起草领导讲话稿的八点实践技巧

关于创新话题，只能说这些，不一定对。同时，创新虽然是个苦差事，但也是最能体现一个人写作水平和创作热情、对待工作的积极态度，也是许多时候非做不可的一项工作，虽然各个领导要求、风格不一样，有的领导只要你把他想说的内容写上、文章条理清晰、首尾呼应即可，但有的领导要求更高，会对文章有无新意同样在意：基本相同的内容，同样的结构，差不多同样的风格，如果你一而再、再而三地运用，他会很不满意，因为他说烦了，甚至会认为你工作偷懒。从我们对自身更高要求来说，也需要我们不停地创新，激发自己不停的思考、多角度的看待问题，这有好处。领导每天都在思考大量问题，文字秘书也必须跟上节拍。

七、写好领导讲话稿要加强交流沟通

这里说的交流沟通是指大家相互把关改稿。我们许多公文写作人员常常有这种感觉，就是害怕写出来的文章“三堂会审”。事实上，写公文尤其是写领导讲话稿，大可不必有这种思想，因为这不是文学创作，你写的内容是事关企业的情况，是代表领导说的，不是个人搞创作，写出来的东西是要得到领导满意、大家认可。任何人写文章都不可能十全十美，只能说相对较高，因为一个人所掌握的信息总是不会完全、无误的，一个人的智慧也总是有限的，即使你水平再高，但总有想不到的地方，文章写出来后，如果大家在一起交流一下，别人帮你完善一下，肯定会更好，两个人的智慧肯定比一个人多，通过别人交流修改，对你写作和看问题的水平也是一个帮助、提高。这种通过某一篇具体材料的修改交流，本文由老秘网推荐，对提高写作水平是最直接、最有效的方法，比我们这种交流方式提高的要更快、印象要更深。以局办为例，领导讲话稿初稿起草好后，不仅办公室几个文字人员自己相互改，分管副主任、主任改，讲话的领导本人帮助改，而且像总经理职代会报告这种大材料，起草之前，先共同草拟好提纲，初稿出来后还要广泛征求各业务部门和分管领导意见，集思广益，一篇大材料往往前后大改七、八稿，小改十几稿，通过层层把关修改后、最终出来的稿子，往往和最初一稿大相径庭，但再与初稿一对比，确实大不一样。如果你固守自封，永远不会有这种收获，永远不会有新的提高。因此，文章不要怕被别人改，一般来说只会越改越好、越改越完善。