起草领导讲话稿的八点实践技巧

文无定法、贵在创新。应该说，这是经常写领导讲话稿人员感觉最困难的地方，也是我本人困惑之处。原因有这么几个方面：一是公文的固有特性所决定。特别是领导讲话稿，不同于写文学，文学可供写作的题材很多，可以自由发挥，只要你有想象力，今天写花，明天写草，大后天写秋风明月，再后写对某人、某事的回忆感怀，都可以。当然，文学也不是每个人都能去写，说实话，这真要有点天赋。领导讲话稿从某种意义上讲就是八股文、是命题文章，从内容、观点，到形式，不允许你创造出太多的新意。领导讲话稿从形式上来说，第一部分要总结成绩、指出不足；第二部分要安排下一步工作部署，最多中间再加一部分对形势的分析。这几块内容从大的方面来说是不能变的。所以，我们经常看领导年度工作报告，不细看，都差不多。二是题材或内容的长期性所决定。写领导讲话稿，任何人只要实践两年就行，照着格式去搬、去套，也能差不离十。但要写好不容易，长期写好每一篇文章、不停地写出新意来更不容易。因为，从一个企业来说，虽然每个时期都有其具体工作重点，但从大的方面来讲在几年内不会有根本性的变化。例如，上个世纪90年代末、21世纪初的几年里，企业改革管理、减员增效是主题；前几年是抢抓机遇，加强施工生产安全是主题；目前及下一步，转型发展、提升发展质量将是主题。因此，你不能脱离行业特点去写，也不能脱离一个时期主题去写，尤其是同一项重点工作，在一个时期要去长期说、反复说、强调说，要不停地写出新意来非常不容易。例如局里召开有关杭州地铁事故的会议，仅大型的就有四次，写到最后确实感到有一种无从下笔的感觉。再说去年市场形势发生了极大变化，我们在起草下半年领导干部讲话时可写的素材就比较多，因为企业许多管理思路、措施要作大的调整变化，但这也是可遇不可求。到了今年年初写职代会报告时，就感觉难以下笔，因为该强调的、该部署的上次领导干部会都已经说了，而整个形势没有变化。怎么办？还得写。

因此，写领导讲话稿从大的内容和总体行文格式来说，在一定时期内是无法进行大的创新突破的。但并不是说我们写出来的文章永远都是一个面孔，重复同样一句话，那肯定不行，既不符合领导和受众的要求，也与实际不符合。因为市场形势、企业管理重点在每一个时期不会大变，但也不是一陈不变。这里，我对如何进行讲话稿写作创新谈几点个人观点。