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如何采集撰写高质量的纪检监察信息

摘要: 围绕“如何采集撰写高质量的纪检监察信息”这个主题,我重点整理编撰了四方面的内容:第一部分纪检监察信息的基本知识,第二部分纪检监察信息的写作知识,第三部分如何提高信息质量及当前信息需求动向,第四部分纪检 ...
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(二)瞄准“两个方向”。我们报送信息的目的,一是要想引起领导注意,能够对领导有所启示,有所帮助,用于决策;二是想被上级纪委信息刊物采用。这就要求我们报送信息要深刻领会各级文件精神和工作内涵,揣摸领导的意图,顺着“领导想要了解的”“想要领导了解的”两个方向去编报信息,不能“有枣无枣打一杆”,盲目报。从这几年的经验看:

1、“领导想要了解的”信息主要有以下6种:1、反馈性的信息。对中央作出的重大决定、新出台的政策及重大活动的反应的信息,对上级纪检监察机关发布的重要文件、作出的重要工作部署的贯彻情况和群众反映的信息。2、综合性的信息。如在上级“两会”期间、重要节假日期间的社会稳定、党员干部的廉政问题也是领导比较重视的。如《筑牢“防腐墙”, 确保“过廉节”》(慕小锋撰写)等3、倾向性、苗头性的信息领导比较观注。也就是在一定时期、一定范围内群众所关注的倾向性、苗头性问题或热门话题,它反映了群众对对一些问题的疑虑或对某一强烈的愿望和要求。4、经验性信息。各单位在整顿机关作风、干部作风方面的经验性信息。如《镇原县新城乡“民情联络员”架起党群“连心桥”》、《 镇原县探索建立“1+3+5”信访工作新模式》等。5、突发性事件方面的信息。这包括影响或破坏社会稳定的某些已经发生的或可能将要发生的事件,这类信息由于直接关系到社会的稳定和人民的生命财产安全,当然受到领导的特别重视。6、负面性的信息。针对社会上存在的突出问题进行信息反映。

  2、报送“想要领导了解的”信息,就是通过上报信息,让上级领导知道我们工作的经验、取得的成绩等。通过信息,让领导知道我们的工作状况,在工作中遇到了哪些困难,发现了哪些苗头性问题,以便及时给我们加以指导和帮助的信息都可以编报上去。瞄准这“两个方向”,就要在编报信息时,用“换位思考”的方法,站在上级领导的高度设身处地地分析这条信息是否对工作有指导作用。只有站在领导者的高度去研究问题,才能做到有的放矢。

(三)要处理好三个关系。一是要处理好数量与质量的关系。数量服从质量是上报信息的一个重要原则,但没有数量,就无所谓质量。一定数量的信息是决策的基础,而高质量的信息是决策的生命。要在保持数量的基础上,要努力提高质量。二是要处理好业务工作与纪检监察工作的关系。各科室、纪工委的工作性质、工作范围不同,所担负的任务各有所侧重,咱们要结合工作实际编报能突出工作特点的信息。三是要处理好正面信息与负面信息的关系。事物都是一分为二的,任何一个地方的任何一项工作,有成绩、也有不足,有经验、也有问题,负面信息是客观存在的。纪检监察机关的信息中“忧”的成份必然会大一些。作为咱们搞信息工作的同志,要实事求是,有一是一,有二是二,不说虚话,不说假话,一切从实际出发。做到喜忧兼报,既要积极反映成绩、经验,又要敢于反映矛盾和问题。但是,上报负面信息要讲究策略,注意方式。要在报送前送交有关领导审核、签批。这样做的目的一是让领导把握是否适于上报;二是让领导对信息不断充实加工,提高份量,同时在上报时注意保密。


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2013-1-5 13:57
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