起草领导讲话稿的八点实践技巧

前面第三条说了对掌握的材料选择要突出重点、切合实际需要，第四条说了，写讲话稿要有具体内容、措施，这些都说的是选好材料、用好材料，但仅此还不够，如何选好材料、用好材料还有一个总结、提炼、拔高、升华的问题，要把成绩和不足条理清晰地总结、提炼出来，把主要做法成功地总结、归纳出来，把下一步纷繁杂的诸多事项、大量工作进行系统分类、整理，从中提炼出规律性、条理性的具体措施和要求来，使大家更加明白应该怎么做、怎么干，先干什么，后干什么，什么是主要的，什么是次要的等等。这个问题解决不好，就会通常出现我们写作人员和领导感觉的“写出来的讲话稿没有深度、高度，太平淡”。这也是困扰我们写作人员的一大难题，也是我比较困惑的地方。究其原因有这么两点：一是自身站位不高。想问题、看问题、总结问题达不到领导的要求。二是自身存在惰性。写领导讲话稿时，不加思考，懒得思考，或者认为没有时间思考，把什么素材都往里装，既没有进行系统整理，显得杂乱无章，不符合文章的基本要求，也没有好好总结出规律性、经验性的东西，文章显得没有高度。每年企业做的事情很多，各部门、各单位报的材料很多，如果我们写领导讲话稿时，只是简单地把这些材料排列组合一下，记流水帐，那确实很轻松，但文章的水平肯定也上不了档次。

对于把在手的材料进行归类、逐条来讲，这好理解。这里主要谈谈如何解决站位不高的问题，我也没有什么高见，这里只谈两点意见仅供参考：

（一）还是要广泛掌握信息。写领导讲话稿不同于其它文字，例如新闻稿，你只要把准一个事实，就可以以小见大地说一件事，而写一篇领导讲话稿，你必须掌握大量信息，因为掌握的信息越多，对提高问题的理解深度也会起到潜移默化的作用。

（二）要多思考，多挖掘、多延伸。就是要站在全局、大局角度去思考，站在企业长远发展角度去思考，站在领导角度去思考，站在工地现场实际去思考，站在如何解决问题角度去思考；就是要依据掌握的信息，尽量多思考、多挖掘、多引申出一些深层次的东西，这样写出来的文章可能层次会更高、内容会更有深度。例如，我们透过现场大量安全质量事故，除了有章不依、现场监控流于形式、执行力不到位、人力资源紧缺等表面因素外，还要挖掘、延伸事故背后深层次原因，从而思考出与我们的生产用工组织模式不先进、不合理，干部作风不扎实等有关问题。再如，效益与规模不能实现同步增长，除了与项目成本管理体系不健全、手段落后，以及建设市场不规范等原因外，还与我们内部风气不健康、没有真正树立效益至上的理念和考核机制有关。前几年，有的单位甚至出现“项目经理相互比谁亏的多”这种情况，也有的项目把上交公司钱款看成是对公司施惠，不是自己应有的责任。因此，要用解决问题的态度去思考问题、延伸发现问题，提出建设性措施。这才是以文辅政、领导参谋助手的真谛所在。如果我们文字工作者仅仅是人云亦云，没有自己的思考和观点，只配当书记员，不配当文字秘书。

这里说一下2012年职代会报告的工作部署部分，大家可能没有机会看到。我简单地把标题说一下：（一）要重视传统市场，更要重视新兴市场；（二）要重视规模生产，更要重视理性生产；（三）要重视市场转型，更要重视管理转型；（四）要重视财务管理，更要重视工经管理；（五）要重视项目管理，更要重视企业管理；（六）要重视理念创新，更要重视机制创新。从标题就可以看出，提练、说理成份较重。一方面是因为针对去年市场变化，提出的企业相应改革管理措施，已经在去年下半年领导干部会上做了准确、全面、具体的部署，不好再具体谈工作部署（后面还要说）；另一方面，也是对企业这几年适应铁路大规模发展的经营管理模式需要进行全面认识、调整，所以有必要进行更多的理论阐述、对比，目的是促进大家更好地转变思想认识。