变资源配置方式，靠挖潜增效实现科学发展；四是转变经济监控方式，靠深耕细作实现优质发展；五是转变危机化解方式，靠互利多赢实现和谐发展。可以说，五个转变是企业当前形势下经营管理的指导性思想，可谓为企业顺利渡过市场危机、保持良好发展提供了决策指引、奠定了思想基础、明确了具体措施。再如，具体到施工生产部署方面，前几年我们提出要“快进场、快开工、快大干”等五快要求来组织施工生产，就是适应铁路大规模、工期紧的建设要求。而去年以来，我们必须适应 “降速求稳”的铁路建设新形势，贯彻铁道部提出的“不要抢工期、不要抢开通、不要施工单位垫资”基本原则，以及“以资金到位情况落实施工计划、以计划推进项目进展”的铁路建设新理念，提出了 “转变方式、以我为主、有保有压、均衡有序”施工原则，要求以资金到位情况控制施工节奏，同时强调在 “有保有压”的原则下，对急、难、险、重工程实行资源倾斜、资金优先政策，这是适应下半年以来建筑市场发生的急剧变化，依赖大干快上组织施工生产的经营模式已完全不能适应形势需要。这一点非常重要，领导讲话就是工作部署，体现着企业方针大政，决定着企业下一步如何管理、如何发展。如果决策失误、方向错误，企业发展就会遭受重大挫折。 （二）要从内容有所侧重上去变化创新。根据不同时期的实际情况，对具体工作部署要有所侧重点。例如，前几年处于建筑市场高潮之际，承揽任务相对较多，而生产压力则相对较大，那么从全篇文章布局来说，要把抓好施工生产放在最先考虑的位置。而目前，市场又进入了一个极其低迷的时期，我们则要把市场营销放在最突出的位置，这就是一个显著变化。块还是这两块，但轻重不一样。再如从每一个板块内容来讲，以市场营销为例，前几年由于市场高潮，我们则强调要抢抓机遇，同时要立足未雨绸缪，注重提升营销质量，注重铁路与非铁路、国内与海外市场的均衡发展，奠定可持续发展基础。而目前，非铁路和海外市场理所当然地成为我们经营的重点，要突出说。对于我们基层项目部来说，这一段时间生产矛盾最突出的是什么，就是我们讲话稿中应该大写、特写的重点。 （三）要从文章组织结构上去变化创新。按照不同逻辑，对文章内容采取不同方式进行组合、排列。例如，可以按施工生产、安全质量、市场营销、财经、改革管理等具体工作进行组合一篇文章架构，也可以按项目管理、市场营销、企业管理等去组合一篇文章架构，就看你如何进行分类。但不管怎么分类，文章整体上看起来要有逻辑性、条理性，每一块的内容要有相同性、一致点，即不能“文不对题”。 |
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