 （三）要区别会议的级次。这里是指企业的层级，如股份公司、局、子（分）公司和项目经理部。不同级次的领导讲话，不管是讲话的内容，还是表述形式，都应该有所区别。相对来说，级次越高，领导的讲话、报告站位会更高，从内容来看面更广，原则性更强，从语言表达上来看会更精练、更抽象；反之，层级低的企业领导讲话、报告内容要更有具体性和针对性。例如企业与政府工作报告相比，政府工作报告所部署的是一个国家、一个地区各行业、各领域的工作，而企业就是说具体的生产、经营和管理，层级不一样，内容和表述方式也不一样。再如企业内部，股份公司层面不仅涉及到生产、营销，还涉及到上市公司、投融资、设计、金融、资源、海外等等，而各工程局业务范围要小得多，各子（分）公司则更小，项目部就是抓好施工生产、安全质量和成本管理。因此，这里要求我们借鉴上级领导讲话时，要从精神实质上去贯彻部署，而不是照搬照抄，不仅内容侧重点不一样，而且反映到谋篇部局、文风格式上也应该有所变化。这一点希望大家要注意，既不要写出来的讲话、报告像政府一样宏观大论，也不要盲目追循上级宏观讲话不谈具体工作。当然，这样说，并不是说基层领导讲话就不讲究文整规范、行文布局、内容提练和语言业精练，而是要摆正定位，讲话报告与企业层级、业务范围和实际工作要一致。因为越往基层越是政策的具体执行者，要使大家明白怎么干、怎么操作，你不能全篇都是提要求、发指示。 总之，领导讲话既要区分会议层次，也要区分讲话场合、受众对象，还要注重层级问题。 四、写好领导讲话稿要充实丰满内容 内容空泛，泛泛而谈，是所有体裁文章的大忌，也是我们写领导讲话稿经常出现的问题，如何把文章写得充实，是我们写作人员经常感到头痛的事。尤其是对于行政领导讲话，常常要说具体事、部署具体工作，要求相对更严。怎样避免领导讲话稿写得空洞，除了前面说的要掌握大量素材这个根本前提之外，还要会运用好素材。提这么几点建议： （一）可结合事例来说。领导讲话要分析形势、讲明道理，这就要求要有依据，即我们常说的论据是什么。论据有两种表达形式，一是纯粹的说理，二是以事实说明。因此，尽可能两者相结合，结合事例来讲，这样给人感觉会更直观，讲话也会显得生动，使人印像深刻。（举例：起草局2009年安全质量警示教育动员会讲话稿时，开始第一部分写的主要是从宏观上谈安全生产的重要性，看了以后感觉有点老生常谈，因为杭州地铁事故之后相关的大小会议已经开过好几次，这方面已经说得够多了。最后我们从杭州地铁事故本身这件事说起，就此次事故总结出了六条教训，叫做：安全意识极其低下，责任意识严重缺位；不遵守项目基本原则，现场管理无章可循；安全责任体系不健全，应急防范措施不落实；施工保证措施不力，野蛮作业后果严重；日常监管形同虚设，协作单位管理失控；市场风险认识不足，盲目顺从业主要求。每一条教训里的具体内容说得都是杭州地铁事故发生前存在的问题和失误，这样给人的感受更具体、更直接、更明显。虽然说的是杭州地铁，但其它项目也都或多或少存在着这些问题）。 |
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